Nestleder i styret for hovedstadens Spartak, Nail Izmailov, forklarte i et intervju med RT hvilke mål ledelsen for de røde og hvite forfølger, og foreslo RFPL å gjennomføre grunnleggende reformer. Han delte også overgangsplanene sine, fortalte hvordan laget klarte å komme seg ut av krisesituasjonen, og avslørte detaljer om forholdet til fansen.
"Vårt mål er å gjøre det russiske mesterskapet bedre og mer populært"
Eieren av Spartak, Leonid Fedun, la nylig frem et forslag om å gjennomføre en rekke reformer i russisk fotball. Hvilket arbeid gjøres i klubben for å gjennomføre disse forslagene?
Vi forbereder nå brev til alle ligaer: RFPL, FNL og PFL, som sender en appell til Idrettsdepartementet og håper at alle våre forslag vil bli behandlet i neste hovedkomité.
– Hvorfor endre den vanlige strukturen til et populært spill så radikalt?
Flere mål forfølges her, fordi de foreslåtte reformene er spesifikt rettet mot å forbedre visse komponenter i spillet. Men jeg vil fremheve hovedprioriteringene: å forbedre kvaliteten på selve fotballen og øke tilskuernes interesse for nasjonale mesterskapskamper. Til dette formålet ble det fremmet forslag om å redusere deltakerne i NM til 14 lag. Dermed vil seerne få muligheten til å se kampen med egne øyne på komfortable, trygge arenaer, og kvaliteten på TV-bildet vil også øke, noe som etter vår mening vil påvirke den generelle veksten av interesse for RFPL.
Hva med å reformere spillnettet? Det viser seg at den gjeldende kalenderen fortsatt ikke passer russiske klubber?
Ja, denne historien gjentar seg hvert år, hver sesong prøver vi å flytte kamper fra kalde områder til sommeren, men så langt har dette vært vanskelig. Jeg vil gjerne at slike problemer automatisk tas i betraktning når du lager kalenderen - det er med denne tilnærmingen at mange vanskeligheter vil unngås for både klubber og deres fans.
Din klubb mottok også et forslag om å innføre et obligatorisk bonussystem for barnetrenere som trente spillere til RFPL, og å stramme inn gjeldende grense for utenlandske spillere. Det viser seg at Spartak kom til forsvar for unge russiske fotballspillere?
Det er viktig å forstå her at punktarbeid ikke vil løse problemet fundamentalt. Dessverre, selv om grensen skjerpes, vil ikke nye unge stjerner med russisk pass dukke opp over natten. Så, i tillegg til å innføre en grense, må vi ta hensyn til barnetrenere, fotballskoler, ungdoms- og ungdomskonkurranser. Og så, etter å ha gjennomført reformer på alle disse områdene, vil vi være i stand til å få de første resultatene og øke antall potensielle spillere for det russiske landslaget - det er ingen hemmelighet at trenerteamet til landslaget i dag ikke har mye valg.
Og likevel virker forslagene dine litt harde, spesielt for klubber som ikke anser seg selv blant eliten i russisk fotball. Er det frykt for at kollegene dine ikke vil akseptere prosjektet ditt?
Ja, vi er forberedt på at mange klubber ikke vil være spesielt glade for våre reformer. Tross alt, objektivt sett, bortsett fra topplagene, vil få mennesker finne disse forslagene interessante. Men la oss se objektivt på situasjonen: vi forfølger alle forskjellige mål. For noen er hovedoppgaven å representere regionen i RFPL, for andre er det å vise god fotball, utvikle skoler, og representere landet på europeiske arenaer. Men vi snakker om en global reform av all fotball i Russland, så før eller siden vil alle komme til en felles forståelse.
«Etter 0:7 på Anfield var det dødsstille i garderoben»
Du snakket om mål og bemerket gjentatte ganger at Spartak vil fortsette å kjempe om mesterskapet, men tror du ikke at klubben tapte et uakseptabelt antall poeng i starten av sesongen?
Vi tapte mye, jeg vil ikke nekte for det, og totalt sett startet vi sesongen veldig dårlig. Det var grunner til dette, både ytre og indre, subjektive og objektive. Det var et vanskelig øyeblikk, men takk til gutta som fant styrken til å ta seg sammen og avslutte dette året med verdighet. Vi er på topp tre, vi har like mange poeng med Zenit, så jeg vil betrakte dette mellomresultatet som positivt.
I høst utviklet det seg en hel informasjonskampanje rundt Spartak, mest med en uttalt negativ klang, hvordan klarte du å takle dette?
Hele poenget er at situasjonen vi befant oss i er absolutt fordelaktig for noen. Noen som er utenfor klubben.
Internt, for alle ansatte, trenere, spillere og administrasjon, hindret slike historier dem i å jobbe produktivt. Vi holdt flere møter, samlet på basen i Tarasovka, på kontoret mitt, snakket mye med Massimo Carrera, med hele trenerteamet, og utviklet sammen en mekanisme som gjorde at vi kunne forene oss.
I tillegg fant vi styrken til å gjenvinne tapt motivasjon og tror at, til tross for ledelsen fra konkurrentene, er laget i stand til å kjempe om et andre mesterskap.
– Har du fastslått årsaken til tapet av motivasjon?
Dette er psykologi. Som folk sier, gikk vi gjennom «ild, vann og kobberrør» og med dem berømmelse, priser, medaljer og anerkjennelse. Akk, laget var ikke klar til å vinne om og om igjen. Men det er også positive aspekter: etter å ha havnet i en stressende situasjon, ble gutta sterkere. De siste rundene av RFPL er et tydelig bevis på dette.
Hvordan vurderer du resultatene i Champions League? Det er usannsynlig at klubbledelsen sa 0:7 i den siste kampen i gruppespillet tilfredsstillende?
I dag, for laget vårt, er dette først og fremst en turnering som lar oss få uvurderlig erfaring med å opptre på den internasjonale scenen og spille med kjente motstandere. For mange gutter skjedde slike kamper for første gang i livet. Etter å ha mottatt denne uvurderlige praksisen, vil spillerne fortsette å utvikle seg og vokse. Jeg vurderer klubbens generelle prestasjoner i Champions League som positive; dessuten, allerede før sesongstart, var oppgaven klart formulert: å spille godt i Champions League. Verdig betyr ikke å nå neste runde eller komme inn i Europa League. Verdig er å prestere til det ytterste av dine evner, trekke de riktige konklusjonene og forbedre den generelle kvaliteten på fotball.
– Du var med laget i Liverpool, hvordan var stemningen i garderoben etter nederlaget?
Det var dødsstille. Selvfølgelig ble vi alle såret; slike nederlag er ikke så lett å overleve. Men, jeg gjentar, for oss alle var det først og fremst en opplevelse, så enten vi tapte 0:1 eller 0:7, for turneringssituasjonen er resultatet det samme. I Liverpool kom laget ut for å spille for å vinne, for å kjempe om retten til å fortsette å spille i turneringen, i en slik situasjon ble det enten truffet eller bommet.
