»Ko smo ugotovili, da si prenose naših tekem mesečno ogleda približno milijon gledalcev, je bila to čisto druga raven čustev,« se spominja Pavel Shapkin, solastnik podjetja UCC. V treh letih je njegovo podjetje prešlo z regionalne na mednarodno raven, podpisalo pogodbo z enim od majorjev iz Galaxy Battles, leta 2017 na njegovih turnirjih osvojilo ~300.000 $ in podpisalo pogodbo z največjim ešportnim holdingom ESL.
S Pavlom smo se pogovarjali o sistemu organizacije e-športnih turnirjev, iskanju denarja za nagradne sklade in izhodu iz višje sile.
Intervjujeva: Yulia Litvin
Anketiranec: Pavel Shapkin
UCC ima trenutno približno 50 ljudi: kakšni strokovnjaki so potrebni za organizacijo turnirja v e-športu?
Za organizacijo eSports turnirja ni potrebno, da podjetje zaposluje 50 ljudi. Čisto teoretično lahko en ali dva naredita vse. Vse je odvisno od obsega tekmovanja. Za organizacijo vrhunskih prvenstev potrebujemo samo 50 ljudi. Ta številka se bo v prihodnosti povečala.
Ne upam soditi, tako kot druga podjetja, toda v našem primeru se organizacija prvenstva začne z zagotavljanjem nagradnega sklada. Sledi še oddelek prodaje v povezavi z marketingom. Ko najdemo partnerje in uskladimo seznam udeležencev, se vključi športni oddelek. Določi strukturo tekmovanja, povabi ekipe, na splošno ustvari predhodne dogovore z vsemi, ki bodo sodelovali na tem turnirju. Ko je struktura turnirja pripravljena, se marketing vrne v igro in uporabi delovna orodja za to "ribo". Skupaj s partnerji ugotavljamo, kako najbolj učinkovito promovirati njihov produkt.
Vzporedno s tem morate poskrbeti za svetlobni studio, ki bo pretakal turnir v vseh potrebnih jezikih.
Mislim, da je to vse. Prodajni oddelek skupaj s športnim oddelkom sodeluje z marketinškim oddelkom in studiem, ki bo vse to komentiral. Seveda je ogromno malenkosti in podrobnosti, brez katerih turnir ne bo uspel. Poslovni proces organizacije turnirja v našem podjetju obsega 30 A4 strani. O tem bomo več govorili, ko nas bodo povabili k poučevanju.
Kako se organizacija dogodka bistveno razlikuje na regionalni/ruski/evropski ravni?
Najprej se razlikuje nivo ekip, ki igrajo na prvenstvu. Če narediš regionalni turnir z ekipami nižjega nivoja, so tudi zahteve za organizacijo precej nizke - na primer, sploh ni pomembno, kakšne bodo oddaje. Če govorimo o večjem mednarodnem turnirju, potem ekipe že imajo določene pogoje in kolesarje. Urnik je dogovorjen, kar je precej težko.
Na splošno velja, da višja je raven tekmovanja, bolj zanimivo ga je organizirati. Zdaj organiziramo CS:GO, Dota 2 turnir, na katerem igrajo ekipe iz najboljših 10 na svetu. Ti turnirji pritegnejo ogromno ljudi. Ko smo odkrili, da se število gledalcev naših oddaj bliža milijonu na mesec, smo občutili povsem drugačno raven čustev in, kar je najpomembneje, to nam je dalo drugačno raven sredstev. Prišlo je spoznanje, da podjetje postaja mednarodno. Zato so veliki turnirji, kljub vsemu spremljajočemu stresu, neverjetno navdihujoči.
Ko smo že pri stresu: se pogosto pojavljajo situacije višje sile? Kako se spopadate z njimi?
Najbolj neprijetna situacija je, ko so ekipe umaknjene s turnirjev. Na našem zadnjem prvenstvu je na primer ena od ekip zbolela, nujno je potrebovala hospitalizacijo in ekipa je odstopila s turnirja. Določene obveznosti do partnerjev že obstajajo, turnir in seznam udeležencev sta objavljena na vseh novičarskih portalih. Nujno se moramo pogajati s partnerji in poiskati nadomestno ekipo. In ko je turnir na visoki ravni, je število ekip omejeno in ni tako enostavno najti zamenjave ... Ampak to so delovne situacije, to rešimo in gremo naprej.
