„Raudonbaltos“ direktorių taryboje, be Rodionovo ir Leonido Feduno, šiuo metu yra: Sergejus Michailovas („Lukoil“ direktorių valdybos narys ir „Capital Group Asset Management“ direktorių tarybos pirmininkas), Aleksandras Matytsinas (viceprezidentas). „Lukoil“), Aleksandras Žirkovas (pensijų fondo „Lukoil-Garant“ valdybos pirmininkas) ir Andrejus Fedunas („Spartak Stadium LLC“ generalinis direktorius).

Michailovas Sergejus Anatoljevičius - „Spartak“ direktorių tarybos narys nuo 2004 m.

Michailovas įgijo 3 aukštuosius išsilavinimus: su pagyrimu baigė Dzeržinskio karo akademiją, Maskvos aviacijos institutą ir Plechanovo Rusijos ekonomikos akademiją, įgijo finansų ir kredito studijas. Viena pagrindinių klubo darbo sričių – sirgaliai. Pagrindinę užduotį jis apibrėžia kaip ekonominį: "Svarbiausia parduoti bilietus ir abonementus. Šiandien patartina parduoti 30 tūkst. ir visą VIP zoną, tada pajamos bus apie 10 milijonų eurų - tai jau kažkas." Kiekvienais metais jis vaidina vis didesnį vaidmenį priimant klubo sprendimus ir netgi buvo svarstomas kaip generalinio direktoriaus Romano Askhabadzės pakaitalas. Sunku ką nors pasakyti apie galimą Michailovo „sabotažą“, tačiau tikrai žinoma, kad Michailovo brolis yra aršus CSKA gerbėjas. Aš tai nepateikiu kaip pagrindinio argumento ar kažkokio įrodymo, o tik informaciją jūsų informacijai.

Matytsinas Aleksandras Kuzmichas yra „Spartak“ direktorių tarybos narys nuo 2004 m.

1984 m. baigė Maskvos valstybinį universitetą ir įgijo ekonomikos mokslų daktaro laipsnį. Po dešimties metų jis gavo diplomą Bristolio universitete. Nusipelnęs Rusijos Federacijos ekonomistas, taip pat apdovanotas dviem medaliais, įskaitant ordino „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio medalį. Kas yra šis nuopelnas, nėra labai aišku. 1994-1997 m. – tarptautinės audito įmonės KPMG direktorius. 1997–2012 m. – OJSC „Lukoil“ vyriausiojo iždo ir įmonių finansų direktorato viceprezidentas. 2012–2013 m. – OJSC Lukoil viceprezidentas finansams. Nuo 2013 m. jis tapo „Lukoil OJSC“ vyresniuoju finansų viceprezidentu. Jo žmona Lyubov Khoba yra „Lukoil“ vyriausioji buhalterė. 2000 metais jai ir Vagitui Alekperovui iškelta baudžiamoji byla dėl fiktyvaus naftos eksporto į užsienį. Byla buvo nutraukta, nes „Lukoil“ sumokėjo valstybei tiek, kiek buvo nurodyta.

Kalbant apie „Spartak“, jis laikomas labiausiai atsidavusiu dabartinės direktorių tarybos gerbėju ir tuo pačiu gana protingu vadovu bei finansininku.

Žirkovas Aleksandras Nikolajevičius - direktorių valdybos narys nuo 2013 m.

Žirkovas, 1988 m. baigęs Maskvos valstybinį mechanikos ir matematikos universitetą, bankininkystės sektoriuje dirba nuo 1993 m., o Aleksandras Nikolajevičius į „IFD-Kapital“, kurį taip pat kontroliuoja „Fedun“, atėjo 2005 m. Žirkovas eina „Petrocommerce Bank“ direktorių valdybos nario pareigas, dalis holdingo, o pagrindinė jo darbo kryptis – nevalstybiniai pensijų fondai. Žirkovas yra NPF LUKOIL-Garant valdybos pirmininkas.

Jis yra Fedun pavaduotojas klubo direktorių valdyboje. Pagrindinis kenkėjas šiandieniniame Spartake! Tai, kad Žirkovas yra fanas (na arba simpatizuoja/užjaučia) CSKA (dar prieš pasirodant Spartake) yra vieša paslaptis.O raudonas ir mėlynas vimpelas (!!!) ir kalendorius jo kabinete (!!! ) „Otkritie“ arenoje (!!!) ir visiškai peržengia proto ribas.

Fedunas atvedė Žirkovą į „Spartak“ su vienu vieninteliu tikslu - sutaupyti ir sutaupyti daug. Žirkovas nesijaudina dėl klubo sportinių sėkmių, jam rūpi tik bendras taupymas. Tai netiesiogiai patvirtina ir pats Fedunas: "Turiu pavaduotoją Aleksandrą Žirkovą, kuris dažnai su manimi ginčijasi. Jis turi savo požiūrį į viską. Aš noriu pergalių, o jis nori subalansuoto biudžeto."

Pirmajame Žirkovo perėjimų lange – tai buvo 2014 m. žiemos perėjimų laikotarpis – Karpinas paprašė įsigyti du ar tris naujokus. Tačiau Žirkovas radikaliai priešinosi perėjimo išlaidoms ir galiausiai buvo nupirktas tik vienas žaidėjas – vokietis Ebertas už 1,4 mln. Ekonominis režimas buvo paleistas iki galo. O pagrindinė jo darbo paskata yra tokia: kuo daugiau santaupų, tuo didesnis atlyginimas.

Fedunas Andrejus Arnoldovičius - direktorių valdybos narys nuo 2013 m.

Apskritai Andrejus Fedunas „Spartak“ pasirodė 2009 m. kovo mėn., Kai užėmė medicinos ir reabilitacijos direktoriaus pareigas, nes turėjo medicininį išsilavinimą. Šiose pareigose jis dirbo iki 2013 metų vasaros, po to brolis nusprendė, kad jo paties kraujui nedera verstis medicinos praktika, atėjo laikas skaičiuoti šeimos pinigus ir paskyrė jį bendrovės „Spartak Stadium LLC“ generaliniu direktoriumi. Nuo tos pačios akimirkos jis tapo direktorių tarybos nariu. Akivaizdu, kad apie futbolą jis supranta net mažiau nei jo brolis – nors, atrodytų, mažiau apie futbolą suprasti nei Leonidas Arnoldovičius tiesiog neįmanoma. Tai aiškiai parodo jo pastarieji pasisakymai spaudoje, kad „Spartak“ turi puikią sudėtį, kurioje nėra nė vienos nesėkmingos eilutės ir tai, citata: „Treneriams tikriausiai kažko trūksta.

Dar vienas jo teiginys išsiskiria: " Esu daug keliavęs po pasaulį ir puikiai žinau, kad supykę sirgaliai puldavo trenerius ir šaudė į žaidėjus, bet niekas niekada nelietė savininkų. Kritika „Spartak“ vadovybei tribūnose yra neadekvati reakcija į tai, kas vyksta. Klubas sudarė visas sąlygas laimėti. Jei futbolininkai nežaidžia, paklauskite jų..

Žinoma, sutinkame, kad reikėtų klausti žaidėjų. Tačiau negalime ignoruoti jo žinių apie futbolo klubų savininkų neliečiamumą. Žinoma, nepateiksime pavyzdžių, kaip fanai iš įvairių pasaulio šalių daro fizinę įtaką savo klubų savininkams – pavyzdžiui, jie įsiveržia pro tribūną tiesiai į VIP ložę, arba kaip, pavyzdžiui, visai neseniai. Belgrado „Partizan“ aistruoliai prie pat stadiono juos iki mirties sumušė vieną iš klubo lyderių, tačiau primename, kad vienu metu gana garsiai protestavo „Manchester United“ sirgaliai prieš brolius Glazerius, „Newcastle“ sirgaliai prieš Mike'ą Ashley ar Milano tifai prieš. Silvio Berlusconi ir dar keliolika panašių akcijų Taigi dabartinė Feduno kritika yra tik „priekaištas“ pirštu.

Kvailas, neprofesionalus, neišmanantis – visa tai, deja, būdinga šiandieninei mūsų klubo vadovybei ir ypač Andrejui Fedūnui. Aišku, kad į klubą jis atsidūrė brolio dėka ir kad jį klube norėjo matyti pats Leonidas Fedunas. Apskritai stebina, kaip 2 Leonido Arnoldovičiaus sūnūs vis dar lieka už klubo ribų. Nenustebčiau, jei po kurio laiko jis ir juos pridės. Gerai, kad dar nesugalvojau vesti dukros į klubą, net jei pasiimčiau jos vyrą Geraskiną. Apskritai labai baiminamasi, kad „profesionalų komanda“, kuri, kaip sako pats Fedunas, turėtų vesti klubą į pergales, netaps šeimos reikalu.

Tačiau šiandieninis „Spartak“ negyvena vien tik direktorių valdyba. Būtina pasakyti keletą žodžių apie kitus „mūsų laikų herojus“.

Izmailovas Nailas Kamiljevičius - klubo viceprezidentas.

Studijų metais jis derino mokslus su darbu bare. Baigęs mokslus įsitraukė į investicinius projektus regionuose. Stambiuose investiciniuose projektuose dalyvauja nuo 2006 m., dirba didelės finansinės grupės įmonėje. Jis dirbo Gamtos išteklių ministerijoje socialinės ir ekonominės analizės centro specialistu. Vėliau baigė aukštąją komercinę mokyklą prie Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministerijos strateginio valdymo magistro laipsnį. Leonidas Arnoldovičius Fedunas pakvietė jį į „Spartak“.

Viena pagrindinių jo atsakomybės sričių – bilietų ir abonementų pardavimas. „Kuo didesnės pajamos, tuo didesnis jo atlyginimas“, dėl kurio Izmailovas tariamai norėjo pakelti abonementų kainas naujame sezone - tokia nuomonė dažnai sutinkama tarp gerbėjų. Klausimas prieštaringas, nes jam pavyko suvaldyti net minimalų naujo sezono abonementų kainų augimą. Nors, kita vertus, tai logiška, turint omenyje žemą „Spartak“ vietą baigto čempionato įskaitoje.

