"Da vi oppdaget at sendingene av kampene våre ble sett av omtrent en million seere i måneden, var det et helt annet nivå av følelser," minnes Pavel Shapkin, medeier i UCC-selskapet. På tre år gikk selskapet hans fra regionalt til internasjonalt nivå, signerte en kontrakt med en av majors fra Galaxy Battles, vant ~$300 000 i sine turneringer i 2017, og signerte også en kontrakt med de største e-sportene med ESL.
Vi snakket med Pavel om systemet for å organisere eSports-turneringer, finne penger til premiepenger og komme ut av force majeure-situasjoner.
Intervjuer: Yulia Litvin
Respondent: Pavel Shapkin
UCC har for tiden rundt 50 personer: hva slags spesialister trengs for å organisere en eSports-turnering?
For å organisere en eSport-turnering er det ikke nødvendig for selskapet å ansette 50 personer. Rent teoretisk kan en eller to personer gjøre alt. Alt avhenger av omfanget av konkurransen. Vi trenger bare 50 personer for å arrangere mesterskap på høyt nivå. Dette tallet vil øke i fremtiden.
Jeg antar ikke å dømme, som andre selskaper, men i vårt tilfelle begynner organiseringen av mesterskapet med å gi et premiefond. Deretter inkluderes salgsavdelingen i forbindelse med markedsføring. Etter at vi har funnet samarbeidspartnere og blitt enige om deltakerlisten, engasjerer idrettsavdelingen seg. Han bestemmer strukturen i konkurransen, inviterer lag, generelt, oppretter foreløpige avtaler med alle som skal delta i denne turneringen. Når strukturen til turneringen er klar, kommer markedsføring tilbake til spill og bruker arbeidsverktøy på denne «fisken». Sammen med våre partnere bestemmer vi hvordan vi skal markedsføre produktet deres mest effektivt.
Parallelt med dette må du ta vare på et lysstudio som vil streame turneringen på alle nødvendige språk.
Jeg antar at det er alt. Salgsavdelingen, sammen med sportsavdelingen, samhandler med markedsavdelingen og med studioet som skal kommentere alt dette. Selvfølgelig er det en myriade av små ting og detaljer som turneringen vil mislykkes uten. Forretningsprosessen for å organisere en turnering i selskapet vårt inkluderer 30 A4-sider. Vi snakker mer om dette når vi blir invitert til å undervise.
Hvordan er det fundamentalt annerledes å organisere et arrangement på regionalt/russisk/europeisk nivå?
For det første er det forskjellig nivå på lagene som spiller i mesterskapet. Hvis du gjør en regional turnering med lag på lavt nivå, er kravene til organisasjonen også ganske lave - for eksempel spiller det ingen rolle hvordan sendingene blir. Hvis vi snakker om en stor internasjonal turnering, så har lagene allerede visse forutsetninger og ryttere. Tidsplanen er avtalt, og dette er ganske vanskelig.
Generelt, jo høyere konkurransenivået er, desto mer interessant er det å organisere den. Nå arrangerer vi en CS:GO, Dota 2-turnering der lag fra de 10 beste i verden spiller. Disse turneringene tiltrekker seg et stort antall mennesker. Da vi oppdaget at antall seere av sendingene våre nærmet seg en million per måned, følte vi et helt annet nivå av følelser, og viktigst av alt, det ga oss et annet nivå av ressurser. Erkjennelsen kom at selskapet var i ferd med å bli internasjonalt. Derfor er store turneringer, til tross for alt det medfølgende stresset, utrolig inspirerende.
Siden vi snakker om stress: oppstår ofte force majeure-situasjoner? Hvordan takler du dem?
Den mest ubehagelige situasjonen er når lag trekkes fra turneringer. For eksempel, ved vårt siste mesterskap, hadde et av lagene en spiller som ble syk, han trengte akutt sykehusinnleggelse, og laget trakk seg fra turneringen. Det er allerede visse forpliktelser overfor partnere, turneringen og deltakerlisten er annonsert på alle nyhetsportaler. Vi må snarest forhandle med partnerne våre og se etter et erstatningsteam. Og når turneringen er på et høyt nivå, er antall lag begrenset og det er ikke så lett å finne en erstatter... Men dette er arbeidssituasjoner, vi takler det og går videre.