Težko se je spomniti česa bolj stresnega. Čeprav ... Pred kratkim smo pomagali organizirati turnir na Filipinih, ki je potekal na največjem pokritem stadionu na svetu. Imel je status svetovnega prvaka, deset dni pred začetkom pa so mu ta status odvzeli. Predstavljajte si, kako močan udarec je to - organizatorji so bili prikrajšani za polovico nagradnega sklada (500.000 $) in rating točk, ki se podeljujejo le med turnirji, ki imajo velik status. Več velikih ekip je takoj zavrnilo sodelovanje. Lahko si predstavljam, kako stresno je bilo, a kljub temu je bil turnir izpeljan. Velika ekipa nas je odšla na Filipine in pomagala pri organizaciji. Iz izkušenj povem, da česa hujšega od tega še nisem videl.
Ali je mogoče pridobiti državno podporo za vaše podjetje?
Da, možno je, vendar po mojem mnenju to ni najboljša strategija. Podjetje mora biti samostojno in samozadostno. Vseeno pa državna podpora vedno pomeni določene obveznosti, pogosto omejujoče in zavirajoče. Državno podporo je mogoče prejeti, ker e-šport deluje za mlade, stare od 17 do 18 let, in to občinstvo je za državo pomembnejše od vseh drugih. V tej smeri smo celo poskušali, pa smo zavrnili, ker je preveč birokracije ... Skratka, to je neprimerljiva raven truda in rezultatov.
Kdo oblikuje nagradni sklad? Se turnirji vedno izplačajo?
V e-športu so turnirji organizirani na zelo zanimiv način, enaka shema deluje tudi v klasičnih športih. Najprej se objavi nagradni sklad turnirja, šele nato se povabijo ekipe. Nagradni sklad se izplača, kot veste, po koncu turnirja. Kaj to pomeni? To pomeni, da podjetju ni treba imeti nagradnega sklada na začetku turnirja. To ustvarja priložnosti za goljufije. Zato primeri neizplačil denarnih nagrad žal niso redki. Pomembno je, da se zavežete in razumno ocenite višino nagradnega sklada.
Obstajajo primeri, ko podjetja najprej prijavijo nagradni sklad v upanju, da bodo sčasoma zaslužila potreben denar, vendar jim ne uspe. Takšni primeri so bili v Rusiji in po svetu. Vemo, da se to dogaja, in smo zelo previdni glede tega. Na srečo je pri nas vse v redu in vsi nagradni skladi so izplačani brez težav.
Kaj preprečuje razvoj domačega igralništva?
Razvoj e-športa je neposredno povezan z razvojem interneta. V skladu s tem, bolje kot se bo internet razvijal v CIS in Rusiji, boljša bo komunikacija in komunikacije, hitreje se bo razvijal e-šport. To je prva točka.
Druga točka je plačilna sposobnost občinstva. Podjetje, ki a priori gradi posel v CIS, deluje na trgu z nižjo plačilno sposobnostjo strank kot na evropskih ali ameriških trgih. Evropsko občinstvo je vsaj 4-krat bolj plačilno sposobno od ruskega, ameriško pa približno 20-krat bolj plačilno sposobno. Če imajo podjetja dostop do več denarja, imajo več virov za lasten razvoj. Zato smo tukaj neposredno odvisni od gospodarstva regije in boljše kot je gospodarstvo v naši regiji, bolje se razvija poslovanje. To je glavni zamašek; podjetja CIS tukaj v regiji CIS ne morejo biti samozadostna. Vsekakor pa je za močan razvoj pomemben vstop na zahodni trg.
Na katerem projektu delate zdaj?
V letu 2018 načrtujemo zelo tesno sodelovanje s podjetjem ESL (to je največji e-športni holding na svetu). Gosti največje turnirje, z njim smo podpisali poglobljeno pogodbo o sodelovanju. Na naših turnirjih podarjamo vstopnice za njihova prvenstva. Vsi turnirji, ki jih organizira ESL, imajo status svetovnih prvenstev, majorjev in danes smo ustvarili takšne pogoje, da lahko ekipe, ki želijo igrati na turnirjih ESL, dobijo ta mesta na naših turnirjih - torej vstopijo prek naših kvalifikacij za turnirje ESL. To je glavna strategija za naslednje leto.