Var du ikke bekymret for den psykologiske tilstanden til spillerne? Mange eksperter sa at for eksempel Alexander Selikhov ikke burde satse på kampen mot CSKA...
Selv om Sasha er ung, er hun en veldig lovende, høykvalitets og profesjonell spiller. Likevel så vi kampen med CSKA, han og hele laget klarte å forløse seg for de syv målene i England.
Etter seieren over CSKA sa Leonid Fedun at laget ville gjøre opp igjen bare hvis det slo ledende Lokomotiv med en score på 4:0. Er dette en spøk eller tror du virkelig at du fortsatt kan hamle opp med "jernbanearbeiderne"?
- Nail Izmailov: "Vårt mål er å gjøre det russiske mesterskapet bedre og mer populært"
- Reuters
- Nail Izmailov: "Vi lever i en verden av virkelige fakta"
- globallookpress.com
- Nail Izmailov: «Klopp kan fortsatt ikke glemme prestasjonene til fansen vår»
Etter gjennomføringen av første del av sesongen svarte nestlederen i styret i Spartak på spørsmål fra en Match TV-korrespondent.
– Spartak forbedret seg betydelig før pause og deler andre- eller tredjeplassen med Zenit. Men vil gapet fra Lokomotiv tillate deg å sikte på mer?
Hvis vi klarte å radikalt endre situasjonen i tabellen nå, hvorfor ikke fortsette i andre runde? Tiden vil vise.
– Hvilke midler brukte du for å gjenopprette nervesystemet etter 0:7 i Liverpool?
Vi samlet oss på hotellet etter kampen med medlemmer av styret, diskuterte kampen og la oss. Dette er virkemidlene.
– Er alt stille, rolig?
Hva er vitsen med å lage støy? Ja, det gjør vondt, det er ubehagelig. Vi hadde ikke seriøs erfaring med å delta i europacuper, noe som ble bekreftet av kampen med Liverpool. Det var grunn til å tenke på hva vi gjorde galt. Visse konklusjoner ble trukket, som kampen med CSKA viste. Det er klart at de høye stadiene i den europeiske hovedturneringen ennå ikke er det mest oppnåelige målet for oss. Og oppgaven før sesongen ble formulert slik: verdig deltakelse i Champions League.
Alexander Selikhov / Foto: © RIA Novosti/Alexey Filippov
– Var det som skjedde verdig?
Hvis du ikke tar hensyn til disse 0:7 - ja. Å kvalifisere seg til vårdelen av Europa League er verdig. Du kan ikke sette urealistiske mål for deg selv, fordi dette har motsatt effekt: når folk innser at de ikke kan oppfylles, reduserer folk kravene til seg selv og slutter å oppfylle dem helt.
– Men det er et annet synspunkt: du ville blitt tilgitt for 0:7 hvis ikke for to remiser med outsideren Maribor.
Begge er støtende. Men de er også opplevelser som ikke har skjedd på lenge. Samt 5:1 mot Sevilla.
– Gi Spartak en vurdering for første del av sesongen.
- "Bra", å dømme etter gjeldende RFPL-stilling. Det var imidlertid mange støt.
– Av alle rivalene til russiske klubber i Europa League, er Spartak den mest seriøse?
Jobbet hun ikke?
På sommeren ble, ifølge mine opplysninger, forslagene og konklusjonene til utvelgelsesavdelingen ignorert av treneren. Hvem vil se etter kandidater nå?
Din informasjon er feil. Kanskje noen ønsket å se problemer i Spartak, men i virkeligheten var det ingen. De jobbet tett sammen. Og noen på siden forsøkte å sette unødvendige rykter i rotasjon. Faktisk forblir mekanismen den samme: noen kandidater foreslås av treneren, andre av utvelgelsesavdelingen. Deretter - diskusjon og valg. Innenfor budsjett.
- Hvor stor er den?
Jeg vil selvfølgelig ikke nevne beløpet. Men det er viktig å huske på økonomisk fair play.
- Presser han deg for hardt?
Veldig. Et grusomt verktøy. Det begrenser, men oppfordrer deg også til å tjene mer.
- Hvilke linjer er prioritert for forsterkning?
Sikkert forsvar.
– Vil Taski gå?
Med tanke på vårdelen av europacupene og de kommende kampene i den russiske cupen, vil jeg ikke miste noen fra den nåværende troppen. Det er for tidlig å snakke om resten.
– Er det betydelige erstatningsbeløpet fastsatt i Promes kontrakt i stand til å beskytte Spartak mot hans avgang?
Det er virkelig en slik sum. Men vi må forstå at dette ikke er et dogme som utelukker forhandlingsaspektet.
Quincy Promes «ødelegger» Sevilla etter en flott individuell pasning og et nøyaktig skudd på mål / Foto: © Vasily Ponomarev / Edgar Breshchanov / Sportbox.ru
– Har klubben mottatt noen offisielle tilbud om å kjøpe Promes?
Ikke for øyeblikket.
Hvor sann er Spartaks interesse for midtbanespiller Patrick Twumasi fra Astana, uttalt i pressen?
Det er ingen interesse, vi vurderer ikke å kjøpe den. Og det er usannsynlig at det vil bli en gevinst. En annen informasjon "stuffing", som det allerede har vært mange av.
– Og likevel, nok en gang om utvalg. Hvem skal lede den?
De endelige avgjørelsene, som i fjor sommer, ligger hos hovedtreneren. Naturligvis innenfor budsjettet.
– Det var det samme om sommeren. Men Spartaks utvelgelsespolitikk luktet av kontroverser.
Kanskje virket det slik fra utsiden. Men det er sentralisering, samhandlinger strømlinjeformes, alt vil gå som normalt.
Det ble klaget på bak-kulissene-feiringen av mesterskapet. En liten sal for våre egne folk – og ingen fans.
Det ble feiring for fansen på stadion da mesterskapscupen ble presentert. Det var slik det opprinnelig var planlagt. 45 tusen mennesker kom, folk løp inn på banen, takket laget, og laget takket dem. Jeg har ikke hørt om at mesterskapet skal feires noe annet sted i så stor skala. Alle var glade. Og utdelingen av medaljer foregikk i en mer intim atmosfære, noe som er normalt.
– Hvor mange medaljer ble det forresten? Virkelig fire hundre? Devaluerte ikke dette mesterens tapperhet?
Langt mindre. Vi anså det som nødvendig å takke de klubbansatte som ga år av livet sitt til dette mesterskapet med medaljer. Helt naturlig, etter min mening. Det ville være feil å gjøre noe annet: Seieren inkluderer en del av arbeidet til alle som jobber i Spartak. Vi ga definitivt ikke ut medaljer til høyre og venstre, hver av dem var fortjent.
– Hvorfor ble restauranten på Spartak stadion leid ut til CSKA-fans?
Vel, dette er ikke steppen i det hele tatt. Det er egentlig ikke sånn. Det var barnebursdag med fotballtema. En jente som er fan av Spartak. Barn og foreldre kom for å støtte forskjellige klubber. Noen har på seg en Barcelona-trøye, noen har på seg et Ajax-skjerf, noen har på seg en CSKA-drakt. Det merkelige er ikke at dette skjedde, men at vi i det hele tatt diskuterer det.