Klausimas kitas – kokios bus abonementų kainos, jei, pavyzdžiui, „Spartak“ po metų pateks į Čempionų lygą ar net laimės čempionatą. Praėjusį sezoną „Spartak“ tapo lankomiausia čempionato komanda, kurioje į raudonai baltų namų rungtynes vidutiniškai atvykdavo apie 25 tūkst. Skaičius tikrai geras, tačiau stadiono talpos procentas, kuris yra apie 50%, palieka daug norimų rezultatų. Pavyzdžiui, „Zenith“ namų rungtynių lankomumo vidurkis yra mažesnis tik todėl, kad „Petrovsky“ talpina 21 tūkst. žiūrovų, bet procentas beveik 100%. O jei „Spartak“ pagaliau taps čempionu, tai sirgaliai puls pirkti abonementus po čempionato sezonui, o tada „Paklausa kuria pasiūlą“ veiks ir galime tikėtis abonementų kainų kilimo iki 20-30 %. Galbūt tokie pakeitimai nepalies ventiliatoriaus stovo, tačiau centriniai, o ypač VIP stendai, pastebimai pabrangs.

Tačiau kol kas tai tik prielaidos ir tik spėlionės, o Izmailovas ir toliau pelno pranašumus dėl savo reputacijos – pastaruoju metu jis bandė grąžinti istorinį deimantą Spartakui. Nors iš pradžių jie sakė, kad galutinis sprendimas šiuo klausimu priklauso Fedun ir direktorių valdybai (juk jie turėjo susitarti su Aleshina dėl pinigų), tai yra didelis jo nuopelnas, nes tai jis iškėlė. temą ir dirbo prie jos (nors Izmailovas toli gražu nėra pirmasis, kuris šią problemą iškėlė anksčiau, tačiau nė vienas iš jo pirmtakų nesugebėjo jos padaryti logiškos išvados) ir, matyt, nuves ją į galutinį etapą - bet kuriuo atveju, visi kalba apie „teisingo“ deimanto grąžinimą „Spartak“ atkaklesniam ir konkretesniam charakteriui.

Leonidas Fedorovičius Trakhtenbergas - viešųjų ryšių departamento direktorius ir klubo spaudos atašė nuo 2010-02-17 iki 2012-07-25 ir nuo 2015-06-22 iki dabar.

Trachtenbergas 2010–2012 metais dirbo „Spartak“ viešųjų ryšių departamento direktoriumi, po to 3 metus dirbo panašiose pareigose Rostove, kol praėjusią vasarą grįžo į raudonai baltų stovyklą. Nepaisant to, kad jis yra nuoširdus gerbėjas, kuris labai rūpinasi mūsų gimtuoju klubu ir iš esmės jam paskyrė savo gyvenimą, bet, deja, tai jokiu būdu nepaneigia jo profesinio kvailumo fakto. „Senas kvailys“, „Crazy Fuck“ - šie „epitetai“ turi panašų požiūrį į įvairaus amžiaus gerbėjus ir skirtingus, tarkime, „gerbėjų sluoksnius“. Kartais Trachtenbergo kvailumas būna net juokingas ir jaudinantis, bet, deja, dažniausiai tik suerzina. Ir šis kvailumo, siaurumo, vidutinybės skonis, kurį aiškiai jaučiate atidarydamas kitą užsakytą interviu su ponu Michailovu, Cheloyants, Fedun Sr. ir jaunesniuoju, skaitydamas Trachtenbergo pranešimus, persmelkia viską, kas šiandien susiję su klubu. paveldėjimo būdu (arba virusiniu būdu – Dievas žino) metai iš metų. O šio slegiančio režimo vizitine kortele tapo Leonido Fedorovičiaus Trakhtenbergo opusai oficialioje svetainėje ir jo nepamirštami pranešimai, o jo klišės apie „persišką kilimą“ ir „ačiū Leonidui Arnoldovičiui už tokį nuostabų stadioną“ buvo tiesiog pavargę.

Atamanenko Aleksandras Vladimirovičius - komercijos direktorius nuo 2014 m. liepos mėn. iki dabar.

1996 m. Atamanenko Tarptautinės mokslų akademijos (San Marinas) Vadybos, verslo ir teisės akademiniame centre įgijo aukštojo tarptautinio komercinio išsilavinimo diplomą ir įgijo rinkodaros direktoriaus laipsnį. 2005 m. jis buvo sertifikuotas Amerikos viešbučių ir apgyvendinimo asociacijos pagal paslaugų standartus. 2008 m. Amsterdamo arenos edukaciniame centre jis baigė visą „stadiono direktoriaus“ kursą. 2013 metais Anglijoje gavo „Spectator Safety Management“ sertifikatą. Prieš „Spartak“ jis dirbo Donecko „Šachtar“, kur vadovavo „Donbass Arena“ stadionui ir jam vadovavo 6,5 metų. Atamanenkai buvo patikėta Donbaso arena, kai ji dar buvo statoma, todėl jam taip pat teko dalyvauti valdant didelio masto šio stadiono atidarymo projektą, o paskui vadovauti „Euro 2012“ rungtynių rengimo ir rengimo projektui. . Jis taip pat vykdo pagrindines investuotojo iškeltas užduotis – gauti maksimalų pelną iš stadiono. Jam vadovaujant „Donbass“ arenos finansiniai rezultatai buvo geri – dar prieš „Euro 2012“ stadiono pajamos siekė daugiau nei 18 mln. laikinai samdomi darbuotojai, laikantys rungtynes. Nuo 2010 m. jis yra Europos stadionų ir saugos asociacijos (ESSMA) tarybos narys, taip pat yra Ukrainos turizmo garbės darbuotojas ir turi medalį „Už darbą ir narsumą“.

2014-aisiais Atamanenko buvo pakviestas į „Spartak“ ir nuo to laiko pelno iš „Spartak“ stadiono. Apie pelno skaičius ir dydį jau išsamiai kalbėjome 2-oje šio straipsnio dalyje - „Apie pajamas ir išlaidas“ - ir to nekartosime.

Džiugu, kad bent jau pirotechnikos klausimu jis yra gana adekvatus ir elgiasi jei ne lojaliai, tai supratingai. Štai ką jis pasakė po derbio su CSKA pirmame ture: „Milijonai stebėjo „Spartak“ – CSKA rungtynes ir visi matė, kad ten buvo pirotechnika. Tačiau nebuvo jokių incidentų, susijusių su sirgalių saugumu ir futbolo atmosfera atostogomis. “. Jis taip pat pažymėjo, kad apskritai pirotechniką nuimti nuo tribūnų yra nerealu ir jei žmogus nori atsinešti pirotechniką, tai ir padarys. Apskritai jis nedaro jokios tragedijos iš pirotechnikos naudojimo, gana pagrįstai pažymėdamas, kad fejerverkai naudojami visoje Europoje, o kai kuriose šalyse net įteisinti.

Vienintelis rimtas trūkumas jo darbe – nesuprantami „Otkrytės“ arenos stiuardai ir kitas personalas, džiūgaujantis už kitas komandas. Manau, dar ne visi pamiršo skandalą po tų pačių „Spartak“ - „CSKA“ rungtynių, kai po antrojo kariuomenės įvarčio iš savo vietų pašoko „Spartak“ medicinos tarnybos asistentai (porteriai). Tada, laimei, jie visi buvo atleisti beveik iškart po rungtynių. Su stiuardais reikalai vis dar daug prasčiau – vieni atleidžiami, bet į jų vietą įeina kiti panašūs į juos, o tai rodo, kad priimant į darbą nėra bent minimalaus pokalbio (daugiau skaitykite apie kitas komandas remiančius „Otkritie Arena“ stiuardus). Apskritai belieka tikėtis, kad Atamanenko šiai problemai skirs rimtesnį dėmesį – juk tai yra jo atsakomybės sritis.

Baigiant temą apie „Spartak“ vadovus, negalima nepaminėti dar vieno žmogaus, kuris daug metų buvo valdyboje. Tai:

Cheloyants Dzhevan Krikorovich - direktorių valdybos narys nuo 2004 iki 2015 m.

Čelojantų protėviai per genocidą atsikėlė į Rusiją iš Vakarų Armėnijos, o jis gimė Grozne. Jo tėvas žaidė vietiniame „Neftyanik“ ir įskiepijo sūnui meilę futbolui ir „Spartak“. Nuo tada iki paskutinės dienos „Spartak“ Cheloyants buvo kone vienintelis tikras mūsų komandos gerbėjas klubo vadovybėje. Jis 18 metų dirbo OJSC Lukoil viceprezidentu (1993–2011), yra Rusijos Federacijos Vyriausybės laureatas mokslo ir technologijų srityje (2007) ir nusipelnęs naftos ir dujų pramonės darbuotojas.

Jis buvo įtrauktas į klubo direktorių valdybą 2004 m. – netrukus po to, kai Leonidas Fedunas nusipirko kontrolinį „Spartak“ akcijų paketą. Kelerius metus Cheloyantso darbas klube liko už žiniasklaidos lauko ribų, nors kai kurie jo asmeniniai veiksmai vis dar buvo žinomi: pavyzdžiui, 2004 m. jis pasiūlė Nikitai Simonyanui užimti „Spartak“ prezidento postą, kurį jis pagalvojus, atsisakė. Pasitraukęs iš „Lukoil“ 2011 m., Cheloyants visą dėmesį skyrė darbui klube. Jo veiklos apimtį galima apibūdinti kaip „organizacinį“ - pavyzdžiui, kartą jis su generaliniu direktoriumi net skrido į „Spartak“ Ispanijos treniruočių stovyklą. Be to, Cheloyants klubo vardu dalyvavo Rusijos „Premier“ lygos ir Jungtinio Rusijos bei Ukrainos futbolo čempionato susitikimuose. Kilus diskusijoms, ar verta dėti 4 žvaigždutes virš „Spartak“ deimanto, Cheloyants viešai palaikė komandos veteranus, kurie reikalavo, kad šiuo klausimu būtų atsižvelgta į SSRS čempionatus.