Det er vanskelig å huske noe mer stressende. Selv om... Vi hjalp nylig til med å organisere en turnering på Filippinene, som fant sted på det største innendørsstadionet i verden. Han hadde VM-status, og ti dager før start ble han fratatt denne statusen. Tenk deg hvilket kraftig slag dette er – arrangørene ble fratatt halvparten av premiefondet ($500 000) og ratingpoeng, som kun deles ut blant turneringer som har storstatus. Flere store lag takket umiddelbart nei til å delta. Jeg kan tenke meg hvor stressende det var, men til tross for dette ble turneringen arrangert. Et stort team av oss dro til Filippinene og hjalp til med å organisere det. Av erfaring har jeg aldri sett noe verre enn dette.
Er det mulig å få statlig støtte til virksomheten din?
Ja, det er mulig, men etter min mening er ikke dette den beste strategien. En virksomhet må være selvstyrt og selvforsynt. Likevel betyr statsstøtte alltid visse forpliktelser, ofte begrensende og hemmende. Det er mulig å motta statlig støtte fordi eSport fungerer for ungdom i alderen 17-18 år, og denne målgruppen er viktigere enn noen andre for staten. Vi gjorde til og med forsøk i denne retningen, men takket nei fordi det er for mye byråkrati... Kort sagt, dette er et enestående nivå av innsats og resultater.
Hvem oppretter premiefondet? Lønner turneringer alltid resultater?
I e-sport organiseres turneringer på en veldig interessant måte, og samme opplegg fungerer i klassisk idrett. Først annonseres turneringens premiefond, og først da inviteres lag. Premiefondet utbetales som kjent etter endt turnering. Hva betyr det? Dette betyr at det ikke er nødvendig for en bedrift å ha et premiefond ved starten av turneringen. Dette skaper muligheter for svindel. Derfor er tilfeller av manglende betaling av premiepenger, dessverre, ikke uvanlige. Det er viktig å forplikte seg og fornuftig vurdere størrelsen på premiefondet.
Det er tilfeller når selskaper først erklærer et premiefond, i håp om å tjene de nødvendige pengene over tid, men de mislykkes. Det har vært slike tilfeller i Russland og rundt om i verden. Vi vet at dette skjer, og vi er veldig forsiktige med det. Heldigvis er alt bra med oss og alle premiemidler utbetales uten problemer.
Hva hindrer innenlandsk spilling i å utvikle seg?
Utviklingen av e-sport er direkte relatert til utviklingen av Internett. Følgelig, jo bedre Internett utvikler seg i CIS og Russland, jo bedre kommunikasjon og kommunikasjon, jo raskere vil e-sport utvikle seg. Dette er det første punktet.
Det andre punktet er solvensen til publikum. Et selskap som bygger en virksomhet i CIS a priori opererer i et marked med lavere kundesolvens enn i det europeiske eller amerikanske markedet. Det europeiske publikummet er minst 4 ganger mer løsemiddel enn det russiske, og det amerikanske publikummet er omtrent 20 ganger mer løsemiddel. Hvis bedrifter har tilgang på mer penger, har de flere ressurser til egen utvikling. Derfor er vi her direkte avhengige av økonomien i regionen, og jo bedre økonomi i vår region, jo bedre næringsliv utvikler seg. Dette er hovedstoppen; CIS-selskaper kan ikke være selvforsynt her i CIS-regionen. I alle fall, for kraftig utvikling er det viktig å komme inn på det vestlige markedet.
Hvilket prosjekt jobber du med nå?