– Hvordan følte du deg da du leste intervjuet med Spartak-bussjåføren?
Beklager, men jeg leste ikke intervjuet med bussjåføren.
– Vil brannshow på Spartak hjemmekamper forbli normen?
Pyroteknikk er forbudt på stadioner, noe som betyr at dette ikke kan være normen. Vi gjør alt vi kan for å forhindre at dette skjer. Selv om det ikke er lett. På kampen med CSKA ble for eksempel ransakingen utført av politikadetter. Hjelpet ikke.
– Synes du fansen har rett til å kreve innflytelse på klubben uten å være dens aksjonærer?
Fansen er vår støtte, vi lytter alltid til dem. Dessuten vil vi snart lage en plattform der fans kan stemme i visse saker. Med tilbakemelding i form av svar på spørsmålene deres. Jeg håper det vil fungere mot slutten av sesongen. Vi lever og jobber for dem. Selvfølgelig interesserer deres mening oss.
Du snakket om vektleggingen av dine egne elever. Finnes det kvantitative "ordrer", og i så fall hva er de?
Hvis fotballverdenen fungerte etter regelverket, ville ikke seeren vært interessert i å se dette. Installasjonen av unger i basen bør skje naturlig. Klarer minst en av dem å bli med på hovedlaget i løpet av sesongen, blir det hyggelig.
– Går du ofte på Spartak-2 og ungdomskamper?
Jeg er ikke ofte, Sergei Rodionov kommer til hver kamp. Går ikke glipp av en eneste.
- Og Carrera?
Begge reservelagene trener i Tarasovka, de er hele tiden i sikte på hovedtreneren.
Hvorfor trenger en utenlandsk trener Spartak ungdom? En lang, kjedelig prosess. Og resultatet trengs her og nå.
Ikke sikkert på den måten. Målene satt av styret for denne sesongen: verdig deltakelse i Champions League, å komme inn i topp tre i det russiske mesterskapet og vinne den nasjonale cupen. Dette gjør at vi kan heve våre egne elever til nivået som vanlige spillere på hovedlaget.
– Vil du si at Spartak ikke står overfor oppgaven med å forsvare mesterskapet?
Det har vært lagt foran oss i mange år. Og vi vandret med denne oppgaven gjennom hele tabellen, bortsett fra toppen. Til slutt kom forståelsen: det kreves bevegelse fremover. Og for fire år siden endret strategien seg. Siden den gang har vi utviklet oss på denne måten – gradvis. I fire år kokte vi rot med øks, bygde og polerte laget til vi fikk en som vil, kan og gjør det vi har satt oss for. Fordi bare progressiv utvikling gir laget en fremtid. Akademikandidater bør også utvikle seg innenfor rammen av denne ideen. De trenger spilltrening i a-laget – ellers blir det ingen fremgang.
Massimo Carrera under kampen mellom Spartak og FC Spartak-Nalchik / Foto: © Edgar Breshchanov / Vasily Ponomarev / Sportbox.ru
– Hvilken form for rapportering har hovedtreneren til klubben i Spartak?
En gang hvert halvår rapporterer alle trenere for alle lag til styret. Inkludert Carrera. Vekstdynamikken til spillere, deres potensial, mulige feil fra trenerteamet og konklusjoner fra disse feilene er angitt. Standard permanent prosedyre i flere år.
– Lytter styret bare eller setter oppgaver også?
Selvfølgelig, begge deler.
Det vil si at Carrera bare en gang hvert halvår har mulighet til å høre: «Massimo, noe stormer deg langs avstanden - noen ganger 0:7, noen ganger 3:0; ustabilitet, men"?
Sergey Rodionov og jeg besøker Tarasovka minst en eller to ganger i uken. Så hovedtreneren kan høre dette mye oftere.
– Hva er reservene for å øke hjemmeoppmøtet?
Det er vanskelig å finne på noe revolusjonerende. Vi bør heller snakke om å styrke de områdene som vi har jobbet med lenge og forresten med suksess. Kvaliteten på spillet - en, arbeid i medieområdet - to, forbedring av tjenesten for fansen på kampdager - tre. Mye er gjort – og mye gjenstår.
– Hvor vanskelig vil verdensmesterskapet, hvis kamper spilles på Otkritie Arena, gjøre livet vanskeligere for Spartak?
Det vil komplisere ting – ikke helt sant. Det er mye teknisk arbeid foran oss, og de vanlige aktivitetene til klubbens tjenester, som foreløpig ikke finner sted på kampdager, vil bli avbrutt en stund. Vi må ta hensyn til en helt annen kontingent av fans, som krever en annen tilnærming. Vi vil gi stadion til organisasjonskomiteen, deretter levere den tilbake, tilpasse den til klubblivet og fortsette å drifte den. På plussiden vil arenaen under verdenscupen offisielt få navnet "Spartak Stadium". Dette er god reklame for klubben og samfunnet.
– Er problemet med agentklaner merkbart for Spartak?
Hvis det er et slikt problem, påvirker det ikke Spartak. Hva trenger en agent? God kontrakt for mentee og provisjon. Vi jobber med forskjellige agenter, russiske og utenlandske, og vi skrur ikke ting i én retning.
– Hvor mange av Marco Trabucchis spillere spiller i Spartak nå?
Marco er en av dem som deltar i Spartaks overgangsavtaler som mellommann. Uten den minste vipping i hans retning. Klubben har definitivt ikke "grunnleggende" agenter.
Denis Glushakov og Massimo Carrera / Foto: © RIA Novosti/Alexander Wilf
– Ble du sjokkert da du leste Glushakovs uttalelse: «Carrera er ikke en topptrener»?
Overskrift - ja. Essensen i det som ble sagt er nei, fordi setningen ble tatt ut av kontekst. Det viktigste er at kaptein og trener har et utmerket forhold, og ingen mengde overskrifter kan endre på det.
Foto: RIA Novosti/Vitaly Belousov, RIA Novosti/Alexey Filippov, Vasily Ponomarev/Edgar Breshchanov/Sportbox.ru,
Nail Izmailov: Vi bygger et selvforsyningssystem for Spartak
Den sovjetiske sportsobservatøren møtte visepresidenten i Spartak.Den sovjetiske sportsobservatøren møtte Spartaks visepresident Nail Izmailov og spurte ham om de økonomiske og markedsmessige komponentene til klubben.
«JOBBET OG STUDERT»
– Har du virkelig vært fan av Spartak siden du var syv år gammel?
– Ja, jeg har vært syk siden sju. Jeg begynte å gå på kamper i 1989. Jeg er selv en muskovitt. Begge bestefedrene forsvarte hovedstaden under den store patriotiske krigen og tjenestegjorde her. Den ene var en artillerist, en mannskapssjef, den andre en sapper. Etter krigen ble de værende i Moskva. Og foreldrene mine ble født her.
– Var du aktivt syk?
– Jeg gikk jevnlig på kamper. På stedet inkludert.
– I følge den harde versjonen?