Vykdydamas savo veiklą, Cheloyants asmeniškai prižiūrėjo Fiodoro Čerenkovo vardu pavadintą „Spartak“ akademiją, kuri rengė žaidėjus pagrindinei komandai. Jauniesiems „Spartak“ žaidėjams jis skyrė asmenines stipendijas, jų mentoriams – lėšas sanatoriniam-kurorto gydymui, o prireikus organizavo užsakomuosius skrydžius futbolininkams skristi į išvykos rungtynes.

Nacionaliniu mastu jis lobizuoja Armėnijos futbolininkų pirkimą ir jų interesus – taip jam tiesiogiai dalyvaujant buvo organizuoti Araso Ozbilizo ir Yura Movsisyan perkėlimai į „Spartak“. Abu jie galiausiai paliko raudonai baltų stovyklą tuo pačiu metu kaip ir jų globėjai. Be to, būtent Cheloyants kažkada labai norėjo „Spartake“ pamatyti Armėnijos rinktinės vidurio puolėją Henrichą Mkhitaryaną, tačiau šis klausimas niekada nebuvo aptartas dėl skaičių.

Cheloyants taip pat turėjo įtakos pasirinkimui tarp kandidatų į vyriausiojo trenerio postą. Prieš dvejus metus jis buvo vienas pagrindinių derybų su Čerčesovu dalyvių ir net asmeniniu lėktuvu skrido į Rostovą prie Dono, kur tuomet Čerčesovą treniravęs „Amkar“ žaidė rungtynes su vietos Rostovu, o baigiantis. žaidimas nuvežė trenerį į Maskvą. Būtent iš Cheloyants telefono buvo išsiųsta garsioji SMS, kurioje Čerčesovas susidūrė su faktu, kad jis netinkamas „Spartak“. Jis palaikė Alenichevo kandidatūrą ir prieš Yakino kandidatūrą.

Svarstant individualius personalo klausimus, Cheloyants labai dažnai liko mažumoje direktorių valdyboje. Tai ypač nutiko, kai buvo sprendžiami klausimai dėl vyriausiųjų trenerių atsistatydinimo – Michaelo Laudrupo 2009 m. ir Valerijus Karpinas du kartus – 2012 m. ir 2014 m. Cheloyants taip pat buvo vienintelis, kuris balsavo direktorių taryboje už sutarties pratęsimą su Askhabadze, o visi kiti priešinosi.

Cheloyants'o retorika dažnai prieštaravo klubo, tiksliau prezidento Feduno, retorikai. Verslininkas aktyviai reiškėsi spaudoje ir negailėjo kritikos kai kuriems valdybos sprendimams. Taigi, likus metams iki išvykimo iš „Spartak“, Cheloyants teigė, kad per pastaruosius metus „Spartak“ po Valerijaus Karpino atleidimo jokių teigiamų įvykių neįvyko, išskyrus stadiono atidarymą.

Netrukus Cheloyants liko be direktorių tarybos – 2015 metų rugpjūtį jo vietą užėmė Sergejus Rodionovas. Pats verslininkas tuomet prisipažino nesuprantantis tokio sprendimo priežasčių. Po to tapo aišku, kad jo padėtis klube gerokai susilpnėjo. Po to jis pardavė 10% savo akcijų Leonidui Fedunui, o pats tapo Jerevano futbolo klubo „Banants“ akcininku. Tačiau net ir palikęs komandą Cheloyants liko ištikimas „Spartakui“ sakydamas: „Aš už šią komandą palaikau 50 metų ir noriu dar 50 metų!

Kaip ir Dževano Čeloyantso atveju, negalime praeiti pro figūrą Vagitas Jusufovičius Alekperovas .

Maždaug prieš metus žinomas televizijos komentatorius ir žurnalistas Vasilijus Utkinas tikruoju „Spartak“ savininku įvardijo Alekperovą, o ne Leonidą Feduną. Vis dėlto tai nėra visiškai tiesa. Taip, jis nuolat asmeniškai remia „Spartak“ (galima sakyti, kad finansuoja kartu su „Fedun“) ir tikrai turi įspūdingą procentą raudonai baltų akcijų. Tačiau pats futbolas su savo problemomis jį mažai domina, o juo labiau jis neturi noro tuo užsiimti - „Lukoil“ rūpesčių čia užtenka, kitaip jis jau seniai būtų asmeniškai vadovavęs klubo direktorių tarybai. Kadangi Alekperovas nesidomi futbolu, jam geriau, kad Fedunas būtų įtrauktas į klubą, atimdamas jam papildomų galvos skausmų. Tačiau jo dalyvavimas, net jei ir kiek nutolęs, yra ir „Spartake“, ir stadione. Jie tiesiog apie tai nekalba arba nekalba apie jo dalyvavimą mažiau, nei yra iš tikrųjų.

Populizmas – tai betarpiško flirtavimo su plačiomis žmonių masėmis, nepagrįstų pažadų, siekiant populiarumo rinkiminėje kampanijoje, taktika. Būtent šis žodis iškyla kiekvieno raudonai balto gerbėjo galvoje po kito interviu su bet kuria „Spartak“ vadovybe. Šiuose interviu yra daug įdomybių, daug pažadų ir pasitikėjimo šviesia ateitimi. Visus šiuos metus „Spartak“ vadovybė užsiėmė populizmu. Jiems nereikia jokių sportinių laimėjimų, laimėjimų ar trofėjų. Žinoma, jie neprieštaraus, jei ant galvos staiga nukris koks trofėjus, bet ir be jų šiems „lyderiams“ viskas gerai: lankomumo rekordai niekur nedings, nerašyti apie „Spartak“ žiniasklaidoje yra savižudybė, popierius. tonomis bus pardavinėjami dešrainiai už 200 rublių, arbatos maišeliai už 100 rublių.Promes, jei išeis, eis už tvarkingą sumą į gerą klubą - jiems viskas bus gerai, galima sakyti, kad puiku. Ir visi tai supranta: nuo Feduno iki brolių Kombarovų, o liūdniausia, kad visi tuo patenkinti. O Leonidas Fedunas ir toliau dėl visų savo klaidų kaltina žaidėjus, teisėjų sąmokslus ir priešininkų machinacijas. Kai Emery atėjo į „Spartak“, buvo tikras šansas žengti rimtą žingsnį į priekį visam klubui, tačiau tai niekam nedavė naudos: nei žaidėjai, kurie metė vieną talentingiausių trenerių pasaulyje, nei vadovybės, kuri nenorėjo palaikyti ispano jo kovoje. Ir tiesiog nuostabu, kad palikęs „Spartak“, Emery su „Sevilla“ laimėjo Europos lygą 3 kartus iš eilės (!!!) - tikiuosi, kad po kiekvienos iš šių pergalių Feduną savaitę kankino žagsėjimas.

Tuomet už visiškai naujo stadiono širmos kasmet galima maišyti trenerius ir po jais sumaišyti žaidėjus – tik tokiu atveju žaidėjai ne perkami, o tik išparduodami ir nemokamai atiduodami artimiausiems konkurentams. Ir tada interviu jie teigia, kad tai buvo padaryta tik siekiant supažindinti jaunus žmones su laisvomis darbo vietomis, tuo pačiu lygindami Davydovą su Messi, žavėdami ir vadindami „nėriniais“ bet kokius 2–3 tikslius perdavimus iš eilės.

Kritiškiausiomis akimirkomis galite imtis kraštutinių priemonių - atleisti generalinį direktorių, tuo pačiu pareiškiant, kad jo kursas buvo neteisingas, kad Fedunas atidavė komandą visiškai savo žinioms, tačiau jam nepavyko, bet dabar jo vietoje rasime tikrą profesionalą. ir viskas bus gerai.

Galų gale Fedunas nusprendžia suformuoti savo „profesionalų komandą“ iš tikrų spartakistų – Alenichevas, Titovas ir Ananko, aišku Rodionovo ir Trachtenbergo kvapą gniaužiančiais entuziastingais komentarais, įsiveržė į Tarasovką, nešdami už savęs vežimą ir karietą. spartakistų dvasia. Ir visi – „Spartak“ publika – džiaugiasi grįžimu prie „Spartak“ šaknų, o Fedūnas džiaugiasi tuo, kad Rodionovas iš tikrųjų yra neiniciatyvus generalinis direktorius, o naujam trenerių štabui, atrodo, nereikia pirkinių, o tai reiškia, kad didelė dalis pinigų suma negali būti įkeista už pervedimus.

Visi 13 Fedun „Spartak“ metų buvo nuolatinės klaidos. Galime pasakyti, kad pats Fedunas yra viena didelė klaida. Nesuvokiamas Pervako atleidimas, užkulisiniai žaidimai klubo vadovybėje, nuleidę tą patį Fedotovą (apie tai viename interviu kalbėjo pati Vladimiro Grigorjevičiaus žmona), kurį kartą pasivijo Čerčesovas, gėdingas perėjimų langas 2010 m. - pavadintas „švariu čekiu“, kai „ Spartak, kuriam buvo pavesta laimėti čempionatą, perėjimams prieš sezoną ir pačiai perėjimų kampanijai išleido net 4 mln. grąžino Sovetkiną, Sukhi, Dzyuba ir Šiškiną iš paskolų. Negana to, tais pačiais metais „Spartak“ paliks Golyševas, Šiškinas ir Džiuba), trenerio šuolio Unai Emery atleidimas, abejotini futbolo žmonės klubo vadovybėje – visa tai yra priežastis, kodėl „Spartak“ per 13 metų, vadovaujant Leonidai Fedun, nieko nepasiekė. Dar kartą Fedunas visai neseniai pripažino savo kvailumą sakydamas, kad 5 vieta, kurios dėka „Spartak“ kitais metais užsitikrino dalyvavimą Europos lygoje, yra gėdinga raudonai baltai. Tai tikrai tiesa, tačiau Leonidas Arnoldovičius kažkodėl nelaiko gėdinga užduoties, kurią jis pats išsakė prieš 2015–2015 metų sezoną - tai yra 4 vieta ir atitinkamai dalyvavimas Europos lygoje.