I 2018 planlegger vi et veldig tett samarbeid med ESL-selskapet (dette er den største e-sportholdingen i verden). Han er vertskap for de største turneringene, og vi har signert en dyp samarbeidskontrakt med ham. På våre turneringer gir vi bort billetter til deres mesterskap. Alle turneringer som holdes av ESL har status som verdensmesterskap, majors, og i dag har vi skapt slike forhold at lag som ønsker å spille i ESL-turneringer kan få disse spilleautomatene i våre turneringer – det vil si gå inn gjennom våre kvalifikasjoner for ESL-turneringer. Dette er hovedstrategien for neste år.
Tilbake denne måneden, sammen med våre venner og partnere, brakte vi produktet vårt på markedet for første gang: Energgum esports tyggegummi. Dette er en tyggbar energidrikk som fungerer som Red Bull. Den er skapt for de som det er viktig å opprettholde konsentrasjonen for. Vi planlegger også å lage vårt eget IT-produkt. Jeg vil ikke avsløre detaljene ennå.
Du deltar i . Hva planlegger du å snakke om?
Først og fremst om erfaringene til våre partnere: hvordan selskapene som samarbeider med oss kom inn på e-sportmarkedet, hvilke mål de satte seg og hvilke resultater de oppnådde. Jeg vil også fortelle deg hvordan du effektivt kan samhandle med esportpublikummet og hvilke produkter som har det høyeste potensialet i dette markedet.
Hvordan SportiCo-selskapet organiserer fotball- og volleyballkonkurranser for store bedrifter fra forskjellige byer
IT-verktøy brukt av Viktor Bezmaternykh
- Adobe-pakke
- I kontakt med
"Hvis jeg bare ville tjene penger og ikke gjøre det jeg elsker, ville jeg åpnet en ølbod," sier Viktor Bezmaternykh, direktør for Barnaul-selskapet SportiKo. I 2014, helt i begynnelsen av krisen, tok han risikoen med å starte en virksomhet i Sibir for å organisere sportsbegivenheter for bedrifter og industri. Viktor Bezmaternykh snakker om hvordan selskapet tiltrekker russiske fotballstjerner til sine turneringer og hvor mye selskaper har kuttet sportsbudsjetter under krisen. fortalte portal altapress.ru.
Entreprenør fra Barnaul, bedriftsdirektør "SportiKo", som arrangerer bedrifts- og industriidrettskonkurranser i lagidretter (fotball, minifotball, volleyball). Utdanning: Altai State Polytechnic University. Gift.
«Vi jobber som på en huske»
Faktisk så jeg meg selv nødt til å starte et selskap. Før det jobbet jeg i nøyaktig det samme Moskva-selskapet, og ledet kontoret i Jekaterinburg. Av mange grunner måtte jeg skille meg fra selskapet og returnere til mitt hjemland - Barnaul. Jeg planla ikke å fortsette å jobbe i dette området, fordi jeg var "lei" av organisatoriske problemer i min forrige jobb og tenkte for eksempel på å lede salgsavdelingen i en eller annen bedrift, fordi jeg hadde slik erfaring.
Men på min forrige arbeidsplass ga de meg ikke arbeidsboken min på lenge, så jeg kunne ikke få en god stilling. Så fant jeg en vei ut ved å åpne min egen virksomhet. Det var ikke noe valg innen hvilket felt jeg skulle jobbe i: På den tiden var jeg mest vellykket med å organisere sportsturneringer. Det var slik "SportiKo" dukket opp.
I den mest generelle forstand er dette tjenester for organisering av sportsbegivenheter. Vi gjennomfører kun våre egne prosjekter som vi har en lidenskap for - bransjespesifikke en- og todagers fotball- og volleyballturneringer, mini-fotballmesterskap i sibirske byer. Vi prøver å sørge for at de er organisert på høyeste nivå. For eksempel er en obligatorisk gjenstand en invitasjon til en fotballstjerne. På våre turneringer var det Andrei Kanchelskis, Evgeniy Aldonin, Oleg Romantsev, Georgiy Yartsev - navn som er kjent for alle selv overfladisk interessert i fotball. Det koster litt penger, men det gir prestisje til turneringene våre.