Ta mesec smo skupaj z našimi prijatelji in partnerji prvič dali na trg naš izdelek: Energgum esports gumi. To je žvečljiva energijska pijača, ki deluje kot Red Bull. Ustvarjen je za tiste, ki jim je pomembno ohraniti koncentracijo. Načrtujemo tudi ustvarjanje lastnega IT produkta. Podrobnosti še ne bom razkril.
Sodelujete v. O čem nameravate govoriti?
Najprej o izkušnjah naših partnerjev: kako so podjetja, ki z nami sodelujejo, vstopila na trg e-športa, kakšne cilje so si zadala in kakšne rezultate so dosegla. Povedal vam bom tudi, kako učinkovito komunicirati z občinstvom e-športa in kateri izdelki imajo največji potencial na tem trgu.
Kako podjetje SportiCo organizira nogometna in odbojkarska tekmovanja za velika podjetja iz različnih mest
Orodja IT, ki jih uporablja Viktor Bezmaternykh
- Adobe paket
- V stiku z
"Če bi želel samo zaslužiti in ne delati tistega, kar imam rad, bi odprl stojnico s pivom," pravi Viktor Bezmaternih, direktor barnaulskega podjetja SportiKo. Leta 2014, na samem začetku krize, je tvegal ustanovitev podjetja v Sibiriji za organizacijo korporativnih in industrijskih športnih dogodkov. Viktor Bezmaternykh govori o tem, kako podjetje privablja ruske nogometne zvezdnike na svoje turnirje in koliko so korporacije med krizo zmanjšale športne proračune. povedal portal altapress.ru.
Podjetnik iz Barnaula, direktor podjetja "SportiKo", ki organizira korporativna in panožna športna tekmovanja v ekipnih športih (nogomet, mali nogomet, odbojka). Izobrazba: Altai State Polytechnic University. Poročena.
“Delamo kot na gugalnici”
Pravzaprav sem bil prisiljen ustanoviti podjetje. Pred tem sem delal v popolnoma istem moskovskem podjetju in vodil njegovo pisarno v Jekaterinburgu. Zaradi številnih razlogov sem se moral ločiti od podjetja in se vrniti v domovino - Barnaul. Na tem področju nisem nameraval nadaljevati dela, ker sem bil »sit« organizacijskih težav v prejšnji službi in sem razmišljal, da bi na primer vodil komercialni oddelek v kakšnem podjetju, ker sem imel takšne izkušnje.
Toda na prejšnjem delovnem mestu mi dolgo niso dali delovne knjižice, tako da nisem mogel dobiti dobrega položaja. Potem sem našel izhod z odprtjem lastnega podjetja. Ni bilo izbire, na katerem področju delati: do takrat sem postal najbolj uspešen pri organizaciji športnih turnirjev. Tako se je pojavil »SportiKo«.
V najsplošnejšem smislu so to storitve za organizacijo športnih dogodkov. Izvajamo samo lastne projekte, do katerih imamo strast – panožno specifične eno- in dvodnevne nogometne in odbojkarske turnirje, prvenstva v malem nogometu v sibirskih mestih. Trudimo se, da so organizirani na najvišji ravni. Na primer, obvezen predmet je povabilo nogometni zvezdi. Na naših turnirjih so bili Andrei Kanchelskis, Evgeniy Aldonin, Oleg Romantsev, Georgiy Yartsev - imena, ki jih poznajo vsi, ki jih nogomet tudi površno zanima. Stane nekaj denarja, vendar dodaja prestiž našim turnirjem.
Na prvi stopnji ni bilo toliko težav kot zdaj. Prvi projekt smo naredili novembra 2014, ravno ko se je začela kriza v gospodarstvu. Vendar se še ni tako močno čutilo in nam je bilo lažje. Nato so podjetja najprej začela zmanjševati proračune za potrebe podjetij in športne dogodke. Figurativno rečeno, če so prej za to porabili tri rublje, zdaj porabijo enega.