– Ifølge alle. Jeg var ikke en del av fanfellesskapet, men jeg kjenner mange av dem.
– Hvordan kom du deg fra fan til visepresident i Spartak?
– Jeg jobbet og studerte mye (smiler). Jeg begynte å jobbe i mitt tredje år på college. Erfaringen er svært mangfoldig - fra detaljhandel, restaurantvirksomhet, underholdning til bygg, investering og bank. Så fikk jeg en invitasjon fra Leonid Arnoldovich Fedun. «Spartak» er involvert i det store prosjektet «Tushino-2018», som innebærer utvikling av Tushino-feltet. Flere funksjonelle klynger er planlagt. Sport er Otkritie Arena, en ny klubbbase, et multifunksjonelt innendørs palass, som vil bli plassert ved siden av stadion, hvor det vil bli holdt kamper, konkurranser innen andre idretter, konserter, utstillinger og konferanser. Det skal bygges kjøpe- og kontorsentre, hoteller, et underholdningskompleks for barn, skoler, barnehager, klinikker og boliger. Egentlig en by. Det er mye snakk om hvordan alt dette er for å berike investorer. Men byggekostnadene forventes å bli motvirket av inntekter fra boligsalg. Konstante inntekter fra andre anlegg vil bli rettet til klubben for å sikre stabil drift. Dette vil tillate Spartak å føle seg trygg økonomisk over tid og miste absolutt avhengighet av formuen til aksjonærene.
– Så dere bygger et selvforsyningssystem for klubben?
- Ja nøyaktig. Det samme systemet bygges av London Arsenal - Highbury and Queensland Road-prosjektet. Brooklyn Nets basketballsenter med megamall er en lignende modell. Dersom klubben ønsker å leve og utvikle seg normalt, trenger den konstant budsjettpåfyll. Å stole kun på aksjonærpenger er ineffektivt.
– Hvordan ble du involvert i dette?
– Jeg hadde erfaring fra investeringsvirksomhet, dette gjorde jeg i ett veldig stort finanskonsern. Bolig, næringseiendom, aksjefond... Jeg kjenner dette området profesjonelt, og det er nok derfor jeg fikk en invitasjon til Spartak for fire år siden.
Har du sett Hollywood-filmen «The Big Short» om krisen i 2008? I så fall må du ha forstått dialogene, som besto av 70 prosent bankvilkår.
– Det er ikke tid igjen til kino, jobben tar 24 timer i døgnet. Men siden du råder, skal jeg ta en titt.
UTSLAG FOR RESERVE
– Du ble kalt til å jobbe innen bygg og eiendom, men du sitter i visepresidentskapet i en fotballklubb. Hvordan det?
– Klubben og «Tushino-2018» er en helhet. Det hele startet med stadion, under byggingen som jeg ledet et slags forvaltningsselskap, det vil si at jeg hadde tilsyn med byggingen som en fremtidig bruker av anlegget. Nå er det strategiske målet å skape et autonomt livsstøttesystem for Spartak, for å generere inntekter gjennom nye og utvikling av gamle muligheter for klubben, stadion og territorium.
– Er kjøp og salg av spillere inkludert i dette systemet?
– Ideelt sett skal både deler, sport og infrastruktur, være lønnsomme. Spillere er en ressurs som garantert vil vokse i verdi. Riktignok har så langt få mennesker i Russland klart å oppnå dette. Den vertikale "akademi - ungdomslag - Spartak-2 - base," ledet av Sergei Rodionov, eksisterer. Men vi hører ofte bebreidelser om at elevene våre går til andre klubber, åpner opp der og spiller bedre enn oss. Dette betyr at det er noe å legge til.
- Sergey Galitsky sa at han brukte den klassiske stadionkledningen laget av travertinstein, fordi lyse moderne materialer har en tendens til å falme. Jeg husket umiddelbart Otkritie Arena.
– Kledningen vår vil ikke falme, alt gjøres med forbehold. I tillegg er det viktigere parametere. For eksempel funksjonaliteten til stadion, bekvemmelighet og komfort, sikkerhet og logistikk. Eller stedet der den ble bygget. Bygging av arenaer for VM 2018 pågår for tiden. Forventes det i hvert tilfelle at stadion skal bli et senter for menneskelig tiltrekning, sentrum for sport og kommersielle liv, og et sted for non-stop offentlige arrangementer? Er det de som vurderer disse investeringene profesjonelt og med perspektiv? Hele områder med transport og annen infrastruktur bør bygges ut rundt arenaene. Et illustrerende eksempel er England, London, hvor økningen i eiendomspriser i fotballområder de siste årene er høyere enn i andre ikke-fotballområder. Tushino 2018 er ennå ikke bygget, men rundt stadion jogger folk allerede, går tur med hundene og sykler. Selv om de nærmeste boligbyggene er på den andre siden av den travle Volokolamsk-motorveien.
– De som så arenaene til det portugisiske EM 2004, som ikke er etterspurt i dag, vil si deg enig. Men la oss gå tilbake til Spartak-vertikalen. Er det virkelig vanskelig for et klubbakademi å opprettholde tempoet på «en student per år for basen»?
– La meg ta en reservasjon med en gang: Jeg er ikke ansvarlig for fotballdelen av Spartak. Dette er arven til Sergei Rodionov. Jeg vil svare bare fordi jeg deltok i utviklingen av noen innovasjoner. Den ønskede "produktiviteten" til klubbsystemet ble skrevet ned på papir. Trenere for alle avdelinger står overfor denne oppgaven. Fra og med i år er det i hovedsak regulert. Trenere vil bli belønnet for implementeringen, og bonuser vil bli tydelig skissert. Før var det ingen systematisering. Det er påfyll av basen, og ikke plass i ungdomskonkurranser eller i FNL, som er viktigst for å forberede reserven.
TV-INNTEKTET ER KUN 4 PROSENT AV BUDSJETTET
– Hva er ditt ansvar i Spartak?
– Hele forretningskomponenten og verktøyene som er med på å sikre det. Det vil si en sikkerhetsavdeling, en fanklubb, kommersielle og IT-avdelinger, en PR-avdeling, et enkelt teknisk senter som sikrer driften av stadion, Akademiet i Sokolniki, basen i Tarasovka og bygging av en ny base i Tushino.
– Sitter du i styret i klubben?
– Nei, jeg sitter i styret i Spartak.
– Hvordan er fotballvirksomhet forskjellig fra alle andre?
– Moderne fotball er en enorm virksomhet, assosiert med lidenskapen og spenningen til millioner. Lønnsomheten til en slik virksomhet kan være svært høy hvis ledelsesnivået til alle deltakerne er passende. Globalt er det ikke forskjellig fra mange andre. Dette er en symbiose av ulike typer virksomhet, fra detaljsalg og billetter til eiendomsdrift. Hovedproduktet som produseres er menneskelige følelser. De skal være slik at fanen føler seg bra med hans engasjement i klubben. Det er tre pilarer i markedsføringsstrategien til enhver fotballklubb - sportslig suksess, antall fans og deres aktivitet, og klubbens budsjett. De er ikke direkte avhengige, men påvirker hverandre veldig merkbart.