Liūdniausia „Spartak“ gerbėjui yra tai, kad visiems (na, beveik visiems) vadovybėje ir komandoje visiškai nerūpi „Spartak“ ar kas jame vyksta. „Fedun“ tikslas visada buvo tas pats - „Spartak“ savarankiškumas, kuris slepia tikrąjį jo tikslą – gauti maksimalų pelną arba per „Spartak“, arba su jo pagalba. Dabar jis lažinasi už „Otkritie“ areną ir 2018 m. pasaulio čempionatą ir, žinoma, už „Tushino 2018“ projektą. Visa kita Fedunui nesvarbu, todėl daugelis aplinkinių sako, kad Leonidui Arnoldovičiui tiesiog nerūpi komandos rezultatai. Svarbiausia viską gražiai sutvarkyti, sumaišyti trenerius ir vadovybę, išleisti komandai minimalią įmanomą pinigų sumą, bet išlaikyti sirgalius laimingus ir nukreipti neapykantos spindulius nuo mylimo žmogaus, tuo pačiu padarant pelno iš lygiagrečių projektų.

Jo pavaldiniams Spartak nerūpi, nes juos visus domina tik Feduno pinigai ir kaip juos geriau panaudoti. Štai kodėl jie įtemptai dainuoja jo ausyse apie tai, kaip Fedunas yra puikus vadovas, išmintingas vadovas ir jautrus „brangus tėvas“, koks jis įžvalgus ir kryptingas, kaip viskas gerai „Spartak“ ir kokios puikios perspektyvos laukia klubo. labai netolima ateitis. Ir visa tai diena po dienos, mėnuo po mėnesio, metai iš metų.

Absoliučiai visi žaidėjai, įskaitant užsienio žaidėjus ir jaunimą, žino viską, kas aprašyta aukščiau – juk tai jau seniai niekam ne paslaptis „Spartak“. Iš čia ir neatsižvelgiama į žaidimą ir komandos rezultatus tarp visų žaidėjų per pusę šio sezono rungtynių. Žaidimas vyksta gerai. Neveikia – na, po rungtynių sakysime, kad bandėme, bėgome, bet šiandien nepasisekė. SMS iš banko apie atlyginimą yra šių dienų „Spartak“ žaidėjų ir darbuotojų kvintesencija.

Kad ši situacija pasikeistų, pokyčiai turi įvykti Feduno galvoje. Fedunas prie „Spartak“ vairo stovi 13 metų. Labai ilgi ir skausmingi 13 metų. Per šį laiką „Spartak“ nieko nelaimėjo (juokdariai gali prisiminti „Copa Del Sol“). Jis pagaliau turi suprasti, kad futbolo klubas buvo sukurtas pirmiausia pergalėms, o ne jo verslo idėjoms įgyvendinti. Ir todėl jis nuolat kritikuojamas – būtent kaip futbolo klubo prezidentas, o ne kaip apdairus buhalteris. Galite būti apdairus buhalteris ir gyventi pagal savo galimybes – tame nėra nieko blogo. Atvirkščiai, nuolat griežtėjančio finansinio sąžiningo žaidimo sąlygomis tai yra labai gerai. Tik tokiu būdu jūs vis tiek galite laimėti, nes ne visi klubai išleidžia pasakiškas sumas laimėti. Norėdami tai padaryti, turite visiškai išvalyti „Augean“ arklides (o Aleksandro Žirkovo atveju posakis apie arklidę įgauna kitą papildomą reikšmę) vadovybėje ir „profesionalų komandoje“, kurios iš tikrųjų nėra profesionalai, bet patys paprasčiausi ekonomistai, kurie atsižvelgia ir saugo kiekvieną Fedun centą. Tik iš tikrųjų Fedun pinigai nėra apsaugoti, o stropiai gniaužiami kiekvienu iš šių jaukų, o oficialus Fedun pinigų taupymas daromas klubo nenaudai. Taip pat laikas Leonidui Arnoldovičiui nustoti vadovauti komandai pagal principą „Šiandien noriu vieno, rytoj kito, o poryt vėl noriu taip, kaip buvo užvakar“. Taigi laikas Fedunui užduoti sau klausimą - ko jis iš tikrųjų nori? Kasmet džiaugtis dar viena teigiama finansine ataskaita, nepaisant to, kad klubas keturis sezonus iš eilės liko už geriausių trejetuko? O gal vis tiek turėčiau laimėti? Jei jis to nenori, jam tikriausiai laikas parduoti „Spartak“ ir užleisti savo vietą tam, kuris supras, kad futbolo klubas buvo sukurtas futbolui ir pergalei jame, o ne pinigų pavertimui.

Sostinės „Spartak“ direktorių valdybos pirmininko pavaduotojas Nailas Izmailovas interviu RT paaiškino, kokių tikslų siekia raudonai baltųjų vadovybė, siūlydama RFPL vykdyti esmines reformas. Jis taip pat pasidalijo perėjimų planais, pasakojo, kaip komandai pavyko išsisukti iš krizinės situacijos, atskleidė santykių su gerbėjais detales.

„Mūsų tikslas – padaryti Rusijos čempionatą geresnį ir populiaresnį“

„Spartak“ savininkas Leonidas Fedunas neseniai pateikė pasiūlymą Rusijos futbole įvykdyti nemažai reformų. Kokius darbus klubas atlieka įgyvendindamas šiuos pasiūlymus?

Dabar ruošiame laiškus visoms lygoms: RFPL, FNL ir PFL, siunčiame kreipimąsi į Sporto ministeriją ir tikimės, kad visi mūsų pasiūlymai bus apsvarstyti kitame vykdomajame komitete.

– Kam taip radikaliai pakeisti įprastą populiaraus žaidimo struktūrą?

Čia siekiama kelių tikslų, nes siūlomomis reformomis konkrečiai siekiama tobulinti tam tikrus žaidimo komponentus. Bet išskirsiu pagrindinius prioritetus: paties futbolo kokybės gerinimą ir žiūrovų susidomėjimo šalies čempionato rungtynėmis didinimą. Tam buvo pateiktas siūlymas šalies čempionate dalyvių skaičių sumažinti iki 14 komandų. Taigi žiūrovai turės galimybę stebėti žaidimą savo akimis patogiose, saugiose arenose, taip pat pakils televizijos vaizdo kokybė, o tai, mūsų nuomone, turės įtakos bendram susidomėjimo RFPL augimui.

O kaip dėl žaidimų tinklo reformos? Pasirodo, dabartinis kalendorius vis tiek netinka Rusijos klubams?

Taip, tikrai, ši istorija kartojasi kiekvienais metais, kiekvieną sezoną stengiamės žaidimus iš šaltų kraštų perkelti į vasarą, bet iki šiol tai buvo sunku. Norėtųsi, kad kuriant kalendorių į tokius klausimus būtų atsižvelgiama automatiškai – būtent tokiu požiūriu bus išvengta daug sunkumų tiek klubams, tiek jų gerbėjams.

Jūsų klubas taip pat sulaukė pasiūlymo įvesti privalomą premijų sistemą vaikų treneriams, ruošusiems žaidėjus RFPL, ir sugriežtinti dabartinį užsienio žaidėjų limitą. Pasirodo, „Spartak“ stojo ginti jaunųjų Rusijos futbolininkų?

Čia svarbu suprasti, kad vietoje darbas problemos iš esmės neišspręs. Deja, net ir sugriežtinus limitą, naujų jaunų žvaigždžių su Rusijos pasais neatsiras per naktį. Taigi, be limito įvedimo, reikia atkreipti dėmesį į vaikų trenerius, futbolo mokyklas, jaunimo ir jaunimo varžybas. Ir tada, atlikę reformas visose šiose srityse, galėsime sulaukti pirmųjų rezultatų ir padidinti potencialių žaidėjų skaičių į Rusijos rinktinę – ne paslaptis, kad šiandien rinktinės trenerių štabas neturi. daug pasirinkimo.

Ir vis dėlto jūsų pasiūlymai atrodo šiek tiek atšiaurūs, ypač klubams, kurie savęs nelaiko Rusijos futbolo elitu. Ar yra baimių, kad kolegos nepriims jūsų projekto?

Taip, esame pasiruošę tam, kad daugelis klubų mūsų reformomis ypatingai nesidžiaugs. Juk objektyviai, išskyrus aukščiausias komandas, šie pasiūlymai bus įdomūs nedaugeliui. Tačiau pažiūrėkime į situaciją objektyviai: visi siekiame skirtingų tikslų. Vieniems pagrindinė užduotis – atstovauti regionui RFPL, kitiems – parodyti gerą futbolą, plėtoti mokyklas, atstovauti šaliai Europos arenose. Bet mes kalbame apie pasaulinę viso futbolo reformą Rusijoje, todėl anksčiau ar vėliau visi sutars.

„Po 0:7 Anfielde rūbinėje stojo mirtina tyla“

Kalbėjote apie tikslus ir ne kartą pažymėjote, kad „Spartak“ ir toliau kovos dėl čempionų titulo, tačiau ar nemanote, kad klubas sezono pradžioje prarado nepriimtiną skaičių taškų?

Neneigsiu to, daug praradome ir apskritai sezoną pradėjome labai prastai. Tam buvo priežasčių – tiek išorinių, tiek vidinių, subjektyvių ir objektyvių. Tai buvo sunkus momentas, bet ačiū vaikinams, kurie rado jėgų susikaupti ir užbaigti šiuos metus oriai. Esame pirmajame trejetuke, su „Zenit“ turime vienodą taškų skaičių, todėl šį tarpinį rezultatą vertinsiu kaip teigiamą.