Obenem pa moramo ne glede na vse razvijati že tradicionalne turnirje. Za nas je pomembno, da jih izvajamo vsaj na enaki ravni in seveda nič slabše finančne rezultate. Na turnirjih poskušamo vedno imeti nekaj novega in mnoge od teh novosti so s poslovnega vidika nelogične - projekt lahko zbere 100 tisoč rubljev manj kot prejšnji, vendar v njegovo organizacijo vložimo 20 tisoč rubljev več.
Dandanes se dogaja, da delamo kot na gugalnici: en projekt se izkaže za dobičkonosnega, pri drugem komaj shajamo konec s koncem. Upamo pa, da bomo, ko se bodo gospodarske razmere izboljšale, izkoristili prednosti tega, kar trenutno pridobivamo.
"Kako smo začeli?"
Ta posel zahteva določena znanja in vlaganja v prihodnost, ko se je treba razvijati, ko nekateri projekti morda niso rentabilni. In res ni drago začeti: "SportiCo" je začel s posojilom v višini 100 tisoč rubljev. Vse kar je bilo potrebno je bila pisarna, preprosta računalniška oprema in osebje. Glavni stroški se začnejo hkrati z organizacijo dogodka: najem stadiona, plačilo storitev voditeljev, fotografov, navijačic, povabilo zvezde, nakup nagrad, vode in opreme.
Ko smo začeli pripravljati prvi turnir, smo imeli na tekočem računu nič. Organizirali smo ga s prispevki, ki smo jih prejeli od udeležencev. Lahko rečemo, da je šlo za igro all-in, vendar sem vse naredil samozavestno in s poznavanjem zadeve.
Ponujali smo popolnoma nov produkt, bili smo podjetje brez portfelja, v mestu, ki je bilo daleč. Lahko si predstavljam, koliko sumov se lahko pojavi med ljudmi, ki smo jim ponujali naše storitve. Zdaj včasih pomislim: kako smo začeli?
Imamo dva menedžerja, ki nenehno delata na projektih, in obstajajo ljudje, ki nam pomagajo pri organizaciji dogodkov v drugih mestih. Poleg tega vsak dogodek vključuje 20-30 ljudi: voditelje, fotografe, navijačice, reševalce, sodnike. Zdaj večinoma vse organiziramo na daljavo, na lokacijo pa pridemo neposredno na dan turnirja.
Zdaj "SportiKo" prireja dogodke v Novosibirsku, Krasnojarsku, Jekaterinburgu in Sočiju. In niti enega na ozemlju Altai, kjer se nahaja samo podjetje. Lahko bi imeli turnirje v Barnaulu, vendar bi bilo dlje, težje in nedonosno. Imamo dobro nogometno infrastrukturo, vendar nam prometna dostopnost in status mesta ne dovoljujeta, da bi organizirali takšne turnirje kot v Novosibirsku in Krasnojarsku.
Katera podjetja so danes pripravljena vlagati v športne aktivnosti svojih zaposlenih? Najbolj atletski in najbogatejši je kompleks goriva in energije. Tudi gradbeniki in informatiki so dobri kandidati za nastop na turnirjih. V Moskvi, kjer so skoncentrirane pisarne največjih podjetij, farmacevti, zdravniki in banke porabijo veliko za šport. Imamo ekipe, ki sodelujejo od Čite do Minska, bile so ekipe iz Donecka in Krima.
"Če se širite, potem samo po geografiji"
Zdaj naš portfelj sestavljajo predvsem nogometni turnirji in en odbojkarski turnir. Zakaj je nastala odbojka? Igra se v številnih podjetjih. To je za nogometom drugi najbolj priljubljen šport. Želeli smo popestriti linijo turnirjev, poleg tega je v Novosibirsku čudovit kraj, kjer lahko organizirate enodnevni turnir.
To je bila prva izkušnja s tovrstnim turnirjem. Odbojka ima logistično svoje značilnosti. Sploh nismo pričakovali, da bo šlo vse tako gladko. Posledično smo prejeli veliko pozitivnih povratnih informacij. Zdaj mislimo, da bo ta turnir postal stalnica v gorivnem in energetskem kompleksu, kljub temu, da finančno ni bil najbolj uspešen.