På den første fasen var det ikke så mange vanskeligheter som det er nå. Vi laget det første prosjektet i november 2014, akkurat da krisen begynte i økonomien. Men det føltes ikke så sterkt ennå, og det var lettere for oss. Da begynte bedrifter først å kutte budsjetter for bedriftsbehov og sportsbegivenheter. Billedlig talt, hvis de tidligere brukte tre rubler på dette, bruker de nå en.
Samtidig må vi utvikle de allerede tradisjonelle turneringene uansett. Det er viktig for oss å gjennomføre dem minst på samme nivå, og naturligvis ikke vise dårligere økonomiske resultater. Vi prøver å alltid ha noe nytt i turneringer, og mange av disse innovasjonene er ulogiske fra et forretningssynspunkt - et prosjekt kan øke 100 tusen rubler mindre enn det forrige, men vi investerer 20 tusen rubler mer i organisasjonen.
Nå for tiden hender det at vi jobber som på en vippe: Ett prosjekt viser seg å være lønnsomt, i et annet får vi knapt endene til å møtes. Men vi håper at når den økonomiske situasjonen blir bedre, vil vi høste fruktene av det vi får nå.
"Hvordan startet vi?"
Denne virksomheten krever viss kunnskap og investeringer i fremtiden, når det er nødvendig å utvikle seg, når noen prosjekter kanskje ikke er lønnsomme. Og det er virkelig ikke dyrt å starte: "SportiCo" startet med et lån på 100 tusen rubler. Alt som skulle til var kontor, enkelt datautstyr og personale. Hovedkostnadene begynner samtidig med organiseringen av arrangementet: leie et stadion, betale for tjenestene til presentatører, fotografer, cheerleaders, invitere en stjerne, kjøpe priser, vann og utstyr.
Da vi begynte å lage den første turneringen hadde vi null på nåværende konto. Vi organiserte det ved hjelp av bidragene vi fikk fra deltakerne. Vi kan si at det var et all-in-spill, men jeg gjorde alt med selvtillit og kunnskap om saken.
Vi tilbød et helt nytt produkt, vi var et selskap uten portefølje, i en by som var langt unna. Jeg kan forestille meg hvor mange mistanker som kan oppstå blant menneskene vi tilbød våre tjenester. Nå tenker jeg noen ganger: hvordan kom vi i gang?
Vi har to ledere som hele tiden jobber med prosjekter, og det er folk som hjelper oss med å organisere arrangementer i andre byer. I tillegg involverer hvert arrangement 20-30 personer: presentatører, fotografer, cheerleaders, paramedikere, dommere. Nå organiserer vi stort sett alt eksternt, og vi ankommer stedet direkte på turneringsdagen.
Nå holder "SportiKo" arrangementer i Novosibirsk, Krasnoyarsk, Jekaterinburg og Sotsji. Og ikke en eneste i Altai-territoriet, hvor selskapet selv holder til. Vi kunne holdt turneringer i Barnaul, men det ville vært lengre, vanskeligere og ikke lønnsomt. Vi har en god fotballinfrastruktur, men transporttilgjengelighet og byens status tillater oss ikke å holde slike turneringer som i Novosibirsk og Krasnoyarsk.
Hvilke bedrifter er i dag klare til å investere i sportsaktiviteter til sine ansatte? De mest atletiske og de rikeste er drivstoff- og energikomplekset. Byggherrer og IT-spesialister er også gode kandidater for å delta i turneringer. I Moskva, hvor de største selskapene har sine kontorer, bruker farmasøyter, leger og banker mye på sport. Vi har lag som deltar fra Chita til Minsk, det var lag fra Donetsk og Krim.
"Hvis du utvider, så bare etter geografi"
Nå består porteføljen vår hovedsakelig av fotballturneringer og en volleyballturnering. Hvorfor ble volleyball til? Det spilles i mange bedrifter. Dette er den nummer to mest populære sporten etter fotball. Vi ønsket å diversifisere rekken av turneringer, pluss at det er et fantastisk sted i Novosibirsk hvor du kan holde en en-dags turnering.