Rudenį aplink „Spartak“ susiklostė visa informacinė kampanija, dažniausiai turinti ryškią neigiamą atspalvį, kaip jums pavyko su tuo susidoroti?

Esmė ta, kad situacija, kurioje atsidūrėme, kažkam yra absoliučiai naudinga, tam, kas yra už klubo ribų.

Viduje visiems darbuotojams, treneriams, žaidėjams ir administracijai tokios istorijos trukdė produktyviai dirbti. Surengėme keletą susitikimų, susirinkome bazėje Tarasovkoje, mano kabinete, daug kalbėjomės su Massimo Carrera, su visu trenerių štabu ir kartu sukūrėme mechanizmą, kuris leido mums susivienyti.

Be to, radome jėgų atgauti prarastą motyvaciją ir tikėti, kad, nepaisant varžovų persvaros, komanda yra pajėgi kovoti dėl antrojo čempiono titulo.

– Ar nustatėte motyvacijos praradimo priežastį?

Tai yra psichologija. Kaip žmonės sako, praėjome „ugnies, vandens ir vario vamzdžius“, o kartu su jais šlovę, prizus, medalius ir pripažinimą. Deja, komanda nebuvo pasirengusi laimėti vėl ir vėl. Tačiau yra ir teigiamų aspektų: atsidūrę stresinėje situacijoje vaikinai sustiprėjo. Paskutiniai RFPL etapai yra aiškus to įrodymas.

Kaip vertinate rezultatus Čempionų lygoje? Vargu ar klubo vadovybė paskutinėse grupių etapo rungtynėse 0:7 pavadino patenkinamai?

Šiandien mūsų komandai tai visų pirma turnyras, leidžiantis įgyti neįkainojamos pasirodymo tarptautinėje arenoje ir žaidžiant su žinomais varžovais patirties. Daugeliui vaikinų tokios rungtynės įvyko pirmą kartą gyvenime. Gavę šią neįkainojamą praktiką, žaidėjai toliau progresuos ir augs. Bendrą klubo pasirodymą Čempionų lygoje vertinu teigiamai, be to, dar prieš sezono pradžią buvo aiškiai suformuluota užduotis: gerai žaisti Čempionų lygoje. Vertas nereiškia patekti į kitą etapą ar patekti į Europos lygą. Verta pasirodyti iki savo galimybių ribos, padaryti teisingas išvadas ir pagerinti bendrą futbolo kokybę.

– Buvote su komanda Liverpulyje, kokia atmosfera tvyrojo rūbinėje po pralaimėjimo?

Stojo mirtina tyla. Žinoma, visi buvome sužeisti, tokius pralaimėjimus išgyventi nėra taip lengva. Bet, kartoju, mums tai visų pirma buvo patirtis, tad nesvarbu, ar pralaimėjome 0:1, ar 0:7, turnyro situacijai rezultatas yra tas pats. Liverpulyje komanda išėjo žaisti laimėti, kovoti dėl teisės toliau žaisti turnyre, tokioje situacijoje arba pataikė, arba nepataikė.

Ar nesijaudino dėl žaidėjų psichologinės būsenos? Daugelis ekspertų teigė, kad, pavyzdžiui, Aleksandras Selichovas neturėtų statyti rungtynių su CSKA...

Sasha, nors ir jaunas, yra labai perspektyvus, kokybiškas ir profesionalus žaidėjas. Visgi matėme rungtynes su CSKA, jis ir visa komanda sugebėjo išsipirkti už tuos septynis įvarčius Anglijoje.

Po pergalės prieš CSKA Leonidas Fedunas teigė, kad ekipa visiškai pasitaisys tik tuomet, jei rezultatu 4:0 įveiks pirmaujančią „Lokomotiv“. Ar tai pokštas, ar tikrai tikite, kad dar galite pasivyti „geležinkelininkus“?

Nail Izmailov: Mes kuriame „Spartak“ savarankiško aprūpinimo sistemą

Sovietų sporto stebėtojas susitiko su „Spartak“ viceprezidentu Nailu Izmailovu ir paklausė jo apie klubo ekonominius ir rinkodaros komponentus.

„DIRBA IR MOKĖSI“

– Ar tikrai nuo septynerių metų buvote „Spartak“ gerbėjas?
- Taip, aš sergu nuo septynerių. Į rungtynes pradėjau lankytis 1989 m. Pats esu maskvietis. Abu seneliai gynė sostinę per Didįjį Tėvynės karą ir čia tarnavo. Vienas buvo artileristas, įgulos vadas, antrasis – sapierius. Po karo jie liko Maskvoje. Ir mano tėvai čia gimė.

– Ar aktyviai sirgote?
– Reguliariai lankiau rungtynes. Vietoje, įskaitant.

– Pagal kietąją versiją?
– Pagal visus. Nebuvau gerbėjų bendruomenės narys, bet pažįstu daugelį jų.

– Kaip iš gerbėjo atsidūrėte „Spartak“ viceprezidentu?
– Daug dirbau ir mokiausi (šypsosi). Pradėjau dirbti trečiame koledžo kurse. Patirtis labai įvairi – nuo mažmeninės prekybos, restoranų verslo, pramogų iki statybų, investicijų ir bankininkystės. Tada gavau Leonido Arnoldovičiaus Feduno kvietimą. „Spartak“ dalyvauja dideliame projekte „Tushino-2018“, kuris apima „Tushino Field“ plėtrą. Numatyta keletas funkcinių grupių. Sportas – tai „Otkritie“ arena, nauja klubo bazė, daugiafunkciniai uždari rūmai, kurie įsikurs šalia stadiono, kur vyks rungtynės, kitų sporto šakų varžybos, koncertai, parodos, konferencijos. Bus statomi prekybos ir biurų centrai, viešbučiai, vaikų pramogų kompleksas, mokyklos, darželiai, poliklinikos, būstai. Tiesą sakant, miestas. Daug kalbama apie tai, kaip visa tai praturtinti investuotojus. Tačiau tikimasi, kad statybos išlaidas kompensuos pajamos iš būsto pardavimo. Nuolatinės pajamos iš kitų objektų bus nukreiptos į klubą stabiliam jo funkcionavimui užtikrinti. Tai leis „Spartak“ laikui bėgant jaustis užtikrintai finansiškai ir prarasti absoliučią priklausomybę nuo akcininkų likimo.

– Vadinasi, kuriate klubo savarankiško aprūpinimo sistemą?
- Taip tiksliai. Tokią pat sistemą stato Londono arsenalas – Highbury ir Queensland Road projektas. Panašus modelis yra Bruklino „Nets“ krepšinio centras su didžiuliu prekybos centru. Jei klubas nori normaliai gyventi ir vystytis, jam reikia nuolatinio biudžeto papildymo. Pasikliauti tik akcininkų pinigais yra neefektyvu.

– Kaip į tai įsitraukei?
– Turėjau patirties investicinėje veikloje, tai dariau vienoje labai didelėje finansinėje grupėje. Būstas, komercinis nekilnojamasis turtas, investiciniai fondai... Profesionaliai išmanau šią sritį, turbūt todėl prieš ketverius metus gavau kvietimą į „Spartak“.

Ar žiūrėjote Holivudo filmą „The Big Short“ apie 2008 m. krizę? Jei taip, jūs turėjote suprasti dialogus, kuriuos sudarė 70 procentų banko terminų.
– Kinui laiko nelieka, darbas trunka 24 valandas per parą. Bet kadangi jūs patariate, aš pažiūrėsiu.

IŠRAŠYMAS Į REZERVĄ

– Buvote pakviestas dirbti statybos ir nekilnojamojo turto srityse, tačiau esate futbolo klubo viceprezidente. Kaip tai?
- Klubas ir „Tushino-2018“ yra viena visuma. Viskas prasidėjo nuo stadiono, kurį statant vadovavau savotiškai valdymo įmonei, tai yra, kaip būsimas objekto naudotojas, prižiūrėjau statybas. Dabar strateginis tikslas – sukurti savarankišką „Spartak“ gyvybės palaikymo sistemą, gauti pajamų iš naujų ir plėtojant senas klubo, stadiono ir teritorijos galimybes.

– Ar žaidėjų pirkimas ir pardavimas įtrauktas į šią sistemą?
– Idealiu atveju abi dalys, sportas ir infrastruktūra, turėtų būti pelningos. Žaidėjai yra turtas, kurio vertė turi augti. Tiesa, kol kas Rusijoje mažai kam pavyko tai pasiekti. Egzistuoja vertikali „akademija - jaunimo komanda - Spartak-2 - bazė“, vadovaujama Sergejaus Rodionovo. Tačiau dažnai išgirstame priekaištų, kad mūsų auklėtiniai eina į kitus būrelius, ten atsiveria ir žaidžia geriau už mus. Tai reiškia, kad yra ką pridėti.

– Sergejus Galitskis pasakojo, kad naudojo klasikinę stadiono apkalą iš travertino akmens, nes ryškios modernios medžiagos linkusios blukti. Iš karto prisiminiau „Otkritie“ areną.
– Mūsų apkala nenubluks, viskas daroma su atsarga. Be to, yra ir svarbesnių parametrų. Pavyzdžiui, stadiono funkcionalumas, patogumas ir komfortas, saugumas ir logistika. Arba vieta, kur ji buvo pastatyta. Šiuo metu vyksta 2018 metų pasaulio futbolo čempionato arenų statybos. Ar kiekvienu atveju tikimasi, kad stadionas taps žmonių traukos centru, sporto ir komercinio gyvenimo centru bei nenutrūkstamų viešų renginių vieta? Ar yra tokių, kurie šias investicijas vertina profesionaliai ir perspektyviai? Aplink arenas turėtų būti išvystytos ištisos teritorijos su transporto ir kita infrastruktūra. Iliustratyvus pavyzdys – Anglija, Londonas, kur nekilnojamojo turto kainų kilimas futbolo zonose pastaraisiais metais yra didesnis nei kitose ne futbolo srityse. Tushino 2018 dar nepastatytas, bet aplink stadioną žmonės jau bėgioja, vedžioja šunis, važinėja dviračiais. Nors artimiausi gyvenamieji pastatai yra kitoje judraus Volokolamsko plento pusėje.

