U upravnom odboru crveno-bijelih trenutno su osim Rodionova i Leonida Feduna: Sergej Mihajlov (član upravnog odbora Lukoila i predsjednik upravnog odbora Capital Group Asset Management), Alexander Matytsin (potpredsjednik Lukoila), Alexander Zhirkov (predsjednik uprave Lukoil-Garant mirovinskog fonda) i Andrey Fedun (generalni direktor Spartak Stadium LLC).

Mikhailov Sergey Anatolyevich - član upravnog odbora Spartaka od 2004.

Mikhailov je dobio 3 viša obrazovanja: diplomirao je s pohvalama na Vojnoj akademiji Dzerzhinsky, Moskovskom zrakoplovnom institutu i Ruskoj ekonomskoj akademiji Plekhanov s diplomom iz financija i kredita. Jedno od glavnih područja rada u klubu su navijači. Glavni zadatak definira kao ekonomski: "Glavna stvar je prodati ulaznice i sezonske ulaznice. Danas je preporučljivo prodati 30 tisuća i cijelu VIP zonu, tada će prihod biti otprilike 10 milijuna eura - to je već nešto." Svake godine ima sve veću ulogu u donošenju klupskih odluka te je čak razmatran kao zamjena za generalnog direktora Romana Askhabadzea. Teško je bilo što reći o Mihajlovoj mogućoj "sabotaži", ali pouzdano se zna da je Mihajlovljev brat vatreni navijač CSKA. Ne iznosim ovo kao glavni argument ili nekakav dokaz, samo informaciju za vašu informaciju.

Matytsin Alexander Kuzmich član je upravnog odbora Spartaka od 2004.

Godine 1984. diplomirao je na Moskovskom državnom sveučilištu i stekao doktorat iz ekonomije. Deset godina kasnije diplomirao je na Sveučilištu u Bristolu. Počasni ekonomist Ruske Federacije, a također je nagrađen s dvije medalje, uključujući medalju Reda zasluga za domovinu II stupnja. Koja je to zasluga nije baš jasno. Od 1994. do 1997. bio je direktor međunarodne revizorske kuće KPMG. Od 1997. do 2012. - potpredsjednik Glavne uprave za riznicu i korporativne financije OJSC Lukoil. U razdoblju od 2012. do 2013. - potpredsjednik za financije OJSC Lukoil. Od 2013. postao je viši potpredsjednik za financije u Lukoil OJSC. Njegova supruga Lyubov Khoba glavna je računovođa Lukoila. Godine 2000. protiv nje i Vagita Alekperova pokrenut je kazneni postupak za fiktivni izvoz nafte u inozemstvo. Slučaj je zatvoren jer je Lukoil platio državi onoliko koliko im je rečeno.

Što se tiče Spartaka, on se smatra najvjernijim navijačem sadašnjeg upravnog odbora, a ujedno i prilično razumnim menadžerom i financijerom.

Zhirkov Alexander Nikolaevich - član upravnog odbora od 2013.

Žirkov, koji je 1988. diplomirao mehaniku i matematiku na Moskovskom državnom sveučilištu, od 1993. radi u bankarskom sektoru, a Alexander Nikolaevich je u IFD-Kapital, koji također kontrolira Fedun, došao 2005. godine. Žirkov je član upravnog odbora Petrocommerce banke, koja je dio holdinga, a glavni smjer njegovog rada su nedržavni mirovinski fondovi. Žirkov je predsjednik uprave NPF LUKOIL-Garant.

On je Fedunov zamjenik u Upravnom odboru kluba. Glavna štetočina u današnjem Spartaku! Javna je tajna da Zhirkov navija (dobro, ili simpatizira/simpatizira) CSKA (čak i prije nego što se pojavio u Spartaku) I crveno-plava zastavica (!!!) i kalendar u njegovom uredu (!!! ) u Otkritie Areni (!!!) i potpuno prelazi granice razuma.

Fedun je doveo Žirkova u Spartak s jednim jedinim ciljem - spasiti, i to mnogo. Žirkov se ne brine za sportske uspjehe kluba, nego samo za ukupnu štednju. To neizravno potvrđuje i sam Fedun: "Imam zamjenika, Aleksandra Žirkova, koji se često svađa sa mnom. On ima svoj pogled na sve. Ja želim pobjede, a on želi uravnotežen proračun."

U Žirkovljevom prvom prijelaznom roku - a bio je to zimski prijelazni rok 2014. - Karpin je tražio da kupi dva ili tri pridošlice. Međutim, Žirkov se radikalno usprotivio trošenju na transfere i na kraju je kupljen samo jedan igrač - Nijemac Ebert za 1,4 milijuna eura. Ekonomski način rada pokrenut je do kraja. A glavni poticaj za njegov rad je sljedeći: što veća ušteđevina, veća mu je plaća.

Fedun Andrey Arnoldovich - član upravnog odbora od 2013.

Općenito, Andrei Fedun pojavio se u Spartaku u ožujku 2009., kada je preuzeo mjesto ravnatelja medicine i rehabilitacije, budući da je imao medicinsko obrazovanje. Na toj poziciji radio je do ljeta 2013., nakon čega je njegov brat zaključio da je neprimjereno da se vlastita krv bavi liječničkom djelatnošću te je došlo vrijeme da prebroji obiteljski novac i postavio ga za generalnog direktora Spartak Stadium LLC. Od istoga trenutka postaje i član upravnog odbora. Očito je da o nogometu razumije još manje od svog brata - iako je, čini se, jednostavno nemoguće razumjeti manje o nogometu od Leonida Arnoldoviča. To jasno pokazuju njegove nedavne izjave u tisku da “Spartak” ima izvrsnu postavu, u kojoj nema niti jedne promašene linije i da, citiram: "Treneri vjerojatno nešto propuštaju."

Ističe se još jedna njegova izjava: " Putovao sam dosta po svijetu i dobro znam da su bijesni navijači napadali trenere i pucali na igrače, ali vlasnike nitko nikada nije dirao. Kritike uprave Spartaka na tribinama su neadekvatna reakcija na ovo što se događa. Klub je stvorio sve uvjete za pobjedu. Ako nogometaši ne igraju, pitajte njih.”.

Naravno, slažemo se da treba pitati igrače. Ali ne možemo zanemariti njegovo saznanje o nedodirljivosti vlasnika nogometnih klubova. Nećemo, naravno, navoditi primjere kako navijači iz različitih zemalja svijeta fizički utječu na vlasnike svojih klubova - npr. probijaju se kroz tribine ravno u VIP ložu ili kako je npr. nedavno Navijači beogradskog Partizana napola su ih nasmrt pretukli ispred stadiona jednog od čelnika kluba, no podsjetimo, svojedobno su bili prilično glasni prosvjedi navijača Manchester Uniteda protiv braće Glazer, navijača Newcastlea protiv Mikea Ashleyja ili navijanja Milana protiv Silvio Berlusconi i još desetak sličnih dionica Tako da je trenutna kritika Feduna samo “ukor” prstom.

Glup, neprofesionalan, neuk - sve su to, nažalost, karakteristike današnje uprave našeg kluba, a posebno Andreja Feduna. Jasno je da je u klubu završio zahvaljujući bratu i da ga je i sam Leonid Fedun želio vidjeti u klubu. Općenito, iznenađujuće je kako 2 sina Leonida Arnoldoviča još uvijek ostaju izvan kluba. Ne bih se iznenadio da nakon nekog vremena i njih doda. Dobro je da se još nisam dosjetila odvesti svoju kćer u klub, pa makar povela i njenog muža Geraskina. Općenito, velika je bojazan da “ekipa profesionalaca”, koja bi, kako sam Fedun kaže, klub trebala voditi u pobjede, ne preraste u obiteljsku stvar.

Ali današnji Spartak ne živi samo od upravnog odbora. Neophodno je reći nekoliko riječi io drugim “herojima našeg vremena”.

Izmailov Nail Kamilievich - potpredsjednik kluba.

Tijekom studentskih godina kombinirao je studij s radom kao izbacivač u baru. Nakon završetka studija bavio se investicijskim projektima u regijama. Od 2006. godine bavi se velikim investicijskim projektima, radeći u tvrtki velike financijske grupacije. Radio je u Ministarstvu prirodnih resursa kao specijalist u centru za socioekonomske analize. Kasnije je diplomirao na Višoj komercijalnoj školi pri Ministarstvu gospodarskog razvoja Ruske Federacije, MBA u strateškom menadžmentu. Leonid Arnoldovich Fedun pozvao ga je u Spartak.

Jedno od njegovih glavnih područja odgovornosti je prodaja ulaznica i pretplata. "Što je veći prihod, veća mu je plaća", u vezi s čime je Izmailov navodno želio podići cijene sezonskih ulaznica u novoj sezoni - ovo mišljenje se često nalazi među navijačima. Pitanje je kontroverzno, jer je uspio obuzdati čak i minimalno povećanje cijena sezonskih ulaznica za novu sezonu. Iako je, s druge strane, to i logično, s obzirom na nisko mjesto Spartaka na ljestvici završenog prvenstva.