Dette var den første opplevelsen med å holde en slik turnering. Volleyball har sine egne egenskaper når det gjelder logistikk. Vi hadde ikke engang forventet at alt skulle gå så greit. Som et resultat fikk vi mange positive tilbakemeldinger. Nå tror vi at denne turneringen vil bli permanent blant drivstoff- og energikomplekset, til tross for at den ikke var den mest økonomisk vellykkede.
Det var også interessant fordi helt andre mennesker spiller volleyball. Fotballspillere er mer kreative, og volleyballspillere er mer disiplinerte, og sannsynligvis enda mer kultiverte.
Foreløpig vil vi begrense oss til disse idrettene. Akkurat nå har vi ikke mye handlingsrom. Hvis vi utvider, så bare i geografi. Hvis det ikke var for krisen, ville vi hatt andre områder som spilte, for eksempel handel og bank, så kunne vi tenke på nye turneringer. Nå holder vi oss tilbake. Hvis det var lag, kunne vi holdt 20 turneringer i året. Men i denne situasjonen må du sørge for at inntekten ikke genereres av 2-4 prosjekter per år, men av flere.
Så langt har vi ikke hatt erfaring med å arrangere idrettskonkurranser for noen bedrifter. Men vi setter oss ikke som mål å tilby slike tjenester.
Foreløpig ønsker jeg ikke å kontakte selskaper med forslag om å organisere en sportsfestival for dem, men hvis en forespørsel kommer inn, tar vi den og gjør alt på høyeste nivå. For prinsippene for organisering er de samme overalt – også i hockey, også i langrenn.
Hva er gjennomsnittskostnaden for et lag å delta i turneringen? Det er forskjellig overalt, fordi vi først og fremst baserer det på antall team, prisen på å leie tomten og andre utgifter vi pådrar oss. I gjennomsnitt koster deltakelse i en en-dags turnering 40-45 tusen rubler per lag, deltakelse i mesterskapet koster omtrent det samme.
Vår prosentandel, som arrangører, er ca 30-40% av kostnadene ved turneringen. Men vi må huske at vi også har faste utgifter – skatter, lønn, husleie.
Når det gjelder lønnsomhet: hvis du ser at 10-12 lag deltar i turneringen, så har vi ikke tjent noe, er det 14-16 lag eller flere, så er det overskudd.
Vi har organisert og holdt fotballturneringer siden 2007.
I løpet av denne tiden arrangerte vi dusinvis av konkurranser, vennskapskamper, bedriftsturneringer, inkludert barne- og internasjonale.
Blant fotballkonkurransene vi holdt:
- Årlige internasjonale konkurranser i FEC League.
- For barn - en årlig høstturnering, "Football Hopes" og "Sibur for Children!"
- For voksne - konkurranser for Simonyan Cup (de sterkeste lagene i drivstoff- og energikomplekset), for "Sport-TEK"-cupen og en turnering fra Energidepartementet.
- Vanlige idrettskonkurranser blant voksenlag.
- Tematiske fotballturneringer dedikert til minneverdige datoer.
- Jubileumskonkurranser blant vanlige deltakere i spillene
- Tallrike bedriftsfotballturneringer, inkludert borte og internasjonale.
- Sportsfotballferie.
I løpet av de siste årene har dusinvis av lag deltatt i våre turneringer, vi har holdt kamper i Russland og i utlandet, og delt ut hundrevis av kopper, sertifikater, minneskilt og suvenirer.
Tidsplan for kommende turneringer
Du kan se planen for turneringer som er planlagt for i år og søke om å få laget ditt til å delta på denne siden: .
I tillegg er vi klare til å arrangere en egen bedriftsfotballturnering for deg, inkludert en borte, i hovedstaden eller i utlandet.
Hvorfor arrangerer Sport-TEK fotballturneringer profesjonelt?
Fordi vår daglige leder er en fotballspiller som spilte for klubbene CSKA og Zenit i mange år. Han vet bedre enn noen andre hvordan et idrettsarrangement bør organiseres slik at:
- idrettsutøverne demonstrerte sine evner fullt ut;
- tilskuere nøt spektakulære kamper og jublet hjertelig for favorittlaget;
- alle turneringsdeltakere og delegasjonsrepresentanter var fornøyd med turen og oppholdet på det nye stedet og beholdt hyggelige minner;
- hele arrangementet: inkludert dommer, priser, åpning, avslutning, gallabankett, gikk feilfritt og etterlot bare gode inntrykk.