– Su tavimi sutiks ir tie, kurie matė Portugalijos „Euro 2004“ arenas, kurios šiandien nėra paklausios. Bet grįžkime prie „Spartak“ vertikalės. Ar tikrai klubo akademijai sunku išlaikyti tempą „vienas studentas per metus už bazę“?
– Iš karto padarysiu išlygą: aš nesu atsakinga už „Spartak“ futbolo dalį. Tai Sergejaus Rodionovo palikimas. Atsakysiu tik todėl, kad dalyvavau kuriant kai kurias naujoves. Norimas klubų sistemos „produktyvumas“ buvo surašytas ant popieriaus. Su šia užduotimi susiduria visų skyrių treneriai. Nuo šių metų ji iš esmės reguliuojama. Treneriai bus apdovanoti už jų įgyvendinimą, o premijos bus aiškiai nurodytos. Anksčiau sisteminimo nebuvo. Rengiant rezervą svarbiausia yra bazės papildymas, o ne vieta jaunimo varžybose ar FNL.

TV PAJAMOS TIK 4 PROCENTAI BIUDŽETO

– Kokios jūsų pareigos „Spartak“?
- Visas verslo komponentas ir įrankiai, padedantys tai užtikrinti. Tai yra saugumo skyrius, fanų klubas, komercijos ir IT skyriai, viešųjų ryšių skyrius, vienas techninis centras, užtikrinantis stadiono veiklą, akademija Sokolniki mieste, bazė Tarasovkoje ir naujos bazės statyba mieste. Tushino.

– Ar esate klubo direktorių taryboje?
– Ne, aš esu „Spartak“ valdyboje.

– Kuo futbolo verslas skiriasi nuo bet kurio kito?
– Šiuolaikinis futbolas – didžiulis verslas, susijęs su milijonų aistra ir azartu. Tokio verslo pelningumas gali būti labai didelis, jei visų dalyvių valdymo lygis yra tinkamas. Pasauliniu mastu jis niekuo nesiskiria nuo daugelio kitų. Tai įvairių verslo rūšių simbiozė – nuo mažmeninės prekybos ir bilietų iki nekilnojamojo turto operacijų. Pagrindinis gaminamas produktas yra žmogaus emocijos. Jie turėtų būti tokie, kad gerbėjas gerai jaustųsi dėl savo dalyvavimo klube. Bet kurio futbolo klubo rinkodaros strategijoje yra trys ramsčiai – sportinė sėkmė, sirgalių skaičius ir jų aktyvumas bei klubo biudžetas. Jie nėra tiesiogiai priklausomi, bet labai pastebimai veikia vienas kitą.

– Kaip „Spartak“ 13 metų titulų nebuvimas paveikė gerbėjų skaičių?
– Neseniai pradėjome didelį tyrimą šia tema, taip pat ir regionuose. Sukūrėme metodiką, norime suprasti dinamiką. Taip pat reguliariai, kaip ir mūsų prenumeratorių skaičius socialiniuose tinkluose, prekyboje ir bilietų programoje, norime analizuoti gerbėjų skaičiaus kitimą. Ir ne tik kiekybine, bet ir kokybine prasme. Dar nežinau, ar per pastaruosius 13 metų jų buvo mažiau. Tačiau yra anglų tyrimo rezultatų. Žmogus pradeda sirgti nuo 6 iki 12 metų ir po to 90 procentų atvejų nebekeičia savo klubo įpročių. Pagrindiniai dalykai, turintys įtakos klubo pasirinkimui, yra draugai, šeima, aplinka; tada dideliu skirtumu komandos sportinės sėkmės; trečioje vietoje yra koks nors jums patinkantis daiktas: skara, rašiklis, marškinėliai, tai yra prekybinė prekyba. „Liverpool“ Anglijos čempionu nebuvo jau 26 metus, tačiau vargu ar jis daug prarado gerbėjų augimą.

Suprantame: dėl titulų stokos kyla pavojus prarasti jaunimą. Stengiamės tai kompensuoti. Pavyzdžiui, programa „Spartak Kids“ vaikų ir šeimų su vaikais apsilankymą mūsų stadione paverčia įsimintinu ir maloniu. Šeimos skyrius beveik pilnas kiekvienose rungtynėse. Kitas pavyzdys – didžiulis mūsų partnerio „Nissan“ reklamų populiarumas siekiant įdarbinti vaikus „Spartak“ akademijoje. Tai buvo daroma skirtinguose miestuose. Sėkmė nusišypsojo dviem ar trims berniukams, ne daugiau. Tačiau, pavyzdžiui, Krasnodare per laukinį karštį atvyko 2500 tėvų, o renginys truko kelias valandas!

– Ar galima lyginti „Spartak“ ekonomiką su pirmaujančiais užsienio klubais? O gal tai skirtingi pasauliai?
– Biudžeto pildymas kardinaliai skiriasi, jei kalbame apie aukščiausias Europos lygas. Ten pajamos iš televizijos teisių pardavimo siekia apie 30 proc. „Spartak“ turi mažiau nei keturis. Nepaisant to, kad rungtynių dienos pajamos, tai yra bendras pelnas rungtynių dieną, pas mus yra panašus – apie 25 procentus biudžeto.

- Keista: klubai turi centų iš televizijos, bet jie RFPL dėl to visiškai netrukdo.
– Mūsų televizija futbolą rodo nemokamai, nieko negalima padaryti.

„SPARTAK“ NEGALI IŠLIEKTI IŠ BASEINO

– Kaip nustatomos bilietų ir abonementų kainos?
– Po stadiono atidarymo vadovavomės praėjusio sezono skaičiais. Nesvarbu, kur žaidi: emocijos parduodamos, o jos nepriklauso nuo arenos. Komfortas, patogumas, saugumas, parkavimas, maistas gali keistis, bet pats stadionas tėra dėžė, kurią teisingai naudojant gali virsti efektyviu verslo įrankiu.Todėl atspirties tašku ėmėmės Lužnikų ir Čerkizovo kainodaros istorijos. , padidindamas pridėtinę vertę keliomis VIP kategorijomis. Kainos keitimas paprastiems gerbėjams būtų nepagarbus jiems.

– Nekeisk – optimizuok.
– Štai kodėl dabar analizuojama bilietų programa. Remiantis dinamika, kiekviename segmente galėsime kryptingai reguliuoti kainas. Žinoma, atsižvelgsime į komandos rezultatus ir sirgalių lūkesčius prieš sezoną.

– Tada turėtum pardavinėti abonementus pusei sezono. Juk lūkesčiai prieš rudenį ir pavasarį dažnai skiriasi.
– Mūsų planuose yra ir dinamiška kainodara. Kai atsižvelgiama ne tik į rezultatą, bet ir į išpardavimo laiką, dieną, žaidimo laiką, orą ir kt. Yra sunkumų, bet jau turėjome patirties parduodant abonementus į rungtynių seriją. Gali būti, kad prie jo grįšime.

– Ar jus vargina aiškaus sezono kalendoriaus nebuvimas? Kartais rungtynių pradžios diena ir laikas nustatomas likus beveik savaitei iki rungtynių.
– Čia mes televizijos įkaitai. Neprognozuojamas programos tinklelis diktuoja sąlygas ir mums. Europos taurės dalyvių rungtynių atidėjimai tokie patys. Anglijoje kalendorius aiškus metams į priekį, ten net seneliai į rungtynes eidavo pagal esamą grafiką. Britai laikosi tradicijų, bet pas mus nėra nuoseklumo. Nors pasirodė pirmieji ūgliai: matome, kaip žmonės naujajame sezone mielai įsigyja abonementus į mėgstamas vietas, pažįsta kaimynus, draugiškai su jais bendrauja. Tai svarbu futbolui. Atėjęs į areną žmogus jaučia priklausymą mėgstamai komandai ir per jos palaikymą daro įtaką tam, kas vyksta. Tai ypač vertinga – tai vienas iš komponentų, leidžiančių komandai laimėti.

– Ir vis dėlto neaišku. 4 procentai iš televizijos yra juokingi pinigai. Jei išeitumėte iš baseino, gautumėte daugiau.
– Palikti baseiną reiškia sunaikinti visą lygos komponentą. „Real“ ir „Manchester United“ nepalieka baseino, o tai reiškia, kad viskas nėra taip paprasta. Be to, mes visi tam tikra prasme esame toje pačioje valtyje.

DEMPINGO KORUPTAS

– Kodėl laikote aukštas svečių bilietų kainas? Mainais jūsų gerbėjams taip pat parduodami brangūs bilietai.
– Dirbtinai kainos nekeliame. Panašiuose sektoriuose tas pats nepažįstamiems ir mūsų gerbėjams.

– Jei abu klubai būtų sumažinę kainas, atsakomosiose rungtynėse „Spartak“ sektorius būtų pilnesnis.
– Tiesioginiai mainai yra neįmanomi, tokios praktikos nėra niekur pasaulyje. Be to, kainos svečiams ir šeimininkams už identiškas vietas pagal nuostatus neturėtų skirtis. Mes siūlome paslaugą, kuri kainuoja 1000 rublių. Paslaugos kaina kitame stadione gali skirtis priklausomai nuo patogumo, komforto ir kitų faktorių. Dirbtinai mažindamos kainas gadina vartotoją. Bilietus galima išdalinti ir nemokamai, bet vargu ar ilgainiui tai pritrauks sirgalius ir išmokys visokeriopai palaikyti komandą.