Zanimivo je bilo tudi zato, ker igrajo odbojko popolnoma različni ljudje. Nogometaši so bolj kreativni, odbojkarji pa bolj disciplinirani in, brez zamere, verjetno še bolj kulturni.
Zaenkrat se bomo omejili na te športe. Trenutno nimamo veliko manevrskega prostora. Če razširimo, potem samo v geografiji. Če ne bi bilo krize, bi imeli druga področja, na primer trgovino in bančništvo, potem bi lahko razmišljali o novih turnirjih. Zdaj se omejujeva. Če bi bile ekipe, bi lahko organizirali 20 turnirjev na leto. Toda v tej situaciji morate poskrbeti, da ne bodo 2-4 projekti na leto ustvarili dohodka, ampak več.
Do sedaj nismo imeli izkušenj z organizacijo športnih tekmovanj za nobeno podjetje. Vendar si ne postavljamo cilja, da bi ponudili takšne storitve.
Zaenkrat ne želim kontaktirati podjetij s predlogi, da bi zanje organizirali športni festival, a če bo prišla zahteva, jo bomo sprejeli in naredili vse na najvišji ravni. Ker so principi organizacije povsod enaki – tudi v hokeju, tudi v smučarskem teku.
Kakšni so povprečni stroški za ekipo za sodelovanje na turnirju? Povsod je drugače, saj temeljimo predvsem na številu ekip, ceni najema lokacije in drugih stroških, ki jih imamo. V povprečju udeležba na enodnevnem turnirju stane 40-45 tisoč rubljev na ekipo, udeležba na prvenstvu stane približno enako.
Naš odstotek kot organizatorja je približno 30-40% stroškov turnirja. Ne smemo pa pozabiti, da imamo tudi stalne stroške - davke, plače, najemnino.
Glede donosnosti: če vidite, da na turnirju sodeluje 10-12 ekip, potem nismo nič zaslužili, če je 14-16 ekip ali več, potem je dobiček.
Nogometne turnirje organiziramo in izvajamo že od leta 2007.
V tem času smo organizirali na desetine tekmovanj, prijateljskih tekem, korporativnih turnirjev, tudi otroških in mednarodnih.
Med nogometnimi tekmovanji smo izvedli:
- Letna mednarodna tekmovanja lige FEC.
- Za otroke - letni jesenski turnir, turnirja "Nogometni upi" in "Sibur za otroke!"
- Za odrasle - tekmovanja za Simonyanov pokal (igrajo najmočnejše ekipe gorivnega in energetskega kompleksa), za pokal "Sport-TEK" in turnir Ministrstva za energijo.
- Redna športna tekmovanja med odraslimi ekipami.
- Tematski nogometni turnirji, posvečeni nepozabnim datumom.
- Jubilejna tekmovanja med rednimi udeleženci iger
- Številni korporativni nogometni turnirji, tudi gostujoči in mednarodni.
- Športne nogometne počitnice.
V zadnjih letih je na naših turnirjih sodelovalo na desetine ekip, organizirali smo igre v Rusiji in tujini ter podelili na stotine pokalov, certifikatov, spominskih znakov in spominkov.
Razpored prihajajočih turnirjev
Razpored letošnjih turnirjev in prijavo svoje ekipe si lahko ogledate na tej strani: .
Poleg tega smo za vas pripravljeni organizirati ločen korporativni nogometni turnir, vključno z gostovanjem, v prestolnici ali v tujini.
Zakaj se Sport-TEK profesionalno ukvarja z organizacijo nogometnih turnirjev?
Ker je naš generalni direktor nogometaš, ki je vrsto let igral za kluba CSKA in Zenit. Bolje kot kdorkoli ve, kako je treba organizirati športni dogodek, da:
- športniki so v celoti pokazali svoje sposobnosti;
- gledalci so uživali v spektakularnih tekmah in srčno navijali za svojo najljubšo ekipo;
- vsi udeleženci turnirja in predstavniki delegacij so bili zadovoljni s potovanjem in bivanjem v novem kraju ter ohranili prijetne spomine;
- celotna prireditev, vključno z ocenjevanjem, podelitvijo nagrad, otvoritvijo, zaključkom, gala pogostitvijo, je potekala brezhibno in pustila le dobre vtise.