Vi arrangerer fotballkonkurranser på alle nivåer og tar oss av absolutt alle organisatoriske spørsmål.
Vi tror at den beste anerkjennelsen av vårt arbeid er det faktum at hvert år flere og flere nye fotballag deltar i våre arrangementer, og de fleste av dem blir faste deltakere i våre turneringer, sportsarrangementer og konkurranser.
Hva vil en bedriftsfotballturnering tilføre bedriften din?
- Bevegelse. Hvor mye tid bruker dine ansatte så aktivt, begeistret og muntert? En fotballturnering er en mulighet til å teste styrken din, prestere i en ny rolle og til og med huske barndommen litt. For alt dette vil dine ansatte være deg oppriktig takknemlig!
- Teamarbeid. Mener du at det ikke er noen følelse av kameratskap mellom ansatte ved samme avdeling? Inviter dem til å stå sammen for å forsvare målet, angripe motstandere på fotballbanen - de vil selv bli overrasket over hvor raskt de vil være i stand til å samarbeide.
- Relasjoner i teamet. Er de kule? Litt trangt? Bryr du deg ikke om de ikke eksisterer? En bedriftsfotballturnering - og du vil glemme dette problemet, og relasjonene i laget vil bli mye varmere.
- Turer. Vi arrangerer bortefotballturneringer i russiske byer og i utlandet. Vi tilbyr charter, utfluktstjenester, underholdningsprogrammer.
- Rykte. En bedrift som stadig deltar i idrettsarrangement er en moderne, aktiv, utviklingsorientert bedrift. Dette gjør henne til en svært verdig forretningspartner i øynene til andre forretningsmenn og øker hennes attraktivitet i øynene til potensielle ansatte.
Organisering av en nøkkelferdig fotballturnering
Alt du trenger å gjøre er å ringe og oppgi informasjonen din. Vi vil løse alle andre problemer - fra overgang til organisering av dommer.
Vi påtar oss forhandlinger med eierne av sportskomplekser, organiserer charterturer, overnatting og måltider for idrettsutøvere og delegasjoner, medisinsk behandling, underholdningsprogrammer, selve arrangementet og informasjonsstøtte.
7 siste fotball- og bedriftsturneringer
Merk følgende! Du kan se bilde- og videoreportasjer om turneringene som holdes av selskapet vårt her
Holder en barnefotballturnering
Liten lysbildefremvisning
Liker du å spille fotball? Sannsynligvis vil alle som har sparket en ball i en hage siden barndommen svare bekreftende på dette spørsmålet, selv om det nå ikke er nok tid til denne aktiviteten. Men mange fortsetter å møtes i lysningen og spiller favorittspillet sitt, og abstraherer fra hverdagens bekymringer. Det ser ut til - hva er så komplisert? Jeg fant en lysning, eller hvis jeg har råd, leide jeg en hall eller en fotballbane. Jeg tok med meg en ball, samlet vennene mine i lag – og en liten turnering var klar. Spesielt hvis det er flere enn to lag som er villige til å delta. Og så, etter å ha påtatt seg ansvaret til en slik arrangør, ser personen etter et par møter seg for å være en ekte guru i å organisere fotballturneringer. For en kasse øl.
Først, la oss starte med å definere hva slags konkurranser dette er, hvilke forskjeller som finnes. Fotballturneringer kan arrangeres på en stor plen i det klassiske 11x11-formatet. Det er mulig å utvikle konkurranseregler med reglene for minifotball, både på parketten og på kunstgresset, og spille med "fire", 5x5 eller 6x6 spillere. Størrelsen på siden er også viktig. Når du har mange interesserte, og antall lag overstiger antall tilgjengelige felt, er feltet delt inn i flere områder. Den anbefalte størrelsen på banen når spillet spilles med en 5x5 eller 6x6 lag er 30x40 eller 40x60 m.