– Hvordan påvirket Spartaks 13-årige fravær av titler antallet fans?
– Vi lanserte nylig en stor utredning om dette temaet, blant annet i regionene. Vi har utviklet en metodikk, vi ønsker å forstå dynamikken. Like regelmessig som antall abonnenter på sosiale nettverk, merchandising og billettprogram, ønsker vi å analysere endringen i antall fans. Og ikke bare kvantitativt, men kvalitativt. Jeg vet ennå ikke om det har vært færre av dem de siste 13 årene. Men det er resultater fra en engelsk studie. En person begynner å bli syk mellom 6 og 12 år, og etter det, i 90 prosent av tilfellene, endrer han ikke klubbvanene sine. De viktigste tingene som påvirker valget av klubb er venner, familie, miljø; deretter, med stor margin, lagets sportslige suksesser; på tredje plass er noe du liker: et skjerf, en penn, en T-skjorte, det vil si merchandising. "Liverpool" har ikke vært Englands mester på 26 år, men det er usannsynlig at det har tapt mye i veksten av fans.
Vi forstår: det er en fare for å miste unge mennesker på grunn av mangel på titler. Vi prøver å kompensere for dette. Spartak Kids-programmet, for eksempel, gjør besøket av barn og barnefamilier til stadionet vårt minneverdig og hyggelig. Familiedelen er nesten full ved hver kamp. Et annet eksempel er den enorme populariteten til kampanjer med vår partner Nissan for å rekruttere barn til Spartak Academy. Dette ble gjort i forskjellige byer. Lykken kunne smile til to eller tre gutter, ikke mer. Men i Krasnodar kom for eksempel 2500 foreldre i vill heten, og arrangementet varte i flere timer!
– Er det mulig å sammenligne økonomien til Spartak med ledende utenlandske klubber? Eller er dette forskjellige verdener?
– Fyllingen av budsjettet er radikalt annerledes hvis vi snakker om toppligaene i Europa. Der er inntektene fra salg av fjernsynsrettigheter om lag 30 prosent. Spartak har mindre enn fire. Til tross for at kampdagsinntektene, det vil si det totale overskuddet på kampdagen, er likt for oss – cirka 25 prosent av budsjettet.
- Det er rart: Klubbene har kroner fra TV, men de plager ikke RFPL i det hele tatt med dette.
– TV-en vår viser fotball gratis, ingenting kan gjøres med det.
"SPARTAK" KAN IKKE FORLAE BASSENGET
– Hvordan fastsettes prisene for billetter og abonnement?
– Etter åpningen av stadion ble vi styrt av tallene fra forrige sesong. Det spiller ingen rolle hvor du spiller: følelser selges, og de er ikke avhengige av arenaen. Komfort, bekvemmelighet, sikkerhet, parkering, mat kan endre seg, men selve stadion er bare en boks som, hvis den brukes riktig, kan bli til et effektivt forretningsverktøy. Derfor tok vi utgangspunkt i historien om prissetting i Luzhniki og Cherkizovo , øker merverdien med en rekke VIP-kategorier. Å endre prisen for vanlige fans ville være respektløst for dem.
– Ikke endre – optimaliser.
– Det er derfor billettprogrammet blir analysert nå. Basert på dynamikken vil vi i hvert segment kunne regulere prisene målrettet. Selvfølgelig vil vi ta hensyn til lagets resultater og fansens forventninger før sesongen.
– Da bør du selge sesongkort for halve sesongen. Forventningene før høst og vår er tross alt ofte forskjellige.
– Dynamisk prising ligger også i planene våre. Når ikke bare resultatet er tatt i betraktning, men også salgstidspunkt, dag, spilletid, vær osv. Det er vanskeligheter, men vi hadde allerede erfaring med å selge sesongkort til en serie kamper. Det er mulig vi kommer tilbake til det.
– Plager mangelen på en oversiktlig kalender for sesongen deg? Noen ganger bestemmes dagen og tidspunktet for kampstart nesten en uke før kamp.
– Her er vi gisler av fjernsyn. Det uforutsigbare programnettet dikterer forholdene også for oss. Utsettelser av kamper for europacupdeltakere er de samme. I England er kalenderen klar et år i forveien, der gikk til og med bestefedre på kamper i henhold til gjeldende timeplan. Britene holder på tradisjoner, men her har vi ingen konsistens. Selv om de første skuddene har dukket opp: vi ser hvordan folk i den nye sesongen gjerne kjøper abonnement på favorittstedene sine, kjenner naboene og kommuniserer med dem på en vennlig måte. Dette er viktig for fotballen. Når en person kommer til arenaen, føler han en følelse av å tilhøre favorittlaget sitt og har innflytelse på hva som skjer gjennom støtten. Dette er spesielt verdifullt; det er en av de komponentene som gjør at laget kan vinne.
– Og likevel er det ikke klart. 4 prosent fra TV er latterlige penger. Hvis du forlot bassenget, ville du fått mer.
- Å forlate bassenget betyr å ødelegge hele komponenten i ligaen. "Real" og "Manchester United" forlater ikke bassenget, noe som betyr at alt ikke er så enkelt. Dessuten er vi alle i samme båt på en måte.
DUMPING KORRUPERTER
– Hvorfor holder dere prisene høye på gjestebilletter? Til gjengjeld blir fansen din også solgt dyre billetter.
– Vi hever ikke prisen kunstig. I lignende sektorer er det det samme for fremmede og våre fans.
– Hvis begge klubber hadde gjort prisene lavere, ville Spartak-sektoren i returkampen vært fyldigere.
– Direkte utveksling er umulig, en slik praksis finnes ikke noe sted i verden. I tillegg bør ikke prisene for gjester og verter for identiske seter avvike i henhold til regelverket. Vi tilbyr en tjeneste som koster 1000 rubler. Prisen på tjenesten på et annet stadion kan være forskjellig avhengig av bekvemmelighet, komfort og andre faktorer. Kunstig senking av prisene korrumperer forbrukeren. Du kan dele ut billetter gratis, men det er lite sannsynlig at dette i det lange løp vil tiltrekke seg fans og lære dem å støtte laget på alle måter.
– Hvor mange sesongkort har du solgt for denne sesongen?
– Rundt 15 tusen. 30 prosent arenabelegg.
– Er Spartak en selvgående klubb?
– Jeg vil si – nærmest selvforsyning blant russiske klubber.
– Er det noen problemer med økonomisk fair play?
– Vi fikk være med i europeiske konkurranser, som betyr nei. UEFA tillater et visst budsjettunderskudd dersom en rekke betingelser er oppfylt. De ser på slike detaljer som relevansen av inntekt, for eksempel: kostnadene ved annonsering av sponsorkontrakter bør ikke overstige markedsverdien.
– Hvordan har det kommersielle potensialet til den nye stadion blitt realisert?