Pitanje je drugačije - kolike će biti cijene sezonskih ulaznica ako, primjerice, Spartak za godinu dana uđe u Ligu prvaka ili čak osvoji prvenstvo. Spartak je prošle sezone postao najposjećenija momčad prvenstva, a na domaće utakmice crveno-bijelih u prosjeku je dolazilo oko 25 tisuća ljudi. Brojka je svakako dobra, ali postotak kapaciteta stadiona, koji je oko 50%, ostavlja mnogo za poželjeti. Na primjer, “Zenith” ima manji prosjek posjećenosti na domaćim utakmicama samo zato što “Petrovsky” prima 21 tisuću gledatelja, ali postotak je blizu 100%. A ako “Spartak” konačno postane prvak, onda će navijači pohrliti kupovati sezonske ulaznice za sezonu nakon prvenstva, a onda će proraditi “Potražnja stvara ponudu” i možemo očekivati povećanje cijena sezonskih ulaznica i do 20-30 %. Možda se takve promjene neće odraziti na navijačku tribinu, ali će središnje tribine, a posebno VIP tribine, osjetno poskupjeti.

Ali za sada su sve to samo pretpostavke i puka nagađanja, a Izmailov nastavlja zarađivati prednosti za svoju reputaciju - nedavno je pokušao vratiti povijesni dijamant Spartaku. Iako su u početku govorili da je konačna odluka po ovom pitanju na Fedunu i upravnom odboru (uostalom, oni su bili ti koji su se morali dogovoriti s Aleshinom oko novca), to je njegova velika zasluga, jer je on taj koji je pokrenuo ovo temu i radio na njoj (iako Izmailov nije prvi koji je ranije pokrenuo ovo pitanje, ali nitko od njegovih prethodnika nije uspio to dovesti do logičnog završetka) i, očito, dovest će ga do završne faze - u svakom slučaju, svi pričaju o vraćanju “ispravnog” dijamanta Spartaku upornijeg i specifičnijeg karaktera.

Leonid Fedorovich Trakhtenberg - direktor odjela za odnose s javnošću i ataše za tisak kluba od 17.02.2010. do 25.07.2012. i od 22.06.2015. do danas.

Trakhtenberg je u Spartaku radio kao direktor odjela za odnose s javnošću od 2010. do 2012. godine, nakon čega je 3 godine radio na sličnoj poziciji u Rostovu, sve dok se prošlog ljeta nije vratio u crveno-bijeli tabor. Unatoč tome što je riječ o iskrenom navijaču kojem je jako stalo do našeg rodnog kluba i koji mu je, u suštini, posvetio život, ali, nažalost, to nikako ne poništava njegovu profesionalnu glupost. “Stara budala”, “Luda jebote” - ovi “epiteti” imaju slične poglede navijača različite dobi i različite, recimo to tako, “navijačke slojeve”. Ponekad je Trachtenbergova glupost čak smiješna i dirljiva, ali, nažalost, najčešće izaziva samo iritaciju. I taj okus gluposti, uskogrudnosti, prosječnosti, koji jasno osjetite kada otvorite sljedeći naručeni intervju s gospodinom Mikhailovim, Cheloyantsom, Fedunom starijim i mlađim, čitajući Trachtenbergove izvještaje, prožima sve što je danas povezano s klubom, prošao je nasljeđem (ili virusno - Bog zna) iz godine u godinu. A posjetnica ovog represivnog režima bili su opusi Leonida Fedoroviča Trakhtenberga na službenim stranicama i njegovi nezaboravni izvještaji, a njegovi klišeji o "perzijskom tepihu" i "hvala Leonidu Arnoldoviču za tako divan stadion" jednostavno su bili umorni.

Atamanenko Alexander Vladimirovich - komercijalni direktor od srpnja 2014. do danas.

Godine 1996. Atamanenko je dobio diplomu višeg međunarodnog komercijalnog obrazovanja od Akademskog centra za menadžment, poslovanje i pravo Međunarodne akademije znanosti (San Marino) sa diplomom direktora marketinga. Godine 2005. dobio je certifikat American Hotel and Lodging Association za standarde usluga. Godine 2008. završio je kompletnu obuku u smjeru "direktor stadiona" u obrazovnom centru Amsterdam Arena. U Engleskoj je 2013. dobio certifikat “Spectator Safety Management”. Prije Spartaka radio je u Šahtaru iz Donjecka, gdje je bio šef stadiona Donbass Arena i vodio ga 6,5 godina. Atamanenku je Donbass Arena povjerena dok je još bila u izgradnji, pa je morao sudjelovati i u upravljanju velikim projektom otvaranja ovog stadiona, a potom i na čelu projekta pripreme i održavanja utakmica Eura 2012. . Također ispunjava glavne zadaće koje je postavio investitor - postizanje maksimalne dobiti od stadiona. Pod njim je Donbass Arena imala dobre financijske rezultate - čak i prije Eura 2012. prihod stadiona iznosio je više od 18 milijuna dolara.Atamanenko smatra da je to uvelike zasluga njegovog ambicioznog i uigranog tima - a to je 265 ljudi, ne računajući privremeno angažirano osoblje koje drži utakmice. Od 2010. godine član je vijeća Europske udruge za stadione i sigurnost (ESSMA), a također je i počasni djelatnik turizma u Ukrajini te ima medalju “Za rad i hrabrost”.

Atamanenko je 2014. pozvan u Spartak i od tada zarađuje na stadionu Spartak. O brojkama i iznosu dobiti već smo detaljno govorili u 2. odjeljku ovog članka - "O prihodima i rashodima" - i nećemo ga ponavljati.

Raduje što je, barem po pitanju pirotehnike, sasvim adekvatan i prema njoj se odnosi, ako ne lojalno, onda s razumijevanjem. Evo što je rekao nakon derbija protiv CSKA u prvom kolu: "Milijuni su gledali utakmicu Spartak - CSKA, svi su vidjeli da je bilo pirotehnike. Ali nije bilo incidenata u smislu ometanja sigurnosti navijača i blagdanske nogometne atmosfere. ". Napomenuo je i da je općenito nerealno ukloniti pirotehniku s tribina te da će osoba, ako želi unijeti pirotehniku, to i učiniti. Općenito, od uporabe pirotehnike ne radi nikakvu tragediju, sasvim opravdano napominju kako se vatrometi koriste diljem Europe, au nekima su čak i legalizirani.

Jedina ozbiljnija mana u njegovom radu su nerazumljivi redari i ostalo osoblje Otkrytie Arene, koje navija za druge momčadi. Mislim da još nisu svi zaboravili skandal nakon iste utakmice "Spartak" - "CSKA", kada su nakon drugog pogotka armije pomoćnici Spartakove medicinske službe (portiri) skočili sa svojih mjesta. Tada su, srećom, svi dobili otkaze gotovo odmah nakon utakmice. Sa redarima je još uvijek mnogo gore - neki su otpušteni, ali na njihova mjesta dolaze drugi slični, što ukazuje na izostanak barem minimalnog razgovora pri zapošljavanju (pročitajte više o redarima Otkritie Arene koji podržavaju druge timove). Općenito, možemo se samo nadati da će Atamanenko usmjeriti ozbiljniju pozornost na ovaj problem - uostalom, to je njegovo područje odgovornosti.

Zatvarajući temu o menadžerima Spartaka, ne može se ne spomenuti još jednu osobu koja je godinama bila u upravnom odboru. Ovaj:

Cheloyants Dzhevan Krikorovich - član upravnog odbora od 2004. do 2015. godine.

Cheloyantsovi preci doselili su se u Rusiju iz zapadne Armenije tijekom genocida, a on je rođen u Groznom. Njegov otac igrao je za lokalni Neftyanik, a sinu je usadio ljubav prema nogometu i Spartaku. Od tada do posljednjeg dana u Spartaku Cheloyants je bio gotovo jedini pravi navijač naše momčadi u upravi kluba. Bio je potpredsjednik OJSC Lukoil 18 godina (1993.-2011.), laureat je Vlade Ruske Federacije u području znanosti i tehnologije (2007.) i počasni radnik naftne i plinske industrije.

Uvršten je u Upravni odbor kluba 2004. godine - nedugo nakon što je Leonid Fedun kupio kontrolni udio u Spartaku. Dugi niz godina Cheloyantsov rad u klubu ostao je izvan medijskog polja, iako su neki njegovi osobni postupci i dalje bili poznati: primjerice, 2004. ponudio je Nikiti Simonyanu da preuzme mjesto predsjednika Spartaka, što je on, razmislivši, odbio. Nakon povlačenja iz Lukoila 2011., Cheloyants se u potpunosti fokusirao na rad u klubu. Opseg njegove aktivnosti može se definirati kao "organizacijski" - jednom su, na primjer, on i generalni direktor čak odletjeli u Spartakov španjolski trening kamp. Osim toga, Cheloyants je u ime kluba sudjelovao na sastancima ruske Premier lige i Ujedinjenog ruskog i ukrajinskog nogometnog prvenstva. Kada se pojavila rasprava o tome isplati li se staviti 4 zvjezdice iznad dijamanta Spartaka, Cheloyants je javno podržao momčadske veterane, koji su zahtijevali da se po ovom pitanju uzmu u obzir prvenstva SSSR-a.