Organiziramo nogometna tekmovanja na vseh ravneh in poskrbimo za popolnoma vsa organizacijska vprašanja.
Menimo, da je največje priznanje našemu delu dejstvo, da se vsako leto naših dogodkov udeležuje vedno več novih nogometnih ekip, ki so večinoma redne udeleženke naših turnirjev, športnih dogodkov in tekmovanj.
Kaj bo korporativni nogometni turnir dal vašemu podjetju?
- Premikanje. Koliko časa vaši zaposleni preživijo tako aktivno, navdušeno in veselo? Nogometni turnir je priložnost, da preizkusite svoje moči, nastopite v novi vlogi in se celo malo spomnite otroštva. Za vse to vam bodo zaposleni iskreno hvaležni!
- Skupinsko delo. Se vam zdi, da med zaposlenimi na istem oddelku ni tovarištva? Povabite jih, da skupaj branijo gol, napadejo nasprotnike na nogometnem igrišču – sami bodo presenečeni, kako hitro lahko sodelujejo.
- Odnosi v ekipi. So kul? Malo tesno? Vam je vseeno, če ne obstajajo? En korporativni nogometni turnir - in pozabili boste na to težavo, odnosi v ekipi pa bodo postali veliko toplejši.
- Izleti. Organiziramo gostujoče nogometne turnirje v ruskih mestih in v tujini. Ponujamo čarterske, izletniške storitve, zabavne programe.
- Ugled. Podjetje, ki se nenehno udeležuje športnih dogodkov, je sodobno, aktivno, razvojno naravnano podjetje. Zaradi tega je v očeh drugih poslovnežev zelo vreden poslovni partner in povečuje svojo privlačnost v očeh potencialnih zaposlenih.
Organizacija nogometnega turnirja na ključ
Vse kar morate storiti je, da pokličete in vnesete svoje podatke. Rešili bomo vse ostale zadeve - od prestopa do organizacije sojenja.
Prevzamemo pogajanja z lastniki športnih kompleksov, organizacijo čarterjev, nastanitev in prehrane za športnike in delegacije, zdravstveno oskrbo, animacijske programe, sam dogodek in njegovo informacijsko podporo.
7 zadnjih nogometnih in poslovnih turnirjev
Pozor! Tukaj si lahko ogledate foto in video poročila o turnirjih, ki jih organizira naše podjetje
Izvedba otroškega nogometnega turnirja
Majhna diaprojekcija
Ali radi igrate nogomet? Verjetno bodo vsi, ki so že od otroštva brcali žogo na dvorišču, na to vprašanje odgovorili pritrdilno, čeprav zdaj za to dejavnost ni dovolj časa. Toda mnogi se še naprej srečujejo na jasi, igrajo svojo najljubšo igro in se odvrnejo od vsakdanjih skrbi. Zdi se - kaj je tako zapletenega? Našel sem jaso, ali če imam sredstva, sem najel dvorano ali nogometno igrišče. S seboj sem prinesel žogo, prijatelje zbral v ekipe - in majhen turnir je bil pripravljen. Še posebej, če sta pripravljeni sodelovati več kot dve ekipi. In tako, ko oseba prevzame odgovornost takega organizatorja, si po nekaj sestankih predstavlja, da je pravi guru pri organizaciji nogometnih turnirjev. Za zaboj piva.
Najprej začnimo z opredelitvijo, kakšna so to tekmovanja, kakšne so razlike. Nogometne turnirje lahko organiziramo na velikem travniku v klasičnem formatu 11x11. Tekmovalne predpise je mogoče razviti s pravili malega nogometa, tako na parketu kot na umetni travi, igrajoč s štirimi igralci, 5x5 ali 6x6. Pomembna je tudi velikost mesta. Ko imate veliko interesentov in število ekip presega število razpoložljivih področij, se polje razdeli na več področij. Priporočena velikost igrišča, kadar se igra ekipa 5x5 ali 6x6, je 30x40 ali 40x60 m.