Det er rom for vekst. Vi ønsker for eksempel å tilby gratis Wi-Fi på tribunen slik at fansen får tilgang til klubbens mobilapplikasjon. Det vil inneholde nyheter, bilde- og videoinnhold, billetttjenester, mulighet til å kjøpe varer i klubbbutikken, levering av drikke og mat til et sete på tribunen, lokalisering av deg selv og søk etter venner på stadion gjennom din personlige konto. Vi avslutter prosjektet med fire mobiloperatører; et stabilt 4G-signal skal vises på arenaen i desember. Vi forventer å lansere en offisiell nettjeneste for videresalg av billettbyttebilletter av fans til hverandre. Hvis en person ikke kan gå på kampen, men har et sesongkort eller billett, vil han offisielt kunne selge muligheten til å besøke kampen. Dette er populært i England og Tyskland. Til tross for at Spartak selger rundt 70 prosent av alle billetter og sesongkort på nett.
VERDENS BESTE MUSEUM
– Hvordan kjemper du ellers om et publikum?
- Forskjellige måter. Vi arrangerer barnefotballleirer, holder skoleturneringer - 15 tusen mennesker kom til finalen i en av dem, som ble holdt på skoler i det nordvestlige administrative distriktet i Moskva i år. Vi bruker kraften til media. Vi jobber tett med fanskaren, som vi vet mye om, fra hvem de kommer til stadion med, til gastronomisk og preferanser. God ferie til dem. Folk er glade for å motta en personlig videohilsen og en invitasjon til en kamp fra en lagspiller på bursdagen deres. Vi kobler klubbpartnere til lojalitetsprogrammet. Vi har brukt et CRM-system (Customer Relationship Management) i lang tid. Det inkluderer et billettprogram, tilgangskontroll, lojalitetsprogram, merchandising, overvåking av forholdet til våre partnere, catering og så videre.
Vi samhandler med veldedige stiftelser; vi lanserte nylig et program med et fond for å bekjempe leukemi, med planer om å koble sammen organisasjoner som hjelper syke barn, foreldreløse og lavinntektsfamilier. Vi hjelper mennesker med nedsatt funksjonsevne å delta på kamper. Vår nye medarbeider Alexander Sergeev, som selv bruker rullestol, jobber mye i denne retningen.
– Har dere nok ikke-fotballarrangementer på arenaen?
– Presentasjoner, konferanser, prøvekjøringer, barnearrangementer pågår. Men vi er klare og ønsker å gjøre mer. Det er planlagt to konserter neste sesong. Oftere er det full av fare for feltet: vi dekker det med plattformer, men i vårt klima er dette ikke veldig gunstig for gresset.
- 13 tusen rubler for en beskjeden høstjakke i en Spartak-butikk - er det ikke litt dyrt?
– Vi er avhengige av produsenten, marginen vår er liten.
– Planlegger du å ta Spartak-merket til det internasjonale nivået?
- Hovedsakelig på grunn av promoteringen av mobilapplikasjonen. Åpne fanklubber? Men hvorfor, gitt moderne Internett-funksjoner? Men det vi planlegger er et nettverk av fotballakademiavdelinger. Bonnies vil dukke opp i russiske byer, og vi ønsker å lage en i Kina. Og åpne et klubbkontor der. I Hong Kong eller Shanghai pågår fortsatt forhandlinger. Dette vil tillate oss å etablere en dialog med et stort land og muligens sponsorer. Det er ingen utsikter til å flytte til Europa, hvor de ledende klubbene har en sterk posisjon, vi vil ikke være i stand til å konkurrere med dem. Fansen våre får allerede følelser på avstand, når de ser kamper på internett. En venn fra Los Angeles dro på kamp i Moskva, etter å ha kjøpt billett i Amerika gjennom en netttjeneste og ble imponert over komforten, sikkerheten og atmosfæren på Spartak spill.
– Klubbmuseet etterlater et sterkt inntrykk, spesielt på den tekniske siden. Hvor mye kostet det?
- Mer enn 200 millioner rubler. Vi har jobbet med dette prosjektet i snart tre år. Jeg tror vi har laget det beste klubbfotballmuseet i verden.
– Hvordan er situasjonen med monumentet til Cherenkov?
- "Spartak" er i konstant kontakt med familien og byens myndigheter. Hvis alt går som planlagt, vil vi annonsere en innsamlingsaksjon. Klubben er klar til å betale kostnadene for monumentet. Men fansen fortjente også et slikt privilegium - å betale for monumentet til Cherenkov, og dermed hylle en stor spiller og en stor mann.
— Eieren av Spartak, Leonid Fedun, la nylig frem et forslag om å gjennomføre en rekke reformer i russisk fotball. Hvilket arbeid gjøres i klubben for å gjennomføre disse forslagene?
— Vi forbereder nå brev til alle ligaer: RFPL, FNL og PFL, som sender en appell til Idrettsdepartementet og håper at alle våre forslag vil bli behandlet i neste hovedutvalg.
— Hvorfor endre den vanlige strukturen i et populært spill så radikalt?
— Her arbeides det med flere mål, fordi de foreslåtte reformene er spesifikt rettet mot å forbedre enkelte komponenter i spillet. Men jeg vil fremheve hovedprioriteringene: å forbedre kvaliteten på selve fotballen og øke tilskuernes interesse for nasjonale mesterskapskamper. Derfor ble forslaget fremmet. Dermed vil seerne få muligheten til å se kampen med egne øyne på komfortable, trygge arenaer, og kvaliteten på TV-bildet vil også øke, noe som etter vår mening vil påvirke den generelle veksten av interesse for RFPL.
— Hva med å reformere spillnettet? Det viser seg at den gjeldende kalenderen fortsatt ikke passer russiske klubber?
— Ja, denne historien gjentar seg hvert år, hver sesong prøver vi å flytte kamper fra kalde strøk til sommeren, men så langt har dette vært vanskelig. Jeg vil gjerne at slike problemer automatisk tas i betraktning når du lager kalenderen - det er med denne tilnærmingen at mange vanskeligheter vil unngås for både klubber og deres fans.
— Klubben din mottok også et forslag om å innføre et obligatorisk bonussystem for barnetrenere som trente spillere til RFPL, og å stramme inn gjeldende grense for utenlandske spillere. Det viser seg at Spartak kom til forsvar for unge russiske fotballspillere?
— Her er det viktig å forstå at punktarbeid ikke vil løse problemet fundamentalt. Dessverre, selv om grensen skjerpes, vil ikke nye unge stjerner med russisk pass dukke opp over natten. Så, i tillegg til å innføre en grense, må vi ta hensyn til barnetrenere, fotballskoler, ungdoms- og ungdomskonkurranser. Og så, etter å ha gjennomført reformer på alle disse områdene, vil vi være i stand til å få de første resultatene og øke antall potensielle spillere for det russiske landslaget - det er ingen hemmelighet at trenerteamet til landslaget i dag ikke har mye valg.
— Og likevel ser forslagene dine litt harde ut, spesielt for klubber som ikke anser seg selv blant eliten i russisk fotball. Er det frykt for at kollegene dine ikke vil akseptere prosjektet ditt?