Kao dio svojih aktivnosti, Cheloyants je osobno nadgledao Spartakovu "Akademiju" nazvanu po Fedoru Čerenkovu, koja je trenirala igrače za glavni tim. Za mlade igrače Spartaka dodijelio je osobne stipendije, za njihove mentore - sredstva za liječenje u lječilištima i, ako je potrebno, organizirao čarter letove za nogometaše da lete na gostujuće utakmice.

Na nacionalnoj osnovi lobira za kupnju armenskih nogometaša i njihove interese - tako su uz njegovo izravno sudjelovanje organizirani transferi Arasa Ozbiliza i Yure Movsisyana u Spartak. Obojica su na kraju napustila crveno-bijeli tabor baš u isto vrijeme kada i njihov pokrovitelj. Osim toga, upravo je Cheloyants svojedobno silno želio vidjeti armenskog reprezentativnog veznjaka Henrikha Mkhitaryana u Spartaku, ali stvar nikada nije došla do rasprave o brojkama.

Cheloyants je također utjecao na izbor među kandidatima za mjesto glavnog trenera. Bio je jedan od glavnih sudionika pregovora s Čerčesovim prije dvije godine te je čak osobnim zrakoplovom letio u Rostov na Donu gdje je Amkar, koji je tada trenirao Čerčesova, igrao utakmicu s domaćim Rostovom, a na kraju utakmica odvela trenera u Moskvu. Upravo je s Cheloyantsovog telefona poslana poznata SMS poruka u kojoj je Cherchesov suočen s činjenicom da nije prikladan za Spartak. Podržao je kandidaturu Alenicheva, a protiv kandidature Yakina.

Pri razmatranju pojedinih kadrovskih pitanja Cheloyants je vrlo često ostajao u manjini u upravnom odboru. To se posebno dogodilo kada se odlučivalo o ostavkama trenera - Michaela Laudrupa 2009. i dva puta Valerija Karpina - 2012. i 2014. Cheloyants je bio i jedini koji je u upravnom odboru glasao za produljenje ugovora s Ashabadze, dok su se svi ostali protivili.

Retorika Cheloyantsa često se kosila s retorikom kluba, točnije predsjednika Feduna. Poslovni čovjek bio je aktivan u tisku i nije se ustručavao kritizirati neke odluke upravnog odbora. Tako je Cheloyants godinu dana prije odlaska iz Spartaka rekao da se u proteklih godinu dana u Spartaku nije dogodilo nikakvih pozitivnih događaja nakon smjene Valerija Karpina, osim otvaranja stadiona.

Ubrzo je Cheloyants ostao bez upravnog odbora - u kolovozu 2015. na njegovo mjesto došao je Sergej Rodionov. Sam poduzetnik tada je priznao da ne razumije razloge ovakve odluke. Nakon toga je postalo jasno da je njegova pozicija u klubu znatno oslabila. Nakon toga je prodao 10% svojih dionica Leonidu Fedunu, a sam je postao dioničar jerevanskog nogometnog kluba Banants. Ali i nakon što je napustio momčad, Cheloyants je ostao vjeran Spartaku, rekavši: "Navijao sam za ovu momčad 50 godina i želim navijati još 50!"

Kao iu slučaju Dževana Čelojanca, ne možemo mimoići brojku Vagit Jusufovič Alekperov .

Prije otprilike godinu dana poznati TV komentator i novinar Vasilij Utkin kao pravog vlasnika Spartaka imenovao je Alekperova, a ne Leonida Feduna. Ipak, to nije posve točno. Da, redovito osobno sponzorira Spartak (reklo bi se da ga financiraju zajedno s Fedunom) i svakako posjeduje impresivan postotak dionica crveno-bijelih. Ali sam nogomet sa svojim problemima malo ga zanima, a još više nema želju baviti se njime - ima tu dovoljno "Lukoil" briga, inače bi on osobno već odavno bio na čelu Upravnog odbora kluba. Budući da Alekperov nije zainteresiran za nogomet, bolje mu je da je Fedun angažiran u klubu, što ga lišava dodatnih glavobolja. Ali njegovo je sudjelovanje, makar i malo daleko, i u Spartaku i na stadionu. Jednostavno ne govore o tome ili ne govore o njegovom sudjelovanju u manjoj mjeri nego što zapravo jest.

Populizam je taktika izravnog koketiranja sa širokim narodnim masama, davanja neutemeljenih obećanja u svrhu stjecanja popularnosti u izbornoj kampanji. Upravo ta reč padne na pamet svakom navijaču crveno-belih nakon još jednog intervjua sa bilo kim iz uprave Spartaka. U tim intervjuima ima puno bombastičnosti, puno obećanja i uvjerenja u svijetlu budućnost. Populizam je kojim se sve ove godine bavi vodstvo Spartaka. Ne trebaju im nikakva sportska postignuća, uspjesi ili trofeji. Naravno, neće im smetati ako im se koji trofej iznenada sruši na glavu, ali i bez njih ovim "liderima" sve ide dobro: rekordi posjećenosti neće nikuda otići, ne pisati o Spartaku u medijima je samoubojstvo, papir hrenovke od 200 rubalja i vrećice čaja od 100 rubalja prodavat će se na tone.Promes će, ako ode, otići za čistu svotu u dobar klub - sve će im biti u redu, moglo bi se reći i odlično. I svi to razumiju: od Feduna do braće Kombarov, a najtužnije je što su svi zadovoljni time. A Leonid Fedun i dalje za sve svoje pogreške krivi igrače, zavjere sudaca i spletke svojih protivnika. Kad je Emery došao u Spartak, postojala je realna šansa da se napravi ozbiljan iskorak za cijeli klub, ali pokazalo se da to nikome nije koristilo: ni igračima koji su napustili jednog od najtalentiranijih trenera na svijetu, niti uprava, koja se nije udostojila podržati Španjolca u njegovoj borbi. I jednostavno je divno da je Emery nakon odlaska iz Spartaka osvojio Europsku ligu sa Sevillom 3 puta zaredom (!!!) - Nadam se da je nakon svake od ovih pobjeda Feduna tjedan dana mučilo štucanje.

Zatim, iza paravana potpuno novog stadiona, možete svake godine mijenjati trenere i mijenjati igrače ispod njih - samo u ovom slučaju igrači se ne kupuju, već samo rasprodaju i daju besplatno najbližim konkurentima. A onda u intervjuu navode da je to učinjeno samo kako bi se mladi ljudi upoznali s upražnjenim mjestima, istovremeno uspoređujući Davydova s Messijem, diveći se i nazivajući "čipkom" svaka 2-3 točna dodavanja zaredom.

U najkritičnijim trenucima možete poduzeti ekstremne mjere - otpustiti generalnog direktora, istovremeno izjaviti da je njegov kurs bio pogrešan, da je Fedun potpuno stavio tim na raspolaganje, ali nije uspio, ali sada ćemo na njegovo mjesto naći pravog profesionalca i sve će biti u redu.

Na kraju, Fedun odlučuje oformiti vlastiti “tim profesionalaca” od pravih Spartakovaca - Aleničev, Titov i Ananko, pod jasnim pogledom Rodionova i Trachtenbergovih zapanjujuće varljivih entuzijastičnih komentara, upali su u Tarasovku, noseći za sobom kočiju i kolica spartakov duh. I svi su sretni - javnost Spartaka - zbog povratka Spartakovim korijenima, a Fedun je zadovoljan činjenicom da je Rodionov zapravo neinicijativni generalni direktor, a novi stručni stožer kao da ne treba kupovati, što znači da veliki iznos novca ne može biti založen za transfere.

Svih 13 godina Feduna u Spartaku bile su kontinuirane greške. Možemo reći da je sam Fedun jedna velika greška. Neshvatljiva smjena Pervaka, zakulisne igre u upravi kluba koje su srušile tog istog Fedotova (o tome je u intervjuu govorila i sama supruga Vladimira Grigorijeviča), kojeg je Čerčesov svojedobno sustigao, sramotni prijelazni rok 2010., šifra -nazvan “clean check”, kada je “ Spartak, koji je imao zadatak osvojiti prvenstvo, prije sezone potrošio čak 4 milijuna eura na transfere, a i samu kampanju za transfere (Spartak je tada potpisao Drinčića, Arija, Golysheva i Sheshukova, a vratio Sovetkina, Sukhija, Dzyubu i Shishkina s posudbi.Štoviše, Golyshev, Shishkin i Dzyuba ove godine napuštaju Spartak), smjena Unaija Emeryja, trenerske preskočnice, upitni nogometni ljudi u upravi kluba - sve su to razlozi zašto Spartak u 13 godina pod Leonidom Fedunom nije postigao ništa. Opet je Fedun nedavno priznao vlastitu glupost rekavši da je peto mjesto, zahvaljujući kojem je Spartak osigurao nastup u Europskoj ligi sljedeće godine, sramotno za crveno-bijele. To je doista istina, ali iz nekog razloga Leonid Arnoldovich ne smatra sramotnim zadatak koji je sam izrazio prije sezone 2015-2015 - a to je 4. mjesto i, shodno tome, sudjelovanje u Europskoj ligi.