– Kiek šio sezono abonementų pardavėte?
– Apie 15 tūkst. 30 procentų arenos užimtumas.

– Ar „Spartak“ yra save išlaikantis klubas?
– Sakyčiau – arčiausiai savarankiškumo tarp Rusijos klubų.

– Ar kyla problemų dėl finansinio sąžiningo žaidimo?
– Mums buvo leista dalyvauti Europos varžybose, vadinasi, ne. UEFA leidžia turėti tam tikrą biudžeto deficitą, jei tenkinamos kelios sąlygos. Jie žiūri į tokias smulkmenas kaip pajamų aktualumas, pavyzdžiui: rėmimo sutarčių reklamos kaina neturi viršyti rinkos vertės.

– Kaip realizuotas komercinis naujojo stadiono potencialas?

Yra kur augti. Norime, pavyzdžiui, parūpinti nemokamą belaidį internetą tribūnose, kad sirgaliai turėtų prieigą prie klubo mobiliosios aplikacijos. Į jį bus įtrauktos naujienos, nuotraukų ir vaizdo įrašų turinys, bilietų paslaugos, galimybė įsigyti prekių klubo parduotuvėje, gėrimų ir maisto pristatymas į vietą tribūnose, vietos nustatymas ir draugų paieška stadione per asmeninę paskyrą. Projektą baigiame su keturiais korinio ryšio operatoriais, stabilus 4G signalas arenoje turėtų atsirasti gruodžio mėnesį. Tikimės pradėti oficialią internetinę paslaugą, skirtą gerbėjų vieni kitiems perparduoti bilietų mainų bilietus. Jei žmogus negali vykti į rungtynes, bet turi abonementą ar bilietą, jis galės oficialiai perparduoti galimybę apsilankyti žaidime. Tai populiaru Anglijoje ir Vokietijoje. Nepaisant to, kad „Spartak“ internetu parduoda apie 70 procentų visų bilietų ir abonementų.

GERIAUSIAS MUZIEJUS PASAULYJE

– Kaip kitaip kovojate dėl publikos?
- Skirtingi keliai. Organizuojame vaikų futbolo stovyklas, rengiame moksleivių turnyrus – į vieno iš jų finalą, kuris šiemet vyko Maskvos šiaurės vakarų administracinio rajono mokyklose, atvyko 15 tūkst. Mes naudojame žiniasklaidos galią. Glaudžiai bendradarbiaujame su gerbėjų baze, apie kurią daug žinome, nuo su kuo jie ateina į stadioną iki gastronomijos ir pageidavimų. Linksmų švenčių jiems. Žmonės džiaugiasi gavę asmeninį vaizdo sveikinimą ir komandos žaidėjo kvietimą į rungtynes savo gimtadienio proga. Klubo partnerius jungiame prie lojalumo programos. Jau seniai naudojame ryšių su klientais valdymo (CRM) sistemą. Tai apima bilietų programą, prieigos kontrolę, lojalumo programą, prekybą, santykių su mūsų partneriais stebėjimą, maitinimą ir pan.

Bendraujame su labdaros fondais; neseniai pradėjome kovos su leukemija programą su fondu ir planuojame sujungti organizacijas, padedančias sergantiems vaikams, našlaičiams ir mažas pajamas gaunančioms šeimoms. Padedame žmonėms su negalia dalyvauti varžybose. Naujasis mūsų darbuotojas Aleksandras Sergejevas, kuris pats naudojasi neįgaliojo vežimėliu, daug dirba šia kryptimi.

– Ar jums pakanka ne futbolo renginių arenoje?
– Vyksta pristatymai, konferencijos, bandomieji važiavimai, renginiai vaikams. Bet mes esame pasiruošę ir norime padaryti daugiau. Kitą sezoną planuojami du koncertai. Dažniau gresia pavojus laukui: uždengiame jį platformomis, tačiau mūsų klimato sąlygomis tai nėra labai naudinga žolei.

- 13 tūkstančių rublių už kuklią rudeninę striukę "Spartak" parduotuvėje - ar tai nėra šiek tiek brangu?
– Esame priklausomi nuo gamintojo, mūsų marža nedidelė.

– Ar planuojate „Spartak“ prekės ženklą iškelti į tarptautinį lygį?
– Daugiausia dėl mobiliosios aplikacijos reklamavimo. Atidaryti gerbėjų klubus? Bet kodėl, atsižvelgiant į šiuolaikines interneto galimybes? Bet mes planuojame futbolo akademijos filialų tinklą. Bonnies pasirodys Rusijos miestuose, o mes norime pagaminti Kinijoje. Ir atidarykite ten klubo biurą. Honkonge ar Šanchajuje derybos tebevyksta. Tai leis užmegzti dialogą su didžiule šalimi ir, galbūt, rėmėjais. Persikelti į Europą, kur lyderiaujantys klubai turi tvirtas pozicijas, nėra perspektyvos, su jais konkuruoti negalėsime. Mūsų sirgaliai emocijų jau semiasi iš toli, žiūrėdami rungtynes internetu.Draugas iš Los Andželo į rungtynes Maskvoje išvyko, Amerikoje per internetinę paslaugą ramiai nusipirkęs bilietą ir liko sužavėtas komfortu, saugumu ir atmosfera. Spartak žaidimas.

– Klubo muziejus palieka stiprų įspūdį, ypač iš techninės pusės. Kiek tai kainavo?
- Daugiau nei 200 milijonų rublių. Prie šio projekto dirbame beveik trejus metus. Manau, kad sukūrėme geriausią klubinio futbolo muziejų pasaulyje.

– Kokia situacija su paminklu Čerenkovui?
- „Spartak“ nuolat palaiko ryšį su savo šeima ir miesto valdžia. Jei viskas vyks kaip planuota, skelbsime lėšų rinkimą. Klubas pasiruošęs apmokėti paminklo išlaidas. Tačiau gerbėjai taip pat nusipelnė tokios privilegijos - sumokėti už paminklą Čerenkovui, taip pagerbdami puikų žaidėją ir puikų žmogų.

Pasibaigus pirmajai sezono daliai, „Spartak“ direktorių tarybos pirmininko pavaduotojas atsakė į „Match TV“ korespondento klausimus.

– „Spartak“ iki pertraukos gerokai patobulėjo ir su „Zenit“ dalijasi antrą ar trečią vietą. Tačiau ar atotrūkis nuo „Lokomotiv“ leis siekti daugiau?

Jei dabar pavyko radikaliai pakeisti situaciją lentelėje, kodėl gi ne tęsti antrajame rate? Laikas parodys.

– Kokiomis priemonėmis atkūrėte nervų sistemą po 0:7 Liverpulyje?

Po žaidimo su direktorių tarybos nariais susirinkome į viešbutį, aptarėme rungtynes ir nuėjome miegoti. Tai yra priemonės.

- Ar viskas tylu, ramu?

Kokia prasmė kelti triukšmą? Taip, skauda, nemalonu. Rimtos dalyvavimo Europos taurėse patirties neturėjome, tą patvirtino ir rungtynės su „Liverpool“. Buvo priežastis susimąstyti, ką darome ne taip. Tam tikros išvados buvo padarytos, ką parodė žaidimas su CSKA. Akivaizdu, kad aukšti pagrindinio Europos klubų turnyro etapai mums dar nėra pats pasiekiamiausias tikslas. O užduotis prieš sezoną buvo suformuluota taip: vertas dalyvavimas Čempionų lygoje.

Aleksandras Selikhovas / Nuotrauka: © RIA Novosti/Alexey Filippov

- Ar tai, kas įvyko, buvo verta?

Jei neatsižvelgsite į šiuos santykius 0:7 – taip. Patekti į pavasarinę Europos lygos dalį yra verta. Negalite kelti sau nerealių tikslų, nes tai duoda priešingą efektą: supratę, kad jų neįmanoma įvykdyti, žmonės sumažina sau keliamus reikalavimus ir apskritai nustoja juos vykdyti.

– Tačiau yra ir kitas požiūris: tau būtų atleista 0:7, jei ne dvi lygiosios su autsaideriu Mariboru.

Abu yra įžeidžiantys. Tačiau tai taip pat patirtis, kurios jau seniai nebuvo. Taip pat 5:1 prieš „Sevilla“.

– Suteik „Spartak“ įvertinimą pirmajai sezono daliai.

- „Geras“, sprendžiant iš dabartinės RFPL rikiuotės. Vis dėlto iškilimų buvo daug.

– Iš visų Rusijos klubų varžovų Europos lygoje „Spartak“ yra rimčiausias?

Ar ji nedirbo?

Vasarą, mano žiniomis, atrankos skyriaus pasiūlymus ir išvadas treneris ignoravo. Kas dabar ieškos kandidatų?

Jūsų informacija yra neteisinga. Galbūt kažkas norėjo įžvelgti problemų „Spartake“, bet iš tikrųjų jų nebuvo. Jie dirbo glaudžiai, kartu. Ir kažkas iš šono bandė perkelti nereikalingus gandus į rotaciją. Tiesą sakant, mechanizmas išlieka toks pat: vienus kandidatus siūlo treneris, kitus – atrankos skyrius. Tada – diskusija ir pasirinkimas. Biudžeto ribose.

- Kokio jis dydžio?

Sumos, žinoma, neįvardinsiu. Tačiau svarbu atsiminti apie sąžiningą finansinį žaidimą.

- Ar jis tave per stipriai spaudžia?

Labai. Žiaurus įrankis. Tai riboja, bet ir skatina uždirbti daugiau.

– Kurioms linijoms stiprinti teikiama pirmenybė?

Gynyba būtinai.

- Ar Taski išeis?

Atsižvelgdamas į pavasarinę Europos taurių dalį ir artėjančias Rusijos taurės rungtynes, nenorėčiau nieko prarasti iš dabartinės komandos. Apie visa kita kalbėti dar anksti.