Det er lenge utviklede regler som spilleplanen er satt opp etter. Du kan finne dem på Internett uten å tenke på hvordan du kan sørge for at 27 lag deltar i turneringen din, som slett ikke er delt inn i de 4 sidene du leide. Det har også betydning hvor mye tid du bruker for lagene å spille. Praksis viser at i en en-dags turnering med et stort antall lag, reduseres spilletiden for utøvere raskt. Du må spille 7 minutter per omgang. Men med dette formatet er du garantert den mest positive kommunikasjonen mellom de forsamlede utenfor banen, når rivalene blir til fans og tilskuere for andre lag. Det som er viktig for å forene selskapets team, hvis vi holder en turnering i samme selskap, er viktig og bringer mennesker sammen i en uformell setting.
Å holde mini-fotballturneringer er et av de mest populære områdene innen bedriftsidrett. Det er hele bedriftsligaer der bedriftsteamet ditt kan delta. Eller du kan finne blant de mange tilbudene fra eventbyråer et som vil samsvare med din status eller bedriftsinteresser, eller omvendt godta å delta i en veldedighetsturnering til minne om en kjent idrettsutøver eller for å hjelpe de som trenger det. Hvis du ikke kan bestemme deg for hvordan du best skal strukturere arbeidet ditt innenfor rammen av et bedriftsidrettsprogram, ta gjerne kontakt med vårt Style Project-byrå, vi vil utvikle et program spesielt for deg, takket være hvilket teamet ditt vil nå et kvalitativt nytt nivå , vil kunne finne motstandere til trening, eller vi lager en ekte fotballfestival for alle dine ansatte, akkurat som ved verdensmesterskap.
Spesiell oppmerksomhet, noe som bør gis nok tid og som du aldri bør spare på budsjettet, er profesjonell vurdering. Reglene for fotball har lenge blitt utviklet og tatt i bruk av verdens fotballforbund, men den menneskelige faktoren vil alltid ha betydning, til tross for de tekniske nyvinningene som brukes i verden når man dømmer fotballkamper. Sørg for å ansette kvalifiserte folk til å betjene spillene dine. For å gjøre dette, bare ta kontakt med ditt lokale fotballforbund og de vil gi deg råd om kompetente spesialister.
Nesten alle mennesker elsker å motta gaver og overraskelser. Det er grunnen til at det i enhver konkurranse vies spesiell oppmerksomhet til tildelingsutstyr. I tillegg til innkjøp av medaljer, cuper, sertifikater til deltakere, kan vi også tilby egne premier til de beste spillerne i nominasjonene. Hvis midler tillater det, kan alle disse elementene utvikles i henhold til et individuelt design med elementer av logoen din og med bedriftsfarger. Alle som kom til turneringen vil for alltid huske en suvenir i form av et merke, en liten kopp eller noe som er nyttig for sport. Betro utviklingen av en nøkkelferdig turnering til profesjonelle, og da slipper du å rødme foran partnerne og kundene du inviterte til å delta i fotballfeiringen.
Du kan gjøre:
- vår/sommer og høst/vinter;
- Endagsturneringer for premier fra selskapets president;
- Delta på felles fotballfestivaler med partnere.
- Organiser fotballkonkurranser som en del av Spartakiaden.
I en tid hvor hver spiller anser seg selv som en stor spesialist, trener og profesjonell dommer, er det bedre å overlate organiseringen og avholdelsen av en fotballturnering til spesialister som vil ta ansvar for å observere alle funksjonene i utviklingen av regler og forskrifter, deres overholdelse av verdens fotballregler, og vil hjelpe til med å løse slike problemer som å utvikle en spilleplan og kalenderrutenett, utvikle et manus for prisutdelingen, trene og produsere premier og suvenirer. Ta kontakt med Style Project, og fotballen din vil bli husket i lang tid av alle deltakere!
Danilova Evgeniya
Sportsprosjektleder i STILPROSJEKT
Laster inn...