Ono što je najžalosnije za navijača Spartaka je da svima (dobro, gotovo svima) u upravi i momčadi apsolutno nije stalo do Spartaka i onoga što se u njemu događa. Za Feduna je cilj uvijek bio isti - samodostatnost Spartaka, koja skriva njegov pravi cilj - postizanje maksimalne dobiti bilo kroz Spartak, bilo uz njegovu pomoć. Sada se kladi na Otkritie Arenu i Svjetsko prvenstvo 2018. te, naravno, na projekt Tushino 2018. Sve ostalo Fedunu nije bitno i zato mnogi ljudi oko njega kažu da Leonida Arnoldoviča jednostavno nije briga za rezultate momčadi. Glavno je sve lijepo posložiti, promješati trenere i upravu, potrošiti minimalnu moguću količinu novca na momčad, ali zadovoljiti navijače i skrenuti zrake mržnje s voljene osobe, a pritom napraviti dobiti od paralelnih projekata.

Njegove podređene nije briga za Spartak jer ih sve zanima samo Fedunov novac i kako ga bolje iskoristiti. Zato mu žestoko pjevaju u uši kako je Fedun sjajan menadžer, mudar vođa i osjećajan “mili tata”, kako je pronicljiv i svrsishodan, kako je sve dobro u Spartaku i kakve izvrsne perspektive čekaju klub u vrlo bliska budućnost. I sve to dan za danom, mjesec za mjesecom, godina za godinom.

Apsolutno svi igrači, uključujući strane igrače i mlade, znaju sve gore opisano - uostalom, to odavno nije tajna nikome u Spartaku. Otuda i nebriga za igru i rezultate momčadi kod svih igrača u pola utakmica ove sezone. Igra ide dobro. Ne ide – dobro, poslije utakmice ćemo reći da smo pokušali, trčali, ali danas nije išlo. SMS iz banke o plaći je kvintesencija za igrače i zaposlenike današnjeg Spartaka.

Da bi se ova situacija promijenila, moraju se dogoditi promjene u Fedunovoj glavi. Fedun je na čelu Spartaka već 13 godina. Jako dugih i bolnih 13 godina. Za to vrijeme Spartak nije osvojio ništa (šaljivdžije se možda sjećaju Copa Del Sol). Mora konačno shvatiti da je nogometni klub stvoren prvenstveno za pobjede, a ne za realizaciju njegovih poslovnih ideja. I zato ga se stalno kritizira - baš kao predsjednika nogometnog kluba, a ne kao razboritog računovođu. Možete biti razborit računovođa i živjeti unutar svojih mogućnosti – u tome nema ništa loše. Naprotiv, u uvjetima stalnog zaoštravanja financijskog fair-playa to je jako dobro. Samo na taj način još možete pobjeđivati, jer ne troše svi klubovi basnoslovne iznose za pobjede. A da biste to učinili, trebate potpuno raščistiti Augijeve štale (a u slučaju Aleksandra Žirkova, izraz o štali dobiva još jedno dodatno značenje) u vodstvu i u vašem "timu profesionalaca", koji zapravo nisu profesionalci, već najobičniji ekonomisti koji razmišljaju i štite svaku Fedunovu lipu. Samo što Fedunov novac zapravo nije zaštićen, nego se marljivo štipa svakim od tih mamaca, a službena štedljivost Fedunovog novca radi se na štetu kluba. Također je vrijeme da Leonid Arnoldovič prestane voditi momčad po principu "Danas želim jedno, sutra drugo, a prekosutra opet kao prekjučer." Dakle, vrijeme je da se Fedun zapita - što on zapravo želi? Svake godine veseliti se još jednom pozitivnom financijskom izvješću, unatoč tome što je klub četiri sezone zaredom ostao izvan prve tri? Ili bih ipak trebao pobijediti? Ako on to ne želi, onda je vjerojatno vrijeme da proda Spartak i ustupi svoje mjesto nekome tko shvaća da je nogometni klub stvoren za nogomet i za pobjede u njemu, a ne za okretanje novca.

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora prijestolničkog Spartaka, Nail Izmailov, u intervjuu za RT objasnio je koje ciljeve vodi vodstvo crveno-bijelih, predlažući RFPL-u provođenje temeljnih reformi. Podijelio je i svoje planove za transfer, ispričao kako se momčad uspjela izvući iz krizne situacije te otkrio detalje odnosa s navijačima.

"Naš cilj je učiniti rusko prvenstvo boljim i popularnijim"

Vlasnik Spartaka Leonid Fedun nedavno je dao prijedlog da se provedu brojne reforme u ruskom nogometu. Što klub radi na provedbi ovih prijedloga?

Sada pripremamo pisma svim ligama: RFPL, FNL i PFL, šaljemo apel Ministarstvu sporta i nadamo se da će svi naši prijedlozi biti razmotreni na sljedećem Izvršnom odboru.

- Zašto tako radikalno mijenjati uobičajenu strukturu popularne igre?

Ovdje se teži nekoliko ciljeva, jer su predložene reforme upravo usmjerene na poboljšanje određenih komponenti igre. Ali istaknut ću glavne prioritete: poboljšanje kvalitete samog nogometa i povećanje interesa gledatelja za utakmice domaćeg prvenstva. U tu svrhu iznijet je prijedlog da se sudionici državnog prvenstva svedu na 14 ekipa. Tako će gledatelji imati priliku gledati utakmicu vlastitim očima u udobnim, sigurnim dvoranama, a povećat će se i kvaliteta televizijske slike, što će, po našem mišljenju, utjecati na ukupni rast interesa za RFPL.

Što je s reformom gaming mreže? Ispada da aktualni kalendar ipak ne odgovara ruskim klubovima?

Da, zaista, ta se priča ponavlja svake godine, svake sezone pokušavamo igre iz hladnih krajeva preseliti u ljeto, ali do sada je to bilo teško. Volio bih da se takvi problemi automatski uzmu u obzir pri izradi kalendara - upravo će se takvim pristupom izbjeći mnoge poteškoće i za klubove i za njihove navijače.

Vaš klub je također dobio prijedlog da se uvede obvezni sustav bonusa za dječje trenere koji su trenirali igrače za RFPL, te da se postroži dosadašnji limit za strane igrače. Ispada da je Spartak stao u obranu mladih ruskih nogometaša?

Ovdje je važno razumjeti da rad na licu mjesta neće suštinski riješiti problem. Nažalost, čak i ako se granica postroži, nove mlade zvijezde s ruskim putovnicama neće se pojaviti preko noći. Dakle, osim uvođenja limita, treba obratiti pozornost na dječje trenere, škole nogometa, mladež i omladinska natjecanja. A onda, nakon što smo proveli reforme u svim tim područjima, moći ćemo dobiti prve rezultate i povećati broj potencijalnih igrača za rusku reprezentaciju - nije tajna da danas trenerski stožer reprezentacije nema mnogo izbora.

Pa ipak, vaši prijedlozi izgledaju malo oštri, pogotovo za klubove koji se ne smatraju elitom ruskog nogometa. Postoje li bojazni da kolege neće prihvatiti vaš projekt?

Da, spremni smo na to da mnogi klubovi neće biti posebno sretni zbog naših reformi. Uostalom, objektivno, osim vrhunskim momčadima, malo kome će ti prijedlozi biti zanimljivi. Ali pogledajmo situaciju objektivno: svi težimo različitim ciljevima. Nekima je glavni zadatak predstavljati regiju u RFPL-u, drugima je pokazati dobar nogomet, razviti škole, predstavljati državu u europskim arenama. Ali govorimo o globalnoj reformi cijelog nogometa u Rusiji, tako da će prije ili kasnije svi doći do zajedničkog razumijevanja.

Nakon 0:7 na Anfieldu vladala je smrtna tišina u svlačionici.

Govorili ste o ciljevima i više puta istaknuli da će Spartak nastaviti borbu za naslov prvaka, ali ne mislite li da je klub izgubio nedopustiv broj bodova na početku sezone?

Puno smo izgubili, neću poreći, i sveukupno smo jako loše krenuli u sezonu. Za to su postojali razlozi, vanjski i unutarnji, subjektivni i objektivni. Bio je to težak trenutak, ali hvala momcima koji su smogli snage skupiti se i dostojanstveno završiti ovu godinu. Mi smo među prva tri, imamo izjednačen broj bodova sa Zenitom, tako da ću ovaj međurezultat smatrati pozitivnim.