— Ja, vi er forberedt på at mange klubber ikke vil være spesielt glade for reformene våre. Tross alt, objektivt sett, bortsett fra topplagene, vil få mennesker finne disse forslagene interessante. Men la oss se objektivt på situasjonen: vi forfølger alle forskjellige mål. For noen er hovedoppgaven å representere regionen i RFPL, for andre er det å vise god fotball, utvikle skoler, og representere landet på europeiske arenaer. Men vi snakker om en global reform av all fotball i Russland, så før eller siden vil alle komme til en felles forståelse.
«Etter 0:7 på Anfield var det dødsstille i garderoben»
— Du snakket om mål og bemerket gjentatte ganger at Spartak vil fortsette å kjempe om mesterskapet. Men synes du ikke at klubben tapte et uakseptabelt antall poeng i starten av sesongen?
— Vi tapte mye, jeg skal ikke nekte for det, og totalt sett startet vi sesongen veldig dårlig. Det var grunner til dette – både ytre og indre, subjektive og objektive. Det var et vanskelig øyeblikk, men takk til gutta som fant styrken til å ta seg sammen og avslutte dette året med verdighet. Vi er på topp tre med Zenit, så jeg vil betrakte dette mellomresultatet som positivt.
— I høst utviklet det seg en hel informasjonskampanje rundt Spartak, mest med en uttalt negativ klang. Hvordan klarte du deg med dettetakle?
"Hele poenget er at situasjonen vi befinner oss i definitivt er fordelaktig for noen." Til noen utenfor klubben.
Internt – alle ansatte, trenere, spillere og administrasjon – gjorde slike historier det vanskelig å jobbe produktivt. Vi holdt flere møter, samlet på basen i Tarasovka, på kontoret mitt, snakket mye med Massimo Carrera, med hele trenerteamet, og utviklet sammen en mekanisme som gjorde at vi kunne forene oss.
I tillegg fant vi styrken til å gjenvinne tapt motivasjon og tror at, til tross for gapet fra konkurrentene, er laget i stand til å kjempe om et andre mesterskap.
— Har du bestemt årsaken til tapet av motivasjon?
– Dette er psykologi. Som folk sier gikk vi gjennom ild, vann og kobberrør, og med dem berømmelse, priser, medaljer og anerkjennelse. Akk, laget var ikke klar til å vinne om og om igjen. Men det er også positive aspekter: etter å ha havnet i en stressende situasjon, ble gutta sterkere. De siste rundene av RFPL er et tydelig bevis på dette.
— Hvordan vurderer du resultatene i Champions League? Det er usannsynlig at klubbens ledelse anså resultatet 0:7 i den siste kampen i gruppespillet som tilfredsstillende?
"I dag, for laget vårt, er dette først og fremst en turnering som lar oss få uvurderlig erfaring med å opptre på den internasjonale scenen og spille med kjente motstandere. For mange gutter skjedde slike kamper for første gang i livet. Med denne uvurderlige praksisen vil spillere fortsette å utvikle seg og vokse. Jeg vurderer klubbens samlede prestasjon i Champions League som positiv, og allerede før sesongstart var oppgaven klart formulert: å spille godt i Champions League. Anstendig betyr ikke å nå neste runde eller komme inn i Europa League. Verdig betyr å prestere til grensen av dine evner, trekke de riktige konklusjonene og forbedre den generelle kvaliteten på fotball.
— Du var med laget i Liverpool. Hvordan var stemningen i garderoben etter nederlaget?
– Det var dødsstille. Selvfølgelig ble vi alle såret – slike nederlag er ikke så lette å overleve. Men, jeg gjentar, for oss alle var det først og fremst en opplevelse, så enten vi tapte 0:1 eller 0:7, for turneringssituasjonen er resultatet det samme. I Liverpool kom laget ut for å spille for å vinne, for å kjempe for retten til å fortsette å spille i turneringen - i en slik situasjon er det enten treff eller bom.
— Var du ikke bekymret for den psykologiske tilstanden til spillerne? Mange eksperter sa at for eksempel Alexander Selikhov ikke burde satse på kampen mot CSKA.
— Selv om Sasha er ung, er hun en veldig lovende, høykvalitets og profesjonell spiller. Likevel så vi kampen med CSKA - han, og hele laget, klarte å forløse seg for de syv målene i England.
— Etter seieren over CSKA sa Leonid Fedun at laget ville gjøre opp igjen bare hvis det slo ledende Lokomotiv med en score på 4:0. Det er en spøk? Eller tror du virkelig at det fortsatt er mulig å ta igjen jernbanearbeiderne?
— Selvfølgelig er alt mulig, vi er skaperne av vår egen suksess. Uten å se tilbake på motstanderen vil vi ta poeng i hver av de resterende ti kampene. Så på våren er hver kamp som en finale.
"Snakk om at Promes forlater er irrelevant"
– Du signerer på nytt veldig rasktsignerte en kontrakt med Georgy Dzhikia. Spillervar så interessert i å forlenge samarbeidet, eller ble klubbledelsen drevet av rykter om hans mulige avgang til Zenit?
— Heldigvis, og kanskje dessverre for mange, jobber ikke teamet basert på rykter og sladder. Vi lever i den virkelige verden og i virkelige fakta. Dzhikia er en talentfull fyr, han har bevist sin rett til å spille, og vi trenger ham uten tvil. I tillegg diskuterte vi muligheten for å forlenge og øke betalingene i tilfelle vellykkede aksjoner på banen for et år siden, da han først kom til Spartak.
— Det er ingen hemmelighet at Massimo Carrera fortalte deg navnene på de spillerne han vil jobbe med i sommer. Finnes det en slik toppliste fra en trener nå?
— Jeg vil med en gang presisere følgende: . Og forresten, om sommeren, til tross for alle ryktene og spekulasjonene som omsluttet klubben, handlet de på samme måte. Det er et ønske fra hovedtreneren – dette er stillinger og navn, og det er forslag fra utvelgelsesavdelingen. Ved å sette sammen alle disse listene starter vi diskusjonen. Men tro meg, det siste ordet forblir alltid hos hovedtreneren, han får spille og jobbe med dem, så hele privilegiet til å velge spillere er hans.
— Hvilket marked vil du rette oppmerksomheten mot?
— Dette er likt RFPL og europamesterskap. Vi ser ikke bare på russiske spillere, vi trenger også sterke utenlandske spillere.
— Har du identifisert linjene som trenger å styrkes?
— Selvfølgelig, men jeg vil ikke fortelle deg alle detaljene om fremtidige transaksjoner ennå. Jeg vil si noe annet: i tillegg til å tiltrekke oss høyt kvalifiserte fotballspillere, ønsker vi virkelig å utvikle vår egen ungdom, stole på elevene våre, så vi vil prøve å styrke hovedlaget ved å tiltrekke dem.
— Hvordan er situasjonen med eksisterende kontrakter? I sommer ønsket Serdar Taski å forlate klubben, og selv nå innrømmer han ærlig at han ennå ikke har tatt en endelig avgjørelse. Vil kontrakten hans bli signert på nytt?
— Han har kontrakt med Spartak ut inneværende sesong, den endelige avgjørelsen vil bli tatt senere, under sluttforhandlingene.
- OGhar de noe grunnlagEr det snakk om at Quincy Promes kan forlate laget og dra til England?