Obstajajo dolgo razvita pravila, po katerih je sestavljen razpored iger. Najdete jih na internetu, ne da bi si razbijali glavo, kako zagotoviti, da bo na vašem turnirju sodelovalo 27 ekip, ki sploh niso razdeljene na 4 mesta, ki ste jih najeli. Pomembno je tudi, koliko časa namenite ekipam za igro. Praksa kaže, da se na enodnevnem turnirju z velikim številom ekip igralni čas športnikov hitro zmanjša. Na polčas boste morali igrati 7 minut. Toda s tem formatom vam je zagotovljena najbolj pozitivna komunikacija med zbranimi zunaj igrišča, ko se tekmeci spremenijo v navijače in gledalce drugih ekip. Če organiziramo turnir znotraj iste korporacije, ima za enotnost ekipe podjetja velik pomen in združuje ljudi v neformalnem okolju.
Prirejanje turnirjev v malem nogometu je eno najbolj priljubljenih področij v korporativnem športu. Obstajajo cele poslovne lige, v katerih lahko sodeluje vaša korporativna ekipa. Lahko pa med številnimi ponudbami prireditvenih agencij poiščete tisto, ki bo ustrezala vašemu statusu ali interesom podjetja, ali pa se strinjate s sodelovanjem na dobrodelnem turnirju v spomin na znanega športnika ali za pomoč tistim v stiski. Če se ne morete odločiti, kako najbolje strukturirati svoje delo v okviru korporativnega športnega programa, se obrnite na našo agencijo Style Project, posebej za vas bomo razvili program, zahvaljujoč kateremu bo vaša ekipa dosegla kakovostno novo raven. , si boste lahko poiskali nasprotnike za trening ali pa bomo za vse vaše zaposlene pripravili pravi nogometni festival, kot na svetovnih prvenstvih.
Posebna pozornost, nekaj, čemur je treba nameniti dovolj časa in pri čemer nikakor ne smete varčevati s proračunom, je strokovno ocenjevanje. Pravila nogometne igre so že dolgo oblikovana in sprejeta v svetovnih nogometnih zvezah, a človeški faktor bo vedno pomemben, kljub tehničnim novostim, ki se v svetu uporabljajo pri sojenju nogometnih tekem. Bodite prepričani, da najamete usposobljene ljudi za upravljanje vaših iger. Če želite to narediti, se obrnite na lokalno nogometno zvezo in svetovali vam bodo pristojni strokovnjaki.
Skoraj vsi ljudje radi prejemajo darila in presenečenja. Zato je na vsakem tekmovanju posebna pozornost namenjena nagradnim pripomočkom. Poleg nakupa medalj, pokalov, potrdil za udeležence, vam lahko ponudimo tudi ločene nagrade za najboljše igralce v nominacijah. Če sredstva dopuščajo, je mogoče vse te predmete razviti po individualni zasnovi z elementi vašega logotipa in z uporabo korporativnih barv. Vsakemu, ki je prišel na turnir, bo za vedno ostal spominek v obliki značke, skodelice ali kakšne športno uporabne stvari. Zaupajte razvoj turnirja na ključ strokovnjakom in potem vam ne bo treba zardevati pred partnerji in strankami, ki ste jih povabili k sodelovanju na vašem nogometnem praznovanju.
Lahko storite:
- pomlad/poletje in jesen/zima;
- Enodnevni turnirji za nagrade predsednika podjetja;
- Udeležite se skupnih nogometnih festivalov s partnerji.
- Organizirajte nogometna tekmovanja v okviru Spartakiade.
V času, ko se ima vsak igralec za velikega strokovnjaka, trenerja in profesionalnega sodnika, je bolje organizacijo in izvedbo nogometnega turnirja zaupati strokovnjakom, ki bodo prevzeli odgovornost za upoštevanje vseh značilnosti pri razvoju pravil in predpisov, skladnost s pravili svetovnega nogometa in bo pomagal pri reševanju takih vprašanj, kot so razvoj razporeda iger in koledarske mreže, razvoj scenarija za podelitev nagrad, priprava in izdelava nagrad in spominkov. Obrnite se na Style Project in vaš nogomet si bodo vsi udeleženci dolgo zapomnili!
Danilova Evgenija
Vodja športnih projektov pri STYLE PROJECT
Nalaganje...