Jesenas se oko Spartaka razvila cijela informativna kampanja, uglavnom s izraženom negativnom konotacijom, kako ste se s time nosili?

Stvar je u tome da situacija u kojoj smo se našli nekome apsolutno ide u prilog, nekome tko je izvan kluba.

Na unutarnjem planu, svim zaposlenicima, trenerima, igračima i upravi, takve priče onemogućile su produktivan rad. Održali smo nekoliko sastanaka, okupili se u bazi u Tarasovki, u mom uredu, puno razgovarali s Massimom Carrerom, s cijelim stručnim stožerom i zajedno razvili mehanizam koji nam je omogućio ujedinjenje.

Osim toga, smogli smo snage vratiti izgubljeni motiv i vjerujemo da je, unatoč vodstvu konkurenata, momčad sposobna boriti se za drugu titulu.

- Jeste li utvrdili razlog gubitka motivacije?

Ovo je psihologija. Kako se kaže u narodu, prošli smo „vatru, vodu i bakrene cijevi“, a s njima i slavu, nagrade, medalje i priznanja. Jao, momčad nije bila spremna pobjeđivati iznova i iznova. Ali postoje i pozitivni aspekti: nakon što su se našli u stresnoj situaciji, dečki su postali jači. Najnoviji krugovi RFPL-a jasan su dokaz za to.

Kako ocjenjujete rezultate u Ligi prvaka? Malo je vjerojatno da je uprava kluba 0:7 u posljednjoj utakmici grupne faze nazvala zadovoljavajućim?

Danas je ovo za našu momčad prvenstveno turnir koji nam omogućuje stjecanje neprocjenjivog iskustva nastupa na međunarodnoj sceni i igranja s poznatim protivnicima. Mnogim momcima takve utakmice dogodile su se prvi put u životu. Dobivši ovu neprocjenjivu praksu, igrači će nastaviti napredovati i rasti. Ukupan učinak kluba u Ligi prvaka ocjenjujem pozitivnim, štoviše, i prije početka sezone jasno je formuliran zadatak: dobro igrati u Ligi prvaka. Vrijedan ne znači doći do sljedećeg kruga ili ući u Europsku ligu. Vrijedan je nastupiti do granica svojih mogućnosti, donijeti prave zaključke i unaprijediti ukupnu kvalitetu nogometa.

- Bili ste s momčadi u Liverpoolu, kakva je bila atmosfera u svlačionici nakon poraza?

Zavladala je smrtna tišina. Naravno, svi smo bili povrijeđeni, takve poraze nije tako lako preživjeti. No, ponavljam, za sve nas je to prije svega bilo iskustvo, pa izgubili 0:1 ili 0:7, za turnirsku situaciju rezultat je isti. U Liverpoolu je momčad izašla igrati na pobjedu, boriti se za pravo na nastavak turnira, u takvoj situaciji se ili pogodilo ili promašilo.

Nije li vas zabrinulo psihičko stanje igrača? Mnogi stručnjaci rekli su da se, primjerice, Alexander Selikhov ne bi trebao kladiti na utakmicu protiv CSKA...

Saša je, iako mlad, vrlo perspektivan, kvalitetan i profesionalan igrač. Ipak, vidjeli smo utakmicu s CSKA, on i cijela momčad mogli su se iskupiti za onih sedam golova u Engleskoj.

Leonid Fedun je nakon pobjede nad CSKA rekao da će se momčad potpuno iskupiti samo ako pobijedi vodeći Lokomotiv rezultatom 4:0. Je li ovo šala ili stvarno vjerujete da još uvijek možete sustići “željezničare”?

Nail Izmailov: Gradimo sustav samodostatnosti za Spartak

Sovjetski sportski promatrač susreo se s potpredsjednikom Spartaka Nailom Izmailovim i pitao ga o ekonomskim i marketinškim komponentama kluba.

“RADIO I STUDIRAO”

- Jeste li zaista navijali za Spartak od svoje sedme godine?
- Da, bolestan sam od sedam. Na utakmice sam počeo ići 1989. godine. I sam sam Moskovljanin. Oba djeda branila su glavni grad tijekom Velikog Domovinskog rata i služila su ovdje. Jedan je bio topnik, zapovjednik posade, drugi saper. Nakon rata ostali su u Moskvi. I moji roditelji su rođeni ovdje.

- Jeste li bili aktivno bolesni?
- Redovito sam posjećivao utakmice. Na licu mjesta uključujući.

- Prema tvrdoj verziji?
- Prema svima. Nisam bio dio navijačke zajednice, ali znam mnoge od njih.

- Kako ste prošli put od navijača do dopredsjednika Spartaka?
- Puno sam radio i učio (smijeh). Počela sam raditi na trećoj godini fakulteta. Iskustva su vrlo raznolika - od maloprodaje, ugostiteljstva, zabave do građevinarstva, ulaganja i bankarstva. Tada sam dobio poziv od Leonida Arnoldoviča Feduna. “Spartak” je uključen u veliki projekt “Tushino-2018”, koji uključuje razvoj polja Tushino. Planirano je nekoliko funkcionalnih klastera. Sport je Otkritie Arena, nova klupska baza, multifunkcionalna zatvorena palača, koja će se nalaziti uz stadion, gdje će se održavati utakmice, natjecanja u drugim sportovima, koncerti, izložbe i konferencije. Gradit će se trgovački i uredski centri, hoteli, dječji zabavni kompleks, škole, vrtići, klinike i stambeni objekti. Zapravo grad. Puno se priča kako se sve to radi obogaćivanja investitora. No očekuje se da će se troškovi izgradnje nadoknaditi prihodom od prodaje kuća. Konstantni prihodi od ostalih objekata usmjeravat će se u klub kako bi se osiguralo njegovo stabilno funkcioniranje. To će omogućiti Spartaku da se s vremenom osjeća financijski sigurnim i izgubi apsolutnu ovisnost o bogatstvu dioničara.

- Dakle, gradite sustav samodostatnosti kluba?
- Da točno. Isti sustav gradi i londonski Arsenal - projekt Highbury and Queensland Road. Košarkaški centar Brooklyn Nets sa svojim megacentrom sličan je model. Ako klub želi normalno živjeti i razvijati se, potrebno mu je stalno punjenje proračuna. Oslanjanje samo na novac dioničara je neučinkovito.

- Kako ste se upleli u ovo?
- Imao sam iskustva u investicijskim poslovima, radio sam to u jednoj jako velikoj financijskoj grupi. Stanogradnja, komercijalne nekretnine, investicijski fondovi... To područje poznajem profesionalno, pa sam valjda zato prije četiri godine i dobio poziv u Spartak.

Jeste li gledali holivudski film “The Big Short” o krizi iz 2008.? Ako je tako, sigurno ste razumjeli dijaloge koji su se sastojali od 70 posto bankarskih uvjeta.
- Za kino ne ostaje vremena, radi se 24 sata dnevno. Ali budući da savjetujete, pogledat ću.

ISPUŠTANJE ZA REZERVO

- Zvali su vas da radite u građevinarstvu i nekretninama, ali ste u dopredsjedništvu nogometnog kluba. Kako to?
- Klub i "Tushino-2018" su jedinstvena cjelina. Sve je počelo sa stadionom, pri čijoj sam izgradnji vodio svojevrsnu upravljačku tvrtku, odnosno nadgledao sam gradnju kao budući korisnik objekta. Sada je strateški cilj stvoriti autonomni sustav održavanja života za Spartak, generirati prihod kroz nove i razvoj starih mogućnosti kluba, stadiona i teritorija.

- Jesu li kupnja i prodaja igrača uključeni u ovaj sustav?
– Idealno bi bilo da oba dijela, sportski i infrastrukturni, budu profitabilna. Igrači su imovina kojoj će vrijednost rasti. Istina, do sada je malo ljudi u Rusiji to uspjelo postići. Vertikala "akademija - omladinski tim - Spartak-2 - baza", koju vodi Sergej Rodionov, postoji. Ali često čujemo prijekore da naši studenti odlaze u druge klubove, tamo se otvaraju i igraju bolje od nas. To znači da se ima što dodati.

- Sergey Galitsky rekao je da je koristio klasičnu oblogu stadiona od sedrenog kamena, jer svijetli moderni materijali imaju tendenciju da izblijede. Odmah sam se sjetio Otkritie Arene.
- Naše obloge neće izblijediti, sve se radi s rezervom. Osim toga, postoje i važniji parametri. Na primjer, funkcionalnost stadiona, praktičnost i udobnost, sigurnost i logistika. Ili mjesto gdje je sagrađena. Trenutno je u tijeku izgradnja arena za Svjetsko nogometno prvenstvo 2018. U svakom slučaju, očekuje li se da će stadion postati središte ljudske privlačnosti, središte sportskog i trgovačkog života te mjesto za neprekidna javna događanja? Ima li onih koji te investicije procjenjuju stručno i perspektivno? Oko borilišta bi se trebala razviti cijela područja s prometnom i drugom infrastrukturom. Ilustrativan je primjer Engleske, Londona, gdje je rast cijena nekretnina u nogometnim sredinama posljednjih godina veći nego u drugim nenogometnim područjima. Tushino 2018 još nije izgrađen, ali ljudi oko stadiona već trče, šetaju pse i voze bicikle. Iako su najbliže stambene zgrade s druge strane prometne Volokolamske autoceste.