- Ikke for øyeblikket. Og generelt vil jeg virkelig ikke ødelegge mesteroppstillingen, som er ganske i stand til å gjenta og overgå fjorårets resultat.
"Liverpool kan ikke glemme prestasjonene til fansen vår"
— I fjor gikk du i en tvist med Zenit om tittelen som den mest populære klubben i landet, og ifølge resultatene av en VTsIOM-undersøkelse vant St. Petersburgerne. Har du bedt om nye data?
— På VTsIOM? Vi trenger ikke dette. Vi mottar data på vår stadion, på bortekamper. Fansen våre er med oss alltid og overalt. Alt her er åpenbart og klart.
— Klubben jobber aktivt med fansen. Er lojalitetssystemet for sesongkortinnehavere berettiget?
— I det store og hele kunne vi forstå smaken av dette programmet, lansert for flere år siden, først nå, under Champions League-kampene. Systemet fungerer: mange fans brukte poengene sine til å kjøpe ekte billetter til europeiske kamper som en prioritet, uten å bruke en krone. I tillegg avskjærer denne tilnærmingen luften for spekulanter. Fansen selv vurderte dette systemet veldig positivt.
— Kjemper Spartak om et nytt publikum?
— Klubbens suksess på russisk og internasjonal arena bidrar selvsagt til å tiltrekke seg fans.
— Hvilke planer for utviklingen av klubben legger Spartak?
— Vår prioritet er å forbedre barne- og ungdomsprogrammet. Det er i unge talenter fremtiden til både Spartak og det russiske landslaget ligger. Derfor legger vi stor vekt på dette. Men vi planlegger også å utvide grensene våre, spesielt jobber vi med å komme inn på det kinesiske markedet. Vi planlegger å utvikle fotball i dette landet, som skal gjennomføres under Spartak-emblemet.
— Etter hendelsen i Maribor var det ingen spesielle klager fra de rød-hvite fansen på spørsmålet om disiplin. Hvordan oppnådde du dette?
— Vi er i kontinuerlig kontakt med representanter for fanbevegelser. Både spillere, trenere og klubbledelse holder møter med dem.
— På Champions League-kampene viste tilhengere av Moskva-klubben sine fargerike prestasjoner.
— Fremførelser utført av Spartak-fans i Europa huskes fortsatt med en grøss. Jeg møtte presidenten og direktøren for Liverpool, de kan ikke glemme bildet og inskripsjonen på banneret som ble hengt opp på kampen i Moskva. Dette gjorde et uutslettelig inntrykk på den britiske delegasjonen.
— Gir klubben noen hjelp til fansen med å lage slike bannere?
— Vi hjelper til i spørsmålet om samhandling med eventuelle offentlige etater, men fansen finansierer forestillingen selv. Vi er dem veldig takknemlige for dette. Det er ingen analoger til dette i Russland. Prestasjonene til våre fans regnes ikke bare som de beste i Russland, men også en av de lyseste i Europa.
— Hvordan kan du kommentere hendelsen med rakettkasteren som skjedde i Maribor?
"Denne saken kan ikke tilskrives verken mangler til russiske fans eller problemer fra Spartaks side." Inspeksjonssystemet og generelle betingelser for å arrangere kampen i Slovenia var på et lavt nivå, noe slikt hadde aldri vært sett i Europa før. Til tross for at alt var forferdelig der, UEFA (Union of European Football Associations) inspektør - RT) ga dem en god vurdering.
– Hva var egentlig problemene?
— På grunn av problemer med tilgangssystemet var det halvannen ganger flere russiske fans på kampen sammenlignet med kvoten – arrangørene slapp absolutt alle fansen igjennom, og stengte dem så rett og slett ute av arenaen. Hvordan dette kunne skje er verdt å spørre ledelsen i Maribor.
— Gjorde Sevilla det rette ved å ikke la russiske fans delta på Champions League-kampen?
- i henhold til lovens bokstav - fikk klubben et forbud fra UEFA mot å la fans fra Russland komme inn på tribunen og begynte å selge personlige billetter for på alle mulige måter å utelukke alle typer brudd på dette dekretet. Som et resultat kunne ikke selv de som fikk billetter gjennom forhandlere passere kontroll på stadion.
— Får du ikke inntrykk av at Spartak er under mer intens offentlig gransking på grunn av det nærmer seg verdensmesterskapet i 2018 og utenlandske mediehistorier om voldelige russiske fans?
— «Spartak» er ledende på alt: innen fotball, organisasjon, fanbevegelse, næringsliv og arbeid med akademier. På grunn av dette er det naturligvis en viss subjektivitet i forhold til klubben, det gjøres forsøk på å skade Russland generelt og oss spesielt.
Ta for eksempel hendelsen med anklager om rasisme mot kapteinen på Spartak ungdomslag. Vi vil forsvare rettighetene hans på møtet i UEFAs disiplinærkommisjon, siden vi er sikre på hans uskyld.
- Hvor slik tillit?
"Han snakker ikke engelsk godt nok til å si slike frekke ord til en person med en annen hudfarge."
— Henger ikke dette sammen med den mest vennlige holdningen til russisk idrett?
— Jeg tror det kan trekkes paralleller, for Russland blir nå sett på med et spesielt skråblikk.
"Stadion vil gjennomgå endringer før VM-kampene"
— I 2017 var Otkritie Arena stadion vertskap for Confederations Cup-kampene. Hadde FIFA noen klager?
— Vi jobber tett med organisasjonskomiteen for Russland 2018 og FIFA; vi fikk høye karakterer for å være vertskap for turneringskampene. Årsaken til dette kan betraktes som vår omfattende erfaring med å arrangere konkurranser på høyeste nivå. Tushino ansetter folk med lang erfaring i å organisere turneringer, noe som kanskje ingen av RFPL-lagene har.
— Før Confederations Cup ble stadion modifisert, spesielt ble antall seter for journalister økt. Vil lignende arbeid utføres før VM?
– Det stemmer, vi må begynne å rotere setene igjen. I FIFA vil vi igjen øke arbeidsområdene for medierepresentanter, det såkalte gjestfrihetsområdet, og utvide arealene for restauranter. Det vil også være endringer i logistikken til stadion; lag vil gå inn på banen langs en annen rute. Men du bør ikke tro at slike verk vil ha en negativ innvirkning på vanlige seere. Billettprogrammet er lansert og implementeres med suksess, inkludert for kamper på vår stadion.
— Senest sa Lokomotiv-president Ilya Gerkus at klubben seriøst tenkte på å installere et uttrekkbart tak over stadion. Har du noen gang hatt slike tanker?
— Det blir ingen rekonstruksjon på stadion vår i nærmeste fremtid. Vi vurderte forresten alternativet med tak under utviklingen av Opening of the Arena-prosjektet, men har ennå ikke kommet tilbake til denne problemstillingen. Nå er det rett og slett ingen nødvendige ressurser, det er veldig dyrt, og Spartak er allerede ikke i den mest gunstige posisjonen når det gjelder det økonomiske prinsippet om fair play.
Laster inn...