– Ar didelė kompensacijos suma, numatyta Promeso sutartyje, gali apsaugoti „Spartak“ nuo jo pasitraukimo?

Tikrai tokia suma yra. Tačiau turime suprasti, kad tai nėra dogma, atmetanti derybų aspektą.

Quincy Promesas „sunaikina“ Seviliją po puikaus individualaus perdavimo ir tikslaus smūgio į taikinį / Nuotrauka: © Vasilijus Ponomarevas / Edgaras Breščanovas / Sportbox.ru

– Ar klubas sulaukė oficialių pasiūlymų įsigyti „Promes“?

Ne dabar.

Kiek teisingas „Spartak“ susidomėjimas vidurio puolėju Patricku Twumasi iš Astanos, nuskambėjęs spaudoje?

Susidomėjimo nėra, nesvarstome jo įsigyti. Ir mažai tikėtina, kad tai taps pelnu. Dar vienas informacinis „kamša“, kurių jau buvo daug.

– Ir dar kartą apie atranką. Kas jai vadovaus?

Galutinius sprendimus, kaip ir praėjusią vasarą, priima vyriausiasis treneris. Natūralu, kad neviršijant biudžeto.

– Taip buvo ir vasarą. Tačiau „Spartak“ atrankos politika sukėlė prieštaravimų.

Galbūt iš šalies taip atrodė. Bet yra centralizacija, sąveika supaprastinta, viskas vyks kaip įprasta.

Pasipylė priekaištai dėl čempionato šventės užkulisių. Maža salė saviškiams – ir jokių gerbėjų.

Įteikus čempionų taurę stadione vyko šventė sirgaliams. Taip buvo iš pradžių planuota. Atėjo 45 tūkstančiai žmonių, žmonės išbėgo į aikštę, dėkojo komandai, o komanda padėkojo jiems. Nesu girdėjęs, kad čempionatas kur nors kitur būtų švenčiamas tokiu dideliu mastu. Visi buvo laimingi. O medalių įteikimas vyko intymesnėje atmosferoje, tai normalu.

– Kiek, beje, buvo medalių? Tikrai keturi šimtai? Ar tai nenuvertino čempiono narsumo?

Kur kas mažiau. Manėme, kad būtina medaliais padėkoti klubo darbuotojams, kurie savo gyvenimo metus atidavė šiam čempionatui. Visai natūralu, mano nuomone. Būtų neteisinga elgtis kitaip: pergalė apima kiekvieno „Spartak“ dirbančiojo darbo dalį. Tikrai nedalinome medalių į kairę ir į dešinę, kiekvienas jų buvo vertas.

– Kodėl restoranas „Spartak“ stadione buvo išnuomotas CSKA gerbėjams?

Na, čia visai ne stepė. Tikrai taip nėra. Vyko vaikų gimtadienio šventė futbolo tema. Mergina, kuri yra „Spartak“ gerbėja. Vaikai ir tėveliai atvyko palaikyti įvairius būrelius. Vieni vilki „Barcelona“ marškinėlius, kiti – „Ajax“ skarą, kiti – CSKA uniformą. Keista ne tai, kad taip atsitiko, o tai, kad mes išvis apie tai diskutuojame.

– Kaip jautėtės skaitydamas interviu su autobuso „Spartak“ vairuotoju?

Atsiprašau, bet interviu su autobuso vairuotoju neskaičiau.

– Ar ugnies šou „Spartak“ namų rungtynėse išliks norma?

Pirotechnika stadionuose draudžiama, vadinasi, tai negali būti norma. Darome viską, kas įmanoma, kad taip nenutiktų. Nors tai nėra lengva. Pavyzdžiui, rungtynėse su CSKA kratas atliko policijos auklėtiniai. Nepadėjo.

– Kaip manote, ar sirgaliai turi teisę reikalauti įtakos klubui nebūdami jo akcininkais?

Sirgaliai yra mūsų atrama, mes visada jų klausomės. Be to, netrukus sukursime platformą gerbėjams balsuoti tam tikrais klausimais. Su atsiliepimais atsakymų į jų klausimus forma. Tikiuosi, kad tai pavyks iki sezono pabaigos. Mes gyvename ir dirbame jiems. Žinoma, jų nuomonė mus domina.

Kalbėjote apie savo mokinių akcentavimą. Ar yra kiekybinių „užsakymų“ ir jei taip, kokie jie?

Jei futbolo pasaulis veiktų pagal reglamentus, žiūrovui nebūtų įdomu tai žiūrėti. Jaunų įrengimas į pagrindą turėtų vykti natūraliai. Jei bent vienam iš jų pavyks per sezoną patekti į pagrindinę komandą, bus malonu.

– Ar dažnai lankotės „Spartak-2“ ir jaunimo rungtynėse?

Aš nedažnai, Sergejus Rodionovas ateina į visas rungtynes. Nepraleidžia nei vieno.

- O Carrera?

Abi dublerių komandos treniruojasi Tarasovkoje, jos nuolat yra vyriausiojo trenerio akiratyje.

Kam užsienio treneriui reikalingas „Spartak“ jaunimas? Ilgas, varginantis procesas. O rezultato reikia čia ir dabar.

Tikrai ne tokiu būdu. Šio sezono direktorių tarybos iškelti tikslai: vertas dalyvavimas Čempionų lygoje, patekti į geriausiųjų trejetuką Rusijos čempionate ir laimėti Nacionalinę taurę. Tai leidžia mūsų pačių auklėtinius pakelti iki eilinių pagrindinės komandos žaidėjų lygio.

– Ar norite pasakyti, kad „Spartak“ nekyla užduotis apginti čempionatą?

Jis mums buvo pateiktas daugelį metų. Ir mes klajojome su šia užduotimi per visą stalą, išskyrus patį viršų. Galiausiai atėjo supratimas: reikalingas judėjimas į priekį. Ir prieš ketverius metus strategija pasikeitė. Nuo tada mes taip vystome – palaipsniui. Ketverius metus virėme netvarką su kirviu, statėme ir šlifavome komandą, kol gavome tą, kuri nori, gali ir daro tai, ką užsibrėžėme. Nes tik progresyvi plėtra suteikia komandai ateitį. Šios idėjos rėmuose turėtų tobulėti ir akademijos absolventai. Pirmoje komandoje jiems reikia žaidimo praktikos – kitaip progreso nebus.

Massimo Carrera per rungtynes tarp „Spartak“ ir „FC Spartak-Nalchik“ / Nuotrauka: © Edgar Breshchanov / Vasilijus Ponomarevas / Sportbox.ru

– Kokią formą vyriausiasis treneris turi atsiskaityti „Spartak“ klubui?

Kartą per šešis mėnesius visi visų komandų treneriai atsiskaito direktorių tarybai. Įskaitant Carrera. Nurodoma žaidėjų augimo dinamika, jų potencialas, galimos trenerių štabo klaidos, iš šių klaidų daromos išvados. Standartinė nuolatinė procedūra kelerius metus.

– Ar valdyba tik klauso ar taip pat nustato užduotis?

Žinoma, tiek.

Tai yra, Carrera tik kartą per šešis mėnesius turi galimybę išgirsti: „Massimo, kažkas tave šturmuoja per atstumą - kartais 0:7, kartais 3:0; vis dėlto nestabilumas"?

Mes su Sergejumi Rodionovu apsilankome Tarasovkoje bent kartą ar du per savaitę. Taigi vyriausiasis treneris tai gali išgirsti daug dažniau.

– Kokie rezervai namų lankomumo didinimui?

Sunku sugalvoti ką nors revoliucingo. Verčiau reikėtų kalbėti apie tų sričių, kuriose dirbame ilgai ir, beje, sėkmingai, stiprinimą. Žaidimo kokybė – viena, darbas žiniasklaidos erdvėje – du, sirgalių aptarnavimo gerinimas rungtynių dienomis – trys. Daug padaryta – ir dar daug ką reikia padaryti.

– Kiek „Spartak“ gyvenimą apsunkins pasaulio čempionatas, kurio rungtynės vyks „Otkritie“ arenoje?

Tai viską apsunkins – ne visai tiesa. Laukia nemažas techninis darbas, o reguliari klubo tarnybų veikla, kuri šiuo metu nevyksta rungtynių dienomis, kuriam laikui nutrūks. Turėsime atsižvelgti į visiškai kitokį gerbėjų kontingentą, reikalaujantį kitokio požiūrio. Stadioną atiduosime organizaciniam komitetui, tada grąžinsime, pritaikysime klubiniam gyvenimui ir toliau eksploatuosime. Be to, per Pasaulio čempionatą arena bus oficialiai pavadinta „Spartako stadionu“. Tai gera reklama klubui ir visuomenei.

– Ar „Spartakui“ pastebima agentų klanų problema?

Jei yra tokia problema, tai „Spartak“ neturi įtakos. Ko reikia agentui? Gera sutartis su auklėtiniu ir komisiniais. Dirbame su skirtingais agentais – rusiškais ir užsienio – ir nekreipiame dalykų į vieną pusę.

– Kiek Marco Trabucchi žaidėjų dabar žaidžia „Spartak“?

Marco yra vienas iš tų, kurie dalyvauja „Spartak“ perdavimo sandoriuose kaip tarpininkas. Be menkiausio pasvirimo jo kryptimi. Klubas tikrai neturi „pagrindinių“ agentų.

– Ar buvote šokiruotas, kai perskaitėte Glušakovo pareiškimą: „Carrera nėra geriausias treneris“?

Antraštė – taip. To, kas buvo pasakyta, esmė yra ne, nes frazė buvo ištraukta iš konteksto. Svarbiausia, kad kapitono ir trenerio santykiai būtų puikūs, ir to nepakeis jokios antraštės.

Nuotrauka: RIA Novosti / Vitalijus Belousovas, RIA Novosti / Aleksejus Filippovas, Vasilijus Ponomarevas / Edgaras Breščanovas / Sportbox.ru,