- Oni koji su vidjeli arene portugalskog Eura 2004., koje danas nisu tražene, složit će se s vama. No, vratimo se spartakovoj vertikali. Je li klupskoj akademiji doista teško održati tempo "jedan student godišnje za bazu"?
- Odmah da rezerviram: ne odgovaram za nogometni dio Spartaka. Ovo je baština Sergeja Rodionova. Odgovorit ću samo zato što sam sudjelovao u razvoju nekih inovacija. Željena “produktivnost” klupskog sustava zapisana je na papiru. S tim se zadatkom suočavaju treneri svih odjela. Od ove godine to je bitno regulirano. Za njihovu provedbu treneri će biti nagrađeni, a bonusi će biti jasno navedeni. Prije nije bilo sistematizacije. Upravo je nadopunjavanje baze, a ne mjesto u omladinskim natjecanjima ili u FNL-u, najvažnije u pripremi pričuve.

TV PRIHODI IZNOSE SAMO 4 POSTO PRORAČUNA

- Koja su vaša zaduženja u Spartaku?
- Cjelokupna poslovna komponenta i alati koji to osiguravaju. Odnosno, odjel sigurnosti, klub navijača, komercijalni i IT odjeli, odjel za odnose s javnošću, jedinstveni tehnički centar koji osigurava rad stadiona, Akademija u Sokolnikiju, baza u Tarasovki i izgradnja nove baze u Tushino.

- Jeste li u upravnom odboru kluba?
- Ne, ja sam u upravi Spartaka.

- Po čemu se nogometni biznis razlikuje od bilo kojeg drugog?
- Moderni nogomet je ogroman biznis, povezan sa strašću i uzbuđenjem milijuna. Profitabilnost takvog posla može biti vrlo visoka ako je razina upravljanja svih sudionika odgovarajuća. Globalno se ne razlikuje od mnogih drugih. Riječ je o simbiozi različitih vrsta poslovanja, od maloprodaje i prodaje ulaznica do poslovanja s nekretninama. Glavni proizvedeni proizvod su ljudske emocije. Oni bi trebali biti takvi da se navijač osjeća dobro zbog svog angažmana u klubu. Tri su stupa marketinške strategije svakog nogometnog kluba - sportski uspjeh, broj navijača i njihova aktivnost te proračun kluba. Oni nisu izravno ovisni, ali vrlo primjetno utječu jedni na druge.

- Kako je Spartakova 13-godišnja odsutnost naslova utjecala na broj navijača?
- Nedavno smo pokrenuli veliko istraživanje na tu temu, uključujući i regije. Razvili smo metodologiju, želimo razumjeti dinamiku. Jednako redovito kao i broj naših pretplatnika na društvenim mrežama, merchandising i ulaznice, želimo analizirati promjenu broja fanova. I to ne samo u kvantitativnom, nego i u kvalitativnom smislu. Još ne znam je li ih bilo manje u proteklih 13 godina. Ali postoje rezultati engleske studije. Čovjek počinje oboljevati između 6. i 12. godine i nakon toga u 90 posto slučajeva ne mijenja klupske navike. Glavne stvari koje utječu na izbor kluba su prijatelji, obitelj, okolina; zatim, velikom razlikom, sportski uspjesi momčadi; na trećem mjestu je neki artikl koji vam se sviđa: šal, olovka, majica, odnosno merchandising. “Liverpool” nije bio prvak Engleske 26 godina, ali malo je vjerojatno da je puno izgubio u rastu navijača.

Razumijemo: postoji opasnost od gubitka mladih ljudi zbog nedostatka titula. Pokušavamo to kompenzirati. Program Spartak Kids, primjerice, čini posjetu djece i obitelji s djecom našem stadionu nezaboravnom i ugodnom. Obiteljski dio je gotovo pun na svakoj utakmici. Još jedan primjer je ogromna popularnost promocija s našim partnerom Nissanom za regrutiranje djece u Spartak akademiju. To je učinjeno u različitim gradovima. Sreća se mogla osmjehnuti dvojici ili trojici dječaka, ne više. No, u Krasnodaru je, primjerice, po divljoj vrućini došlo 2500 roditelja, a događaj je trajao nekoliko sati!

- Može li se ekonomija Spartaka usporediti s vodećim stranim klubovima? Ili su to različiti svjetovi?
- Punjenje proračuna je radikalno drugačije ako govorimo o europskim vrhunskim ligama. Tamo je prihod od prodaje televizijskih prava oko 30 posto. Spartak ima manje od četiri. Unatoč tome što nam je prihod od utakmice na dan, odnosno ukupna zarada na dan utakmice, sličan - oko 25 posto budžeta.

- Čudno: klubovi imaju kune od televizije, a RFPL uopće ne gnjave oko toga.
– Naša televizija besplatno prikazuje nogomet, tu se ništa ne može.

“SPARTAK” NE MOŽE NAPUSTITI BAZEN

- Kako se određuju cijene ulaznica i pretplata?
- Nakon otvaranja stadiona vodili smo se brojkama iz prethodne sezone. Nije važno gdje igraš: emocije se prodaju i ne ovise o areni. Udobnost, praktičnost, sigurnost, parking, hrana mogu se promijeniti, ali sam stadion samo je kutija koja se, ako se pravilno koristi, može pretvoriti u učinkovit poslovni alat. Stoga smo kao polazište uzeli povijest cijena u Luzhnikiju i Cherkizovu , povećavajući dodanu vrijednost za niz VIP kategorija. Promjena cijene za obične navijače bila bi nepoštovanje prema njima.

- Ne mijenjajte - optimizirajte.
- Zato se sada analizira program ulaznica. Na temelju dinamike, u svakom segmentu moći ćemo ciljano regulirati cijene. Naravno, uzet ćemo u obzir rezultate momčadi i očekivanja navijača prije sezone.

- Onda biste trebali prodati sezonske karte za pola sezone. Uostalom, očekivanja pred jesen i proljeće često su različita.
- U planu su nam i dinamične cijene. Kada se ne uzima u obzir samo rezultat, već i vrijeme početka prodaje, dan, vrijeme igre, vrijeme itd. Postoje poteškoće, ali već smo imali iskustva u prodaji sezonskih ulaznica za niz utakmica. Moguće je da ćemo se tome vratiti.

- Smeta li vam nedostatak jasnog kalendara sezone? Ponekad se dan i vrijeme početka utakmice određuju gotovo tjedan dana prije utakmice.
- Ovdje smo taoci televizije. Nepredvidiva programska mreža diktira uvjete i nama. Jednake su i odgode utakmica za sudionike Europskog kupa. U Engleskoj je kalendar jasan godinu dana unaprijed, tamo su čak i djedovi išli na utakmice po trenutnom rasporedu. Britanci čuvaju tradiciju, ali mi ovdje nemamo dosljednosti. Iako su se prvi izdanci pojavili: vidimo kako ljudi u novoj sezoni rado kupuju pretplate na svoja omiljena mjesta, poznaju svoje susjede i komuniciraju s njima na prijateljski način. Ovo je važno za nogomet. Kada osoba dođe u arenu, osjeća pripadnost svom omiljenom timu i svojom podrškom utječe na ono što se događa. Ovo je posebno vrijedno, to je jedna od onih komponenti koja omogućuje momčadi da pobjeđuje.

- A ipak nije jasno. 4 posto od TV-a je smiješan novac. Da si napustio bazen, dobio bi više.
- Izaći iz bazena znači uništiti cijelu komponentu Lige. “Real” i “Manchester United” ne napuštaju bazen, što znači da sve nije tako jednostavno. Osim toga, svi smo na neki način u istom čamcu.

DAMPING KORUMPI

- Zašto držite visoke cijene ulaznica za goste? Zauzvrat se i vašim navijačima prodaju skupe ulaznice.
- Ne podižemo cijenu umjetno. U sličnim sektorima isto je i za strance i za naše fanove.

- Da su oba kluba snizila cijene, sektor Spartaka u uzvratu bio bi puniji.
- Izravna razmjena je nemoguća, takva praksa ne postoji nigdje u svijetu. Osim toga, cijene za goste i domaćine za ista mjesta ne bi se trebale razlikovati prema propisima. Nudimo uslugu koja košta 1000 rubalja. Cijena usluge na drugom stadionu može biti drugačija ovisno o pogodnostima, udobnosti i drugim čimbenicima. Umjetno snižavanje cijena kvari potrošača. Ulaznice možete dijeliti besplatno, ali teško da će to dugoročno privući navijače i naučiti ih da bodre momčad na sve načine.

- Koliko ste sezonskih ulaznica prodali za ovu sezonu?
- Oko 15 tisuća. 30 posto popunjenosti dvorane.

- Je li Spartak samoodrživ klub?
- Rekao bih - najbliži samodostatnosti među ruskim klubovima.

- Ima li problema s financijskim fair playom?
- Smjeli smo nastupiti u europskim natjecanjima, što znači ne. UEFA dopušta određeni proračunski deficit uz ispunjenje niza uvjeta. Oni gledaju na takve pojedinosti kao što je relevantnost prihoda, na primjer: troškovi oglašavanja sponzorskih ugovora ne bi smjeli premašiti tržišnu vrijednost.

- Kako je realiziran komercijalni potencijal novog stadiona?

Ima prostora za rast. Želimo omogućiti, primjerice, besplatan Wi-Fi na tribinama kako bi navijači imali pristup mobilnoj aplikaciji kluba. Sadržat će vijesti, foto i video sadržaje, usluge prodaje ulaznica, mogućnost kupnje robe u klupskoj trgovini, dostavu pića i hrane do mjesta na tribinama, lociranje i traženje prijatelja na stadionu putem osobnog računa. Završavamo projekt s četiri mobilna operatera, stabilan 4G signal trebao bi se pojaviti u areni u prosincu. Očekujemo pokretanje službene internetske usluge za preprodaju ulaznica za razmjenu ulaznica od strane navijača međusobno. Ako osoba nije u mogućnosti otići na utakmicu, a ima sezonsku ulaznicu ili ulaznicu, moći će službeno preprodati priliku za posjet utakmici. Ovo je popularno u Engleskoj i Njemačkoj. Unatoč tome što Spartak oko 70 posto svih ulaznica i sezonskih ulaznica proda putem interneta.

NAJBOLJI MUZEJ NA SVIJETU

- Kako se inače borite za publiku?
- Različiti putevi. Organiziramo dječje nogometne kampove, održavamo školske turnire - na finale jednog od njih, koji je ove godine održan u školama u Sjeverozapadnom administrativnom okrugu Moskve, došlo je 15 tisuća ljudi. Koristimo moć medija. Blisko surađujemo s navijačkom bazom, o kojoj znamo puno, od toga s kim dolaze na stadion, do gastronomije i preferencija. Sretni im praznici. Ljudima je drago kada na rođendan dobiju osobnu video čestitku i poziv na utakmicu od momčadskog igrača. Povezujemo klupske partnere u program vjernosti. Već duže vrijeme koristimo sustav za upravljanje odnosima s kupcima (CRM). Uključuje program ulaznica, kontrolu pristupa, program vjernosti, merchandising, praćenje odnosa s našim partnerima, catering i tako dalje.

Surađujemo s dobrotvornim zakladama; nedavno smo pokrenuli program s fondom za borbu protiv leukemije, s planovima za povezivanje organizacija koje pomažu bolesnoj djeci, siročadi i obiteljima s niskim prihodima. Pomažemo osobama s invaliditetom da dođu na utakmice. Naš novi zaposlenik Alexander Sergeev, koji i sam koristi invalidska kolica, puno radi u tom smjeru.

- Imate li dovoljno nenogometnih događanja u Areni?
- U tijeku su prezentacije, konferencije, probne vožnje, događanja za djecu. Ali mi smo spremni i želimo učiniti više. Za sljedeću sezonu planirana su dva koncerta. Češće je to opasno za polje: pokrivamo ga platformama, ali u našoj klimi to nije baš korisno za travu.

- 13 tisuća rubalja za skromnu jesensku jaknu u trgovini Spartak - nije li malo skupo?
– Ovisni smo o proizvođaču, marža nam je mala.

- Planirate li brend Spartak dići na međunarodnu razinu?
– Ponajviše zbog promocije mobilne aplikacije. Otvoriti klubove navijača? Ali zašto, s obzirom na mogućnosti modernog interneta? Ali ono što planiramo je mreža podružnica nogometnih akademija. Bonni će se pojaviti u ruskim gradovima, a želimo napraviti jedan u Kini. I tamo otvoriti ured kluba. U Hong Kongu ili Šangaju pregovori još traju. To će nam omogućiti da uspostavimo dijalog s velikom zemljom i, eventualno, sponzorima. Nema izgleda da se preselimo u Europu, gdje su vodeći klubovi jaki, nećemo im se moći natjecati. Naši navijači već iz daljine dobivaju emocije gledajući utakmice na internetu.Prijatelj iz Los Angelesa otišao je na utakmicu u Moskvu, mirno je kupio ulaznicu u Americi putem online servisa i bio impresioniran udobnošću, sigurnošću i atmosferom na Igra Spartak.

- Klupski muzej ostavlja snažan dojam, pogotovo s tehničke strane. Koliko je koštalo?
- Više od 200 milijuna rubalja. Na ovom projektu radimo skoro tri godine. Mislim da smo napravili najbolji klupski nogometni muzej na svijetu.

- Kakva je situacija sa spomenikom Čerenkovu?
- “Spartak” je u stalnom kontaktu s obitelji i gradskim vlastima. Ako sve bude po planu, objavit ćemo akciju prikupljanja sredstava. Klub je spreman platiti troškove spomenika. Ali i navijači su zaslužili takvu privilegiju - platiti spomenik Čerenkovu i time odati počast velikom igraču i velikom čovjeku.

Nakon završetka prvog dijela sezone, zamjenik predsjednika Upravnog odbora Spartaka odgovarao je na pitanja dopisnika Match TV-a.

- Spartak je znatno napredovao prije pauze i dijeli drugo ili treće mjesto sa Zenitom. Ali hoće li vam zaostatak za Lokomotivom omogućiti da ciljate više?

Ako smo sada uspjeli radikalno promijeniti stanje na tablici, zašto ne nastaviti u drugom kolu? Vrijeme će pokazati.

- Kojim ste sredstvima obnovili živčani sustav nakon 0:7 u Liverpoolu?

Okupili smo se u hotelu nakon utakmice s članovima upravnog odbora, porazgovarali o utakmici i otišli na spavanje. Ovo su sredstva.

- Je li sve tiho, mirno?

Koja je svrha dizanja buke? Da, boli, neugodno je. Nismo imali ozbiljno iskustvo nastupa u europskim kupovima, što je potvrdila i utakmica s Liverpoolom. Bilo je razloga za razmišljanje o tome što radimo krivo. Izvučeni su određeni zaključci, pokazala je i utakmica s CSKA. Jasno je da nam visoki plasman u glavno europsko klupsko prvenstvo još nije najostvariviji cilj. A zadatak prije sezone formuliran je ovako: dostojno sudjelovanje u Ligi prvaka.

Alexander Selikhov / Fotografija: © RIA Novosti/Alexey Filippov

- Je li ono što se dogodilo bilo vrijedno?

Ako ne uzmete u obzir ovih 0:7 – da. Plasirati se u proljetni dio Europske lige je vrijedno. Ne možete si postavljati nerealne ciljeve jer to ima suprotan učinak: shvaćajući da ih nije moguće ispuniti, ljudi sami sebi smanjuju zahtjeve i prestaju ih ispunjavati.

- Ali postoji i drugo gledište: oprostili bi vam 0:7 da nisu dva remija s autsajderom Mariborom.

Oba su uvredljiva. Ali to su i iskustva koja se nisu dogodila dugo vremena. Kao i 5:1 protiv Seville.

- Dajte ocjenu Spartaku za prvi dio sezone.

- “Dobro”, sudeći prema trenutnom RFPL poretku. Ipak je bilo puno trzavica.

- Od svih suparnika ruskim klubovima u Europskoj ligi, je li Spartak najozbiljniji?

Zar nije radila?

U ljeto, prema mojim informacijama, prijedlozi i zaključci selekcije su se oglušili od strane trenera. Tko će sada tražiti kandidate?

Vaši podaci su netočni. Možda je netko želio vidjeti probleme u Spartaku, ali u stvarnosti ih nije bilo. Blisko su surađivali, u tandemu. A netko sa strane pokušao je rotirati nepotrebne glasine. Zapravo, mehanizam ostaje isti: neke kandidate predlaže trener, druge selekcijska služba. Zatim - razgovor i izbor. U okviru budžeta.

- Koliko je veliko?

Neću imenovati iznos, naravno. Ali važno je zapamtiti financijski fair play.

- Gura li te previše?

Vrlo. Okrutno oruđe. Ograničava, ali i potiče na veću zaradu.

- Koje su linije prioritetne za pojačanje?

Obrana svakako.

- Hoće li Taski otići?

Uzimajući u obzir proljetni dio europskih kupova i nadolazeće utakmice ruskog kupa, ne bih želio izgubiti nikoga iz trenutnog sastava. O ostalom je rano govoriti.

- Može li značajan iznos odštete predviđen Promesovim ugovorom zaštititi Spartak od njegova odlaska?

Doista postoji takva svota. Ali moramo shvatiti da to nije dogma koja isključuje pregovarački aspekt.

Quincy Promes “uništio” Sevillu nakon sjajnog individualnog dodavanja i preciznog udarca na gol / Foto: © Vasily Ponomarev / Edgar Breshchanov / Sportbox.ru

- Jesu li klub dobili službene ponude za kupnju Promesa?

Ne trenutno.

Koliko je istinito zanimanje Spartaka za veznjaka Patricka Twumasija iz Astane, izrečeno u tisku?

Nema interesa, ne razmišljamo o kupnji. I malo je vjerojatno da bi to postalo dobitak. Još jedno informacijsko “nadjev”, kojih je već bilo dosta.

- Pa ipak, još jednom o selekciji. Tko će ga voditi?

Konačne odluke, kao i prošlog ljeta, donosi glavni trener. Naravno, unutar budžeta.

- Tako je bilo i ljeti. Ali Spartakova izborna politika odisala je kontroverzama.

Možda je tako izgledalo izvana. Ali postoji centralizacija, interakcije su usmjerene, sve će ići kao i obično.

Bilo je pritužbi na kuloarsku proslavu prvenstva. Mala dvorana za svoje - a nema navijača.

Na stadionu je bilo slavlje za navijače prilikom dodjele šampionskog pehara. Tako je bilo prvotno planirano. Došlo je 45 tisuća ljudi, ljudi su utrčali na teren, zahvalili se ekipi, a ekipa njima. Nisam čuo da se prvenstvo igdje drugdje slavilo u tako velikim razmjerima. Svi su bili sretni. A uručenje medalja proteklo je u intimnijoj atmosferi, što je i normalno.

- Inače, koliko je bilo medalja? Stvarno četiri stotine? Nije li to obezvrijedilo šampionsku hrabrost?

Daleko manje. Smatrali smo potrebnim medaljama zahvaliti djelatnicima kluba koji su dali godine svog života ovom prvenstvu. Sasvim prirodno, po mom mišljenju. Bilo bi pogrešno učiniti drugačije: pobjeda uključuje i dio rada svih koji rade u Spartaku. Medalje definitivno nismo dijelili lijevo i desno, svaka je bila zaslužena.

- Zašto je restoran na stadionu Spartak iznajmljen navijačima CSKA?

Pa ovo uopće nije stepa. Nije baš tako. Bio je tu dječji rođendan s nogometnom tematikom. Djevojka koja navija za Spartak. Djeca i roditelji su došli bodriti razne klubove. Neki nose dres Barcelone, neki šal Ajaxa, neki dres CSKA. Nije čudno što se to dogodilo, nego što mi o tome uopće raspravljamo.

- Kako ste se osjećali kad ste pročitali intervju s vozačem Spartakovog autobusa?

Oprostite, ali nisam pročitao intervju s vozačem autobusa.

- Hoće li vatreni showovi na domaćim utakmicama Spartaka ostati uobičajeni?

Pirotehnika je zabranjena na stadionima, što znači da to ne može biti norma. Činimo sve što je moguće da se to ne dogodi. Iako nije lako. Na utakmici s CSKA, primjerice, pretres su vršili kadeti policije. Nije pomoglo.

- Mislite li da navijači imaju pravo tražiti utjecaj na klub, a da nisu njegovi dioničari?

Navijači su nam podrška, uvijek ih slušamo. Štoviše, uskoro ćemo stvoriti platformu za glasovanje obožavatelja o određenim pitanjima. Uz povratnu informaciju u obliku odgovora na njihova pitanja. Nadam se da će uspjeti do kraja sezone. Živimo i radimo za njih. Naravno, njihovo mišljenje nas zanima.

Govorili ste o naglasku na vlastite studente. Postoje li kvantitativni "nalozi", i ako postoje, koji su?

Da svijet nogometa funkcionira po propisima, gledatelju ovo ne bi bilo zanimljivo gledati. Ugradnja mladih u bazu trebala bi se odvijati prirodno. Ako se barem jedan od njih tijekom sezone uspije priključiti glavnoj momčadi, bit će lijepo.

- Često posjećujete Spartak-2 i utakmice mladih?

Ne idem često, Sergej Rodionov dolazi na svaku utakmicu. Ne propušta ni jednu.

- A Carrera?

Obje rezervne momčadi treniraju u Tarasovki, stalno su na vidiku glavnog trenera.

Zašto stranom treneru trebaju mladi Spartaka? Dug, dosadan proces. A rezultat je potreban ovdje i sada.

Ne sigurno na taj način. Ciljevi koje je postavio upravni odbor za ovu sezonu: dostojno sudjelovanje u Ligi prvaka, ulazak u prva tri na prvenstvu Rusije i osvajanje nacionalnog kupa. To nam omogućuje da vlastite učenike podignemo na razinu redovitih igrača glavne momčadi.

- Hoćete li reći da Spartak nije suočen sa zadatkom obrane prvenstva?

Stavlja se pred nas mnogo godina. I mi smo s tim zadatkom lutali po cijeloj tablici, osim po samom vrhu. Konačno je došlo razumijevanje: potrebno je kretanje naprijed. A prije četiri godine strategija se promijenila. Od tada se tako razvijamo – progresivno. Četiri godine smo sjekirom kuhali nered, gradili i brusili ekipu dok nismo dobili onu koja hoće, može i radi što smo naumili. Jer samo progresivni razvoj momčadi osigurava budućnost. U okviru te ideje trebali bi se razvijati i diplomanti Akademije. U prvoj momčadi treba im igračka praksa – inače nema pomaka.

Massimo Carrera tijekom utakmice između Spartaka i FC Spartak-Nalchik / Foto: © Edgar Breshchanov / Vasily Ponomarev / Sportbox.ru

- Kakvu formu izvještaja ima glavni trener klubu u Spartaku?

Svakih šest mjeseci svi treneri svih ekipa podnose izvještaj upravnom odboru. Uključujući Carreru. Navedena je dinamika rasta igrača, njihov potencijal, moguće pogreške stručnog stožera i zaključci iz tih pogrešaka. Standardni trajni postupak za nekoliko godina.

- Sluša li upravni odbor samo ili postavlja i zadatke?

Naravno, oboje.

Odnosno, Carrera samo jednom u šest mjeseci ima priliku čuti: “Massimo, nešto te juriša na daljini - nekad 0:7, nekad 3:0; nestabilnost, međutim"?

Sergey Rodionov i ja posjećujemo Tarasovku barem jednom ili dva puta tjedno. Dakle, glavni trener ovo može čuti puno češće.

- Koje su rezerve za povećanje dolazaka u dom?

Teško je smisliti nešto revolucionarno. Radije treba govoriti o jačanju onih područja na kojima već dugo i, usput rečeno, uspješno radimo. Kvaliteta igre - jedan, rad u medijskom prostoru - dva, poboljšanje usluge za navijače na dane utakmica - tri. Mnogo je učinjeno – i još mnogo toga treba učiniti.

- Koliko će Svjetsko prvenstvo, čije će se utakmice igrati u Otkritie Areni, otežati život Spartaku?

Zakomplicirat će stvari – nije posve točno. Predstoji veliki tehnički posao, a redovite aktivnosti klupskih službi koje se trenutno ne odvijaju na dane utakmica bit će prekinute neko vrijeme. Morat ćemo uzeti u obzir potpuno drugačiji kontingent navijača, koji zahtijeva drugačiji pristup. Stadion ćemo dati na upravljanje organizacijskom odboru, zatim ga vratiti, prilagoditi klupskom životu i dalje njime upravljati. S pozitivne strane, tijekom Svjetskog prvenstva arena će se službeno zvati "Spartak Stadion". Ovo je dobra reklama za klub i društvo.

- Je li za Spartak vidljiv problem agenturskih klanova?

Ako postoji takav problem, to se ne tiče Spartaka. Što treba agentu? Dobar ugovor za mentora i proviziju. Radimo s različitim agentima, ruskim i stranim, i ne okrećemo stvari u jednom smjeru.

- Koliko igrača Marca Trabucchija sada igra u Spartaku?

Marko je jedan od onih koji kao posrednik sudjeluje u poslovima transfera Spartaka. Bez imalo nagiba u njegovom smjeru. Klub definitivno nema “osnovnih” agenata.

- Jeste li bili šokirani kada ste pročitali izjavu Glušakova: "Carrera nije vrhunski trener"?

Naslov - da. Suština izrečenog je ne, jer je fraza izvučena iz konteksta. Najvažnije je da kapetan i trener imaju odličan odnos i to nikakvi naslovi ne mogu promijeniti.

Fotografija: RIA Novosti/Vitaly Belousov, RIA Novosti/Alexey Filippov, Vasily Ponomarev/Edgar Breshchanov/Sportbox